(供應(yīng)鏈采購(gòu)研究(ppt24)-供應(yīng)鏈管理(參考版)
2024-08-22 10:31本頁(yè)面
【正文】 這些公司有的是制造商，有的是分銷商，有的是服務(wù)業(yè)，調(diào)查的對(duì)象為公司的采購(gòu)與物料管理經(jīng)理。 問(wèn)題 : 美國(guó)加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對(duì)汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的效果問(wèn)卷調(diào)查，共調(diào)查了 6 7家美國(guó)公司。消除了由于必須湊齊一定數(shù)量的汽車才能裝船的庫(kù)存費(fèi)用。 在銷售過(guò)程中，豐田公司將 JIT生產(chǎn)體制和銷售網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，將日本全國(guó)經(jīng)銷商的電腦和豐田總公司的電腦連網(wǎng)，銷售人員可以將客戶定貨的內(nèi)容實(shí)時(shí)通知生產(chǎn)線，訂單當(dāng)天就可以傳入總公司的電腦中，交貨時(shí)間就可以減少 10天以上，而且經(jīng)銷商的庫(kù)存也減少 70— 80％。許多零件是等到制造過(guò)程需要的幾個(gè)小時(shí)前才上線生產(chǎn)，生產(chǎn)出的零件被放在臨時(shí)堆料場(chǎng)，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程需要時(shí)，由后工序的人員去前工序領(lǐng)取這些零件。 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存，還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)必須有準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)，因此準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式的必然要求。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn) 供應(yīng) 關(guān)系 貨源 采購(gòu) 驅(qū)動(dòng) 信息 利用 采購(gòu)組織形式 傳統(tǒng) 采購(gòu) 短期、競(jìng)爭(zhēng) 多貨源 補(bǔ)給 庫(kù)存 不共享 獨(dú)立 采購(gòu) 供應(yīng)鏈采購(gòu) 戰(zhàn)略 伙伴 單貨源 訂單 需求 共享 統(tǒng)購(gòu) 兩種采購(gòu)模式的比較 采購(gòu)方法 集中采購(gòu) 第三方采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu) 全球采購(gòu) 電子商務(wù)采購(gòu) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略（ JIT采購(gòu)法） 基本思想是： 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? ? 降低采購(gòu)成本問(wèn)題。這些問(wèn)題是： ? 庫(kù)存問(wèn)題。
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