供應(yīng)鏈管理ascm(ppt37)-供應(yīng)鏈管理(參考版)
2024-08-21 17:28本頁面
【正文】 ? 時間太長：隨著時間的推移，項(xiàng)目開始時的各種想象逐步改變，在 12個月甚至更長的項(xiàng)目中，很多當(dāng)時的想象將破滅。執(zhí)行 ? 一些 IT 使能器是非常重要的 – 數(shù)據(jù)倉庫 – 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI） – 電子商務(wù) – 電子郵件 – 因特網(wǎng) – 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) – POS – 倉庫管理系統(tǒng)（ WMS） – 接單系統(tǒng) Achilles Technology 高效供應(yīng)鏈 ? 使關(guān)鍵流程和關(guān)鍵事件的執(zhí)行及控制自動化 ? 預(yù)計、識別并解決供應(yīng)鏈故障 ? 為供應(yīng)鏈上的所有參加者提供有效的協(xié)作和通訊方式 ? 用實(shí)時數(shù)據(jù)，在正確的時間支持最佳的決策 ? 從發(fā)出定單到收到貨物的整個貨品移動過程中，確保完全的管理控制 Achilles Technology 達(dá)到高效供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) ? 復(fù)雜性 ? 更多的市場、供應(yīng)商和合作伙伴 ? 更廣泛的文化和法規(guī)環(huán)境 ? 更大的客戶需求 ? 更快的產(chǎn)品和投資周期 ? 缺乏足夠的自動操作、可見性和控制能力 ? 陳舊的技術(shù)系統(tǒng) ? 不相干的業(yè)務(wù)流程 ? 企業(yè)內(nèi)部的相互依賴性 Achilles Technology 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 I 原則 1：抓住 SCM管理本質(zhì) ? 問題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問題的根源，“變化”可能來自供應(yīng)商、客戶、自身，找出瓶頸 ? 系統(tǒng)工程：從源頭上消滅變化是幾乎不可能的，通過聯(lián)盟來加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變” ? 協(xié)同是根本： SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈伙伴的參與，這對企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度能力提出更高的要求 Achilles Technology 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 II 原則 2：“猛擊”不奏效 如果在評估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動，可能后果： ? 過多的集成：大型項(xiàng)目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個接觸點(diǎn)時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微。 – 74% 的發(fā)貨人把電話作為通訊的首選方式 Achilles Technology 供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵 ? 可見性 能夠看到所有影響事件 ? 周轉(zhuǎn)率 提高生產(chǎn)能力的速度 ? 可變性 控制流程的能力 Achilles Technology 提高供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)率的方法 ? 需求 – 改變分銷網(wǎng)絡(luò) (直銷店等 ) – 改變銷售組織 – 減少客戶庫存 ? 供應(yīng) – 有能力快速響應(yīng)客戶的需求改變 . – 減少計劃周期 . – 可替代的 /動態(tài)的資源 . – 評定實(shí)際問題產(chǎn)
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