供應(yīng)鏈管理概述--供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念(參考版)
2025-05-27 21:44本頁面
【正文】 集成化的供應(yīng)鏈管理模型 集成化的供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型圖 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 研究供應(yīng)鏈管理的目的 ? 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 （ 多快好省 ） 今后的競爭是 供應(yīng)鏈 對 供應(yīng)鏈 的競爭 ? 樹立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 案例： IBM歐州業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理 。 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程 集成化的供應(yīng)鏈管理模型 ? 集成化供應(yīng)鏈管理的核心是由顧客化需求 — 集成化計(jì)劃 — 業(yè)務(wù)流程重組 — 面向?qū)ο筮^程控制組成第一個(gè)控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略 — 信息共享 — 調(diào)整適應(yīng)性 — 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個(gè)回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評價(jià)與提高回路（性能評價(jià)回路）。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 客戶服務(wù)是建立與最終用戶良好關(guān)系的服務(wù)增殖環(huán)節(jié) ， 也應(yīng)該包括在完整的供應(yīng)鏈管理之中 。 運(yùn)輸管理主要包括運(yùn)輸方式 、 運(yùn)輸批量 、 運(yùn)輸路徑的選擇 。 供應(yīng)鏈管理的基本任務(wù) ?分銷配送管理 ?包括分銷網(wǎng)絡(luò)管理 ， 分銷商 、 分銷網(wǎng)點(diǎn)的選擇 （ 選擇分銷網(wǎng)點(diǎn)的地點(diǎn)和層次 ） ， 生產(chǎn)與分銷配送的協(xié)調(diào)方式 ，分銷配送與運(yùn)輸
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