【摘要】第四章供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理主要議題供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理1JIT采購2供應(yīng)商選擇與管理3供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理?采購狹義采購——企業(yè)購買貨物或服務(wù)的行為。廣義采購——企業(yè)取得貨物或服務(wù)的過程。?采購管理對供應(yīng)商資質(zhì)的認(rèn)定、各種不同物資的采購及對供應(yīng)商表現(xiàn)的監(jiān)督。采
2025-01-15 06:54
【摘要】第六章供應(yīng)鏈與采購管理采購對于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中,為生產(chǎn)經(jīng)營購進(jìn)的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%—60%,這意味著在從采購方面所做的成本節(jié)約對于企業(yè)利潤的增加具有顯著的作用。另外,企業(yè)在采購過程中,加快采
2025-03-12 12:51
2025-01-14 01:20
【摘要】來自中國最大的資料庫下載國際采購與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界,全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動全球采購的發(fā)展,特別是信息技術(shù)的應(yīng)用,現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及,生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如:波音公司制造飛機(jī)大約需要400多萬個零部件,有65個國家的
2024-08-25 16:24
【摘要】戰(zhàn)略采購教學(xué)安排1.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購2.集團(tuán)采購3.采購成本管理4.供應(yīng)商層次劃分與類別管理5.有效選擇供應(yīng)商6.電子采購1.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購供應(yīng)鏈的定義基本定義:三個或更多的實(shí)體(組織或個人)直接參與到上游和下游的產(chǎn)品、服務(wù)、財(cái)務(wù)和/或信息從采
2025-01-15 15:39
【摘要】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏下載第三章供應(yīng)鏈管理中的采購管理?第一節(jié)采購概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理下載第一節(jié)采購概述采購管理包括采購員、選擇供應(yīng)商、采購洽談、價(jià)格、采購量以
2025-06-01 21:49
【摘要】供應(yīng)鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購的特點(diǎn)采購方法準(zhǔn)時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經(jīng)濟(jì)主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價(jià)的方式向供應(yīng)商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購
2024-08-26 10:31
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理專家:王正黨13590363799全國高等教育自學(xué)考試《采購與供應(yīng)管理》深圳贛冠培訓(xùn)中心聯(lián)系方式:13590363799EM:中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試企業(yè)經(jīng)營管理專家:王正黨13590
2025-01-18 16:40
2025-01-24 10:25
【摘要】第3章采購與供應(yīng)鏈管理流程本章主要內(nèi)容采購的基本流程采購手冊的制定采購業(yè)務(wù)流程改善引導(dǎo)案例:采購使克萊斯勒公司有大的轉(zhuǎn)變1979年末,克萊斯勒公司(現(xiàn)在的戴姆勒克萊斯勒公司)因?yàn)闆]有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員、供應(yīng)商和金融債權(quán)人,幾乎要宣告破產(chǎn)。導(dǎo)致破產(chǎn)的原因之一是20世紀(jì)70年代末的經(jīng)濟(jì)蕭條,更為重要的原因是
2025-01-24 11:33
【摘要】國際采購與供應(yīng)鏈管理河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院教授孫宏嶺當(dāng)今世界,全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程推動全球采購的發(fā)展,特別是信息技術(shù)的應(yīng)用,現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理理念的普及,生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、物流供應(yīng)商之間開始建立相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如:波音公司制造飛機(jī)大約需要400多萬個零部件,有65個國家的1500個大企業(yè)小型企業(yè)為其供應(yīng)
2025-01-17 08:21
【摘要】任務(wù)六:供應(yīng)鏈采購管理任務(wù):?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評價(jià)的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作,在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時,主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量()、價(jià)格()、交貨準(zhǔn)時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(wù)(),各供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分如右表所示。請
2025-01-16 06:21
【摘要】工廠采購及采購管理,2023第1頁工廠采購及采購管理IndustrialPurchasingandPurchasingManagement朱水興二零零年十二月十二日工廠采購及采購管理,2023第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介
2025-02-09 17:51
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作第7章供應(yīng)鏈與采購管理?教學(xué)目的:–了解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念;–了解供應(yīng)鏈管理的主要特征;–了解基于供應(yīng)鏈的采購方法;–掌握常用的供應(yīng)商選擇的方法;–掌握準(zhǔn)時采購的原理和方法;–了解國際采購的組織。生產(chǎn)運(yùn)作第7章供應(yīng)鏈與采購管理供應(yīng)鏈管理采購管理
2025-01-15 11:40
【摘要】1第五章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理2第五章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理?第一節(jié)供應(yīng)鏈中采購管理的價(jià)值?第二節(jié)采購的定義及過程?第三節(jié)傳統(tǒng)采購模式與供應(yīng)鏈采購?第四節(jié)準(zhǔn)時采購策略?第五節(jié)全球采購3第一節(jié)供應(yīng)鏈中采購管理的價(jià)值在全球范圍內(nèi):?工業(yè)企業(yè)
2025-01-17 06:51