供應(yīng)鏈管理采購(gòu)理論-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 06:51本頁(yè)面
【正文】 ? 管理方便，降低成本 ? 有利于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系 ? 存在中斷風(fēng)險(xiǎn) ? 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同 ? 傳統(tǒng) 競(jìng)標(biāo) 長(zhǎng)期合作 ? 選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同。 ?JIT的基本思想 : ? “在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) 。 ?其中供應(yīng)商選擇、質(zhì)量控制是核心 ?包括供應(yīng)商的支持和合作及制造過(guò)程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容 21 JIT的小專(zhuān)題 ★ ?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，是日本豐田汽車(chē)公司在 20世紀(jì) 60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式 。 ?最大限度的消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 ?JIT采購(gòu)是把 JIT生產(chǎn)的管理思想運(yùn)用到采購(gòu)中來(lái)，形成的一種先進(jìn)的采購(gòu)模式。 ?日常經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略性采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃問(wèn)題 ? 降低交易成本 ? 消除組織障礙，實(shí)現(xiàn) JIT采購(gòu) 霍爾尼公司供應(yīng)商的選擇 19 一、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) JIT采購(gòu)的基本思想 第四節(jié) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（ JIT）策略 20 JIT采購(gòu) ★ ?JIT采購(gòu)，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是管理哲理。 ? 同步化運(yùn)營(yíng) ? 并行工程 ? 參與設(shè)計(jì)，質(zhì)量控制，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ?協(xié)調(diào)供應(yīng)商計(jì)劃 ? 合理分配資源 ?建立數(shù)量少的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系 ? 供應(yīng)商需提供的協(xié)作 ?拓展用戶(hù)的多種戰(zhàn)略 ?保證高質(zhì)量的售后服務(wù) ?對(duì)下游企業(yè)的問(wèn)題快速響應(yīng) ?不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 ?及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)可能影響用戶(hù)服務(wù)的內(nèi)部問(wèn)題 18 ?從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 那個(gè)解決下列問(wèn)題 ? 庫(kù)存問(wèn)題。 ?從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 ? 實(shí)施外部資源管理是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)、零庫(kù)存生產(chǎn)的要求。共享信息，信息反饋，訂貨需求同步 ?面向過(guò)程的作業(yè)管理模式。 7 ?需求的確定或重新估計(jì) ? 對(duì)新老用戶(hù)需求做出反應(yīng) ?定義和評(píng)估用戶(hù)的需求 ? 用可衡量的標(biāo)準(zhǔn)形式表示需求 ?自制與外購(gòu)決策 ?自制 /外購(gòu)？ ?確定采購(gòu)的類(lèi)型 ?采購(gòu)類(lèi)型決定采購(gòu)過(guò)程的復(fù)雜性 ?慣例采購(gòu) /重新采購(gòu) ?修正采購(gòu) ?全新采購(gòu) 二、采購(gòu)過(guò)程 8 ?進(jìn)行市場(chǎng)分析 ?了解市場(chǎng)類(lèi)型 ?確定所有可能的供應(yīng)商 ? 尋找盡可能多的可滿(mǎn)足用戶(hù)需求的供應(yīng)商 ?對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估 ?區(qū)分用戶(hù)需求和期望（ NEEDS 和 WANTS） ?初步評(píng)估 ?剩余供應(yīng)商的再評(píng)估 ?采購(gòu)項(xiàng)目簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn) 競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) ?否則 詳細(xì)技術(shù)評(píng)估 評(píng)估供應(yīng)商的策略 9 ?選擇供應(yīng)商 ?確定選擇標(biāo)準(zhǔn) ?建立何種企業(yè)關(guān)系 ?接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù) ?進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)后的表現(xiàn)評(píng)價(jià) ?評(píng)價(jià)， ?事后控制 10 圖 52 傳統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)原理 采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商 采購(gòu)部門(mén) 制造部門(mén) 供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購(gòu)單 向庫(kù)存提貨 和制造部門(mén)協(xié)商 答復(fù) 請(qǐng)求與談判 訂貨 交貨 通知制造部門(mén) 和制造部門(mén)確定訂單細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備貨物 采購(gòu)計(jì)劃 驗(yàn)收接收貨物 采購(gòu)計(jì)劃 收款 通知財(cái)務(wù)部門(mén) 付款 提交生產(chǎn) 發(fā)出訂貨信息 庫(kù)存 第三節(jié) 傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu) 11 ?傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程 ? 是一個(gè)信息不對(duì)稱(chēng)的交易過(guò)程 ? 不能進(jìn)行有效信息溝通 ?驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大 ? 事后控制質(zhì)量和交貨期 ? 質(zhì)量控制難度大 ? 采購(gòu)方不能參與供方的生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理 一、傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的主要特點(diǎn) 12 ?供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作 ? 是臨時(shí)性合作關(guān)系，重點(diǎn)在于商業(yè)交易 ? 基于零和博弈的理念 ? 重視
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