供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 15:39本頁(yè)面
【正文】 RFP的反饋進(jìn)行評(píng)估 4．發(fā)展初步戰(zhàn)略 o 整理目前的戰(zhàn)略和實(shí)踐 o 參考行業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐 o 發(fā)展采購(gòu)戰(zhàn)略和執(zhí)行計(jì)劃 o 交流戰(zhàn)略 o 制訂并審核供應(yīng)商名單 5．實(shí)施戰(zhàn)略 o 執(zhí)行供應(yīng)商“ WORKSHOP” o 審核 /翻新采購(gòu)戰(zhàn)略 o 談判策略審核 o 執(zhí)行談判 o 準(zhǔn)備 /簽訂合同 /意向書 o 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 o 與所有參與該項(xiàng)目的供應(yīng)商進(jìn)行溝通 6．執(zhí)行和分類管理 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇 1. 形成項(xiàng)目組并確立范圍和目標(biāo)： Remarks: To make procurement schedule to ensure timely delivery: ? Breakdown the time in manageable milestones and ensure their timely execution ? Provide a tool for easy followup and consolidation 2. 收集并分析內(nèi)部數(shù)據(jù)： Remarks: ? Procurement involvement in specification finalization to generate a plete and realistic material specification in a joint effort with our suppliers and internal stakeholders ? To increase Breakdown Structure to improve possibilities of benchmarking 3. 收集并分析供應(yīng)商市場(chǎng)數(shù)據(jù)： Remarks: ? Issue request for Quotation (RFQ) to establish the request for quotation in such a way that the evaluation and parison of the supplier’s offers are eased ? Supplier evaluation and approval establish the requirement to meet pany’s needs permit an objective parison of various suppliers ? Provide a mon process and supporting tool to evaluate and select supplier offers Assess the offers in accordance with predefined evaluation criteria Identify risk associated with the offer selection Ensure relevant crossfunctional involvement in offer selection 4. 發(fā)展初步戰(zhàn)略： Remarks: To develop a modity based sourcing strategy addressing the major risks and opportunities in the supply chain and supporting pany’s strategic objectives: ? Reduce total cost of ownership ? Optimize supply base per spent category ? Improve product reliability ? Manage supply base risk ? Strengthen supplier relationship ? Drive product standardization 尋找潛在的供應(yīng)商 新的傳統(tǒng)供應(yīng)商 ?現(xiàn)有供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提供類似商品與服務(wù) 新的非傳統(tǒng)供應(yīng)商 ?生產(chǎn)其它類似產(chǎn)品的其它供應(yīng)商 ?已經(jīng)有來(lái)往的供應(yīng)商 現(xiàn)有供應(yīng)商 獲得供應(yīng)商名單的渠道 ?現(xiàn)有的供應(yīng)商（參見(jiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)） ?以前的供應(yīng)商 ?行業(yè)雜志 ?設(shè)備制造商 ?互聯(lián)網(wǎng)搜索 ?中聯(lián)網(wǎng) (1) ?來(lái)自不同行業(yè)的供應(yīng)商 ?系統(tǒng)集成商 零配件供應(yīng)商 ?提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 非標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)商 ?替代產(chǎn)品供應(yīng)商 必要的供應(yīng)商信息 ?名稱 ?地址 ?營(yíng)業(yè)額 ?地理位置 ?基本產(chǎn)品 ?聯(lián)絡(luò)人姓名 獲得供應(yīng)商信息的方式 ?供應(yīng)商信息詢問(wèn)書 /詢價(jià)書 ?行業(yè)報(bào)告 /雜志 /內(nèi)部研究 ?現(xiàn)有供應(yīng)商提供的資料 ?訪談 序 供方名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系 電話 傳真 聯(lián)系 地址 郵政 編碼 供貨范圍 注冊(cè) 資金 營(yíng)業(yè) 額 合作 時(shí)間 供應(yīng)商 性質(zhì) 產(chǎn)品 質(zhì)量 服務(wù) 質(zhì)量1 尋找潛在的供應(yīng)商 在尋找潛在的供應(yīng)商的過(guò)程中，為了了解供應(yīng)商比較全面的信息，可以采用 供應(yīng)商訪談 （主要適用于原燃料和重要的設(shè)備、器材配件的采購(gòu)）和 信息詢問(wèn)書 /詢價(jià)書 （適用于大型設(shè)備的先期采購(gòu)調(diào)查和大多數(shù)的器材配件的采購(gòu)）的形式。 有所延伸（ Stretching） 雖然設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可達(dá)到的，但這些目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)具有一定的挑戰(zhàn)性。 ? ? 最低可接受的目標(biāo) 即所謂的 ‘ w a lk a w a y ’ 立場(chǎng) . 確定目標(biāo) ? 目標(biāo)體系的一般原則： 可測(cè)量的（ Measurable） 要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是可以量化的，如交貨日期顯然就是可以測(cè)量的。 ? 他完成了 2023年成本降低的指標(biāo)了嗎？ 練習(xí)參考答案： ? 2023年材料費(fèi)： 800 * 70% = 560 USD/噸 ? 2023年材料費(fèi)： 560 + 50 = 610 USD/噸 ? 預(yù)計(jì) 2023年法蘭的采購(gòu)價(jià)格： 610/70% = 871 USD/噸 ? 實(shí)際規(guī)避成本（節(jié)?。海?871 – 790） /800 = 10% ? ? 2023年材料費(fèi)： 800 * 70% = 560 USD/噸 ? 2023年材料費(fèi)： 560 + 50 = 610 USD/噸 ? 預(yù)計(jì) 2023年法蘭的采購(gòu)價(jià)格： 800 + 50 = 850 USD/噸 ? 實(shí)際規(guī)避成本（節(jié)省）：（ 850 – 790） /800 = % 影響定價(jià)決策的三個(gè)因素 價(jià) 格 消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值 市場(chǎng)因素 產(chǎn)品成本 對(duì)價(jià)格的分析 價(jià)格 Price 物料成本 Supplier’s Material Cost 勞動(dòng)力成本 Supplier’s Labour Cost 管理成本 Supplier’s Overhead Allocation 利潤(rùn) Supplier’s profit = + + + ?價(jià)格 = 成本 + 利潤(rùn) (被動(dòng) +）
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