供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 挑選出的評(píng)估要素 在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn) /供應(yīng)商評(píng)估的要素（可以從下表中的各個(gè)方面選擇）。 可達(dá)到的（ Achievable） 結(jié)果應(yīng)當(dāng)是可以達(dá)到的和顯示的，設(shè)定不切實(shí)際的目標(biāo)是不明智的。 ? 小張負(fù)責(zé)船用法蘭的采購(gòu)。 IT C om pa ny 1 C om pa ny 2 C om pa ny 3T r a n spo r t a t i o nP C H a r d w a r eP a i n tS t e e lSourcing per individual pany ”Vertical” A Separation of Procurement and related Logistics Office supplies Cars Travel Engines 集團(tuán)采購(gòu)部 Strategic sourcing groups C om pa ny 1 C om pa ny 2 C om pa ny 3T r a n sp o r t a t i o nP C H a r d w a r eP a i n tS t e e lSourcing per modity ”Horisontal” B 集團(tuán)采購(gòu)模式 集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用： ? 采購(gòu)部是公司對(duì)外對(duì)供應(yīng)商的唯一窗口，也是能對(duì)公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織。 供應(yīng)商 顧客 直接供應(yīng)鏈 擴(kuò)展供應(yīng)鏈 … 最終供應(yīng)鏈 最終供應(yīng)商 組織 顧客 供應(yīng)商 最終顧客 第三方物流提供商 金融提供者 市場(chǎng)研究者 供應(yīng)商 供應(yīng)商的 供應(yīng)商 顧客的 顧客 組織 組織 顧客 … … … … ? 供應(yīng)鏈管理包括了對(duì)涉及采購(gòu)、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計(jì)劃和管理活動(dòng)和全部物流管理活動(dòng)。 ? 5）通過人員培訓(xùn)和組織調(diào)整，控制采購(gòu)的合同風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕來 自公司內(nèi)外的對(duì)采購(gòu)流程的侵犯，提高采購(gòu)部門的純潔性。 ? 他完成了 2023年成本降低的指標(biāo)了嗎？ 練習(xí)參考答案： ? 2023年材料費(fèi)： 800 * 70% = 560 USD/噸 ? 2023年材料費(fèi)： 560 + 50 = 610 USD/噸 ? 預(yù)計(jì) 2023年法蘭的采購(gòu)價(jià)格： 610/70% = 871 USD/噸 ? 實(shí)際規(guī)避成本（節(jié)?。海?871 – 790） /800 = 10% ? ? 2023年材料費(fèi)： 800 * 70% = 560 USD/噸 ? 2023年材料費(fèi)： 560 + 50 = 610 USD/噸 ? 預(yù)計(jì) 2023年法蘭的采購(gòu)價(jià)格： 800 + 50 = 850 USD/噸 ? 實(shí)際規(guī)避成本（節(jié)省）：（ 850 – 790） /800 = % 影響定價(jià)決策的三個(gè)因素 價(jià) 格 消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值 市場(chǎng)因素 產(chǎn)品成本 對(duì)價(jià)格的分析 價(jià)格 Price 物料成本 Supplier’s Material Cost 勞動(dòng)力成本 Supplier’s Labour Cost 管理成本 Supplier’s Overhead Allocation 利潤(rùn) Supplier’s profit = + + + ?價(jià)格 = 成本 + 利潤(rùn) (被動(dòng) +） ?利潤(rùn) = 價(jià)格 – 成本（被動(dòng)） ?成本 = 價(jià)格 – 利潤(rùn)（積極） ” BestofBenchmarking” A 目標(biāo) B C 拖車 – 范例 Brake system pneumatic systems Hoses Valves Drums Axle load Steel frame Structure Margin Landing gear Bolts Paint Suspension Axles Size Bearings Hubs Wheels Example input and output from RFQ Detailed cost breakdowns provide transparency… Breakdown of subponent costs within each ponent Axles Suspension Brake System Structure Supplier A Supplier B Bestof solution Supplier C Supplier D 全美 Fortune200的成本降低方法 ? Value Analysis(價(jià)值分析， VA) ? Value Engineering(價(jià)值工程， VE) ? Negotiation（ 談判） ? Target Costing（ 目標(biāo)成本法 ） ? Early Supplier Involvement（ 早期供應(yīng)商參與， ESI） ? Leveraging Purchases（ 杠桿采購(gòu)） ? Consortium Purchasing（ 聯(lián)合采購(gòu)） ? Design for Purchase（ 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)， DFP） ? Cost and Price Analysis（ 價(jià)格與成本分析） ? Standardization（ 標(biāo)準(zhǔn)化） 降低采購(gòu)成本的策略 —— 依產(chǎn)品生命周期來制定 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 供應(yīng)商早期參與、價(jià)值分析、目標(biāo)成本法、為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì) 杠桿采購(gòu) 價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)化 無(wú)意義 4. 供應(yīng)商層次劃分與類別管理 采購(gòu)定位分析 ? 不是任何組織都想同其所有的供應(yīng)商發(fā)展相互關(guān)系或伙伴關(guān)系 ? 花錢最多的供應(yīng)商很可能就是公司應(yīng)當(dāng)尋找并與之建立密切關(guān)系的供應(yīng)商 采購(gòu)定位工具 瓶頸 如一個(gè)專利零件或一個(gè)專利業(yè)化 的資訊需要 如 汽車制造商的關(guān)鍵部件、航空 公司的發(fā)動(dòng)機(jī) 關(guān)鍵 如 一般文具、商業(yè)等級(jí)的工業(yè)緊 固件 常規(guī) 如 印刷廠的紙張或普通化學(xué)用品 的供應(yīng)商 杠杠 瓶頸如一個(gè)專利零件或一個(gè)專利業(yè)化的資訊需要如 汽車制造商的關(guān)鍵部件、航空關(guān)鍵如 一般文具、商業(yè)等級(jí)的工業(yè)緊固件常規(guī)如 印刷廠的紙張或普通化學(xué)用品的供應(yīng)商杠杠RISK VALUE 小組討論： ? 下述物品的采購(gòu)策略： 日常物品 杠桿物品 瓶頸物品 關(guān)鍵物品 日常物品（次要型） ? 簡(jiǎn)化并精減采購(gòu)程序以提高效率 ? 減少供應(yīng)商數(shù)目并簡(jiǎn)化下訂單補(bǔ)貨 的程序 杠桿物品 （利用型） ? 利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減少整體成本 ? 利用采購(gòu)量作為談判工具 瓶頸物品 （瓶頸型） ? 減少或消除價(jià)格上漲與供應(yīng)不穩(wěn) 的風(fēng)險(xiǎn) ? 確?，F(xiàn)有供應(yīng)來源或?qū)ふ姨娲? 關(guān)鍵物品 （戰(zhàn)略型）
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