供應(yīng)鏈與采購管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 06:57本頁面
【正文】 nning企業(yè)資源計(jì)劃 ）的原理： 資源管理范圍方面 ERP系統(tǒng)在 MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起， 形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié) 如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等 進(jìn)行有效管理 。 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單 BOM 物料需求計(jì)劃 MRP 庫存文件 IF 制造任務(wù)單 采購任務(wù)單 七、 MRPⅡ （ Manufacturing Resource Planning制造資源計(jì)劃 ） 的原理： MRPⅡ 的基本思想就是把企業(yè)作為一個有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。 主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫存控制。 MRP是當(dāng)今眾所周知的ERP的雛形， MRP與 ERP的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。 訂貨量 =最高庫存量 現(xiàn)有庫存量 訂貨未到量 +客戶延遲購買量 C、訂貨數(shù)量的確定 —— 經(jīng)濟(jì)批量模型 （ EOQ） 總成本 =采購成本 +存儲成本 即： TC=DP+DS/Q+QIV/2 其中： TC是總成本， Q是每次的訂貨批量， D是年物資需求量， P是單位產(chǎn)品價格， V是單位產(chǎn)品的存儲價格， I是存儲費(fèi)用（ %）， S是一次訂貨成本。 庫存基準(zhǔn)（即應(yīng)維持多少庫存） ① 最低庫存量 （理想的和實(shí)際的）和 最高庫存量 經(jīng)濟(jì)訂貨量 ②訂貨方式的選擇： A、 定量訂貨方式 是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（訂購點(diǎn)）時，按規(guī)定數(shù)量 （一般以經(jīng)濟(jì)批量 EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。 含義： ● 從資源市場獲取資源的過程 ● 既是一個商流過程，也是一個物流過程 ● 一種經(jīng)濟(jì)活動 二、采購的地位 案例：某企業(yè)采購對利潤的影響 影響利潤的因素比較表 單位：百萬元 現(xiàn)狀 銷售額+17% 價格 +5% 工資 50% 企管費(fèi) 20% 采購成本 8% 銷售額 100 117 105 100 100 100 采購成本 60 70 60 60 60 55 工資 10 12 10 5 10 10 企管費(fèi) 25 25 25 25 20 25 利潤 5 10 10 10 10 10 三、采購管理的模式 招標(biāo) （一）招標(biāo)采購 作業(yè)流程 投標(biāo) 開標(biāo) 決標(biāo) 簽約 （二）比價采購 （三）議價采購 四、采購的作業(yè)一般流程 確認(rèn)需求 需求說明 選擇、評估供應(yīng)商 確定適宜的價格 訂單安排 訂單追蹤與稽核 貨物的驗(yàn)收 核對發(fā)票 結(jié)案 記錄與檔案維護(hù) 五、庫存管理 （一）庫存控制的作用 保持合理的庫存量，可減少超額庫存投資 可使由庫存所引起的持有成本、訂購成本、缺貨成本等降低 可防止有形資產(chǎn)被竊 防止延遲及缺貨 減少滯呆商品發(fā)生 （二）庫存控制中的問題 客戶方面： A、需求變動 B、季節(jié)性商品 C、客戶的性質(zhì) D、客戶每次的需求量 E、客戶的需求頻度 供貨商方面： A、購買價格的變動 B、
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