國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(ppt27)-供應(yīng)鏈管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-25 16:24本頁(yè)面
【正文】 的授權(quán)和信任。他們認(rèn)為采購(gòu)和銷售都是邊界部門，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，是監(jiān)督機(jī)制的關(guān)鍵，內(nèi)部控制和審計(jì)是長(zhǎng)治久安的大事。采購(gòu)是肥缺，天生的腐敗根源，換誰(shuí)都干不長(zhǎng)?？傊少?gòu)管理主要圍繞以下的問(wèn)題開(kāi)展工作： ①買什么？采購(gòu)的定位及采購(gòu)戰(zhàn)略 ②買誰(shuí)的？如何選擇最適供應(yīng)商及供應(yīng)商管理 ③多少錢？如何獲得最適宜的價(jià)格 ④怎樣買？采購(gòu)的技術(shù)和采購(gòu)談判 ⑤如何決策？采購(gòu)組織、流程及職責(zé)劃分 ⑥如何避免腐敗？采購(gòu)內(nèi)部的監(jiān)控和審計(jì) ⑦誰(shuí)來(lái)買？采購(gòu)人員管理及培訓(xùn) ⑧買多少？采購(gòu)的庫(kù)存控制 ⑨何時(shí)買？采購(gòu)的計(jì)劃管理 ⑩如何評(píng)價(jià)？采購(gòu)組織整體績(jī)效考核 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 中外采購(gòu)管理比較 根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中存在的主要問(wèn)題與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較分析。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)管理的四個(gè)階段 階段 作用 職能 戰(zhàn)略 第一階段 發(fā)訂單 交易信息 采購(gòu)流程及控制 第二階段 價(jià)格談判 商務(wù)型采購(gòu) 團(tuán)隊(duì)、區(qū)域談判，集中采購(gòu) 第三階段 綜合成本 協(xié)調(diào)綜合采購(gòu) 參與供應(yīng)商管理 第四階段 支撐公司的核心業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略采購(gòu) 集成采購(gòu)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈管理，解決方案，項(xiàng)目管理 企業(yè)采購(gòu)實(shí)際上就是買的戰(zhàn)略和賣的戰(zhàn)略，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 4. 中外采購(gòu)管理比較分析 采購(gòu)管理的重要性 采購(gòu)管理有多重要，舉一個(gè)例子，如果一家企業(yè)銷售額為 100億元，采購(gòu)與物流費(fèi)用為 80億元，假設(shè)利潤(rùn)為 4億元，怎樣才能將利潤(rùn)翻一翻呢？降低采購(gòu)與物流成本是行之有效的措施，如果降低 80億的 5%就是 4億元，怎樣才能將采購(gòu)費(fèi)用降 5%呢；首先是日常作業(yè)，管理達(dá)到客產(chǎn)滿意及供應(yīng)商管理，成立物品采購(gòu)專家組，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息；業(yè)務(wù)流程整合以向客戶提供增值服務(wù)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于管理機(jī)構(gòu)要構(gòu)建一個(gè)能夠減少采購(gòu)資源，強(qiáng)有力的組織能力，提高效率和價(jià)值；實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、系統(tǒng)化，減少手工作業(yè)和重復(fù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公和自我服務(wù)模式。通過(guò) PMI對(duì) 8個(gè)月制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，可以看出未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)將出現(xiàn)高位趨穩(wěn)，小幅回落，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)大，需求趨緩，出現(xiàn)供大于求的變化，將會(huì)對(duì)物價(jià)形成繼續(xù)下行的壓力。 PMI調(diào)查方法、經(jīng)統(tǒng)計(jì)方法和發(fā)布方式都與國(guó)際接軌，下表為今年前 8個(gè)月中國(guó)制造業(yè) PMI。這已成為國(guó)外企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)普遍采用的手段。中國(guó)需要 PMI，世界也需要中國(guó)的 PMI，中國(guó)建立 PMI不僅對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測(cè)，也是對(duì)完善世界經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)體系的一大貢獻(xiàn)。 PMI中的指標(biāo)均顯示出在經(jīng)濟(jì)周期中的先導(dǎo)作用， PMI與 GDP的相關(guān)系數(shù)很高，美國(guó) PMI與 GDP季度百分比變化的相關(guān)系數(shù) 1994～ 1997年達(dá) 。 PMI起源于美國(guó)，目前全球有 20多個(gè)國(guó)家建立PMI。 中國(guó)指標(biāo) 新訂單 產(chǎn)量 就業(yè) 供應(yīng)商配送 原材料庫(kù)存 新出口訂單 購(gòu)進(jìn)價(jià)格 積壓訂單 產(chǎn)成品庫(kù)存 進(jìn)口 采購(gòu)數(shù)量 美國(guó)指標(biāo) 新訂單 產(chǎn)量 雇員 供應(yīng)商配送 庫(kù)存 新出口訂單 價(jià)格 積壓訂單 客戶庫(kù)存 進(jìn)口 NTC指標(biāo) 新訂單 產(chǎn)量 雇員 供應(yīng)商配送 采購(gòu)品庫(kù)存 新出口訂單 投入品價(jià)格 積壓訂單 產(chǎn)成品庫(kù)存 產(chǎn)品價(jià)格 采購(gòu)數(shù)量 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 建立中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（ PMI）的意義。中國(guó)的 PMI是由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)物流信息中心來(lái)組織實(shí)施和發(fā)布數(shù)據(jù)的，同時(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局給予大力支持和推動(dòng)。然后再考慮區(qū)域分布、企業(yè)類型等問(wèn)題。主要指標(biāo)體系與國(guó)際通用的指標(biāo)見(jiàn)下表。 同國(guó)際接軌的中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（ PMI） PMI是一個(gè)綜合指數(shù)，按照國(guó)際貫例一般由 5個(gè)擴(kuò)散性指數(shù)加權(quán)而成，這 5個(gè)指數(shù)是依據(jù)其對(duì)經(jīng)濟(jì)的先行影響而確定，各指數(shù)的權(quán)重分別為：新訂單 30%，生產(chǎn) 25%，就業(yè) 20%，供應(yīng)商配送 15%，原材料庫(kù)存 10%。 ? （ 5）人才 : 中國(guó)目前有法人實(shí)體 521萬(wàn)個(gè)，大約需要 1000萬(wàn)人的采購(gòu)隊(duì)伍，高等院校相關(guān)專業(yè)有國(guó)際貿(mào)易、物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)。 ? （ 4）政府環(huán)境 : 按照中國(guó)加入 WTO的承諾，有序擴(kuò)大商品的批發(fā)，零售、物流的對(duì)外開(kāi)放。 ? （ 2）信息環(huán)境 : 2020年長(zhǎng)途光電纜線路 ，移動(dòng)電話每百人，上網(wǎng)用戶為 9400萬(wàn)戶，網(wǎng)站 。 ? （ 1）運(yùn)輸設(shè)施環(huán)境 : 2020年中國(guó)鐵路營(yíng)運(yùn)里程為 ，公路通車?yán)锍虨?，其中高速公路為 ，占世界第二位；內(nèi)河航道 ，航空線路 ，運(yùn)輸管道 ，貨運(yùn)汽車 890萬(wàn)輛，船舶 21萬(wàn)艘，火車貨車 52萬(wàn)輛，萬(wàn)噸以上深水泊位944個(gè)，機(jī)場(chǎng) 133個(gè)。這個(gè)量居世界第三； ④政府采購(gòu)， 2020年的總額為 ，其中貨物 ，工程類，服務(wù)類 。中國(guó)的采購(gòu)市場(chǎng)究竟有多大？請(qǐng)看一下以下數(shù)據(jù)： ①
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