采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 23:41 本頁(yè)面
【正文】 因此，向組織中引入先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)是提高效率和專業(yè)化的先決條件。這樣對(duì)自身的生產(chǎn)連續(xù)性構(gòu)成威脅。 – 大制造商相當(dāng)無(wú)情地將它們的要求強(qiáng)加給較小的供應(yīng)商。 JIT合同是為一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期簽訂的。 2022/2/6 32 傳統(tǒng)方式和 JIT方式 在采購(gòu)方面的不同 采購(gòu)活動(dòng) JIT采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 采購(gòu)批量 小批量，送貨頻率高 大批量，送貨頻率低 供應(yīng)商選擇 長(zhǎng)期合作、單源供應(yīng) 短期合作、多源供應(yīng) 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期 檢查工作 逐漸減少，最后消除 收貨、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收 協(xié)商內(nèi)容 長(zhǎng)期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價(jià)格 獲得最低價(jià)格 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低成本，賣方安排 信息交流 快速、可靠 一般要求 2022/2/6 33 JIT對(duì)供應(yīng)商的影響 —— 優(yōu)點(diǎn) ? 運(yùn)用 JIT方法，供應(yīng)商能夠定期獲得需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的信息。 ? 豐田用 15年的時(shí)間實(shí)現(xiàn) “ 看板 ” 理念。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理。 ?訂單衰減點(diǎn)將基于訂單的信息的活動(dòng)從基于預(yù)測(cè)的信息活動(dòng)中分離出來(lái)，從而制定不同的計(jì)劃與兩種方式的活動(dòng)相對(duì)應(yīng)。 ?以銷定產(chǎn)缺點(diǎn)：每一份客戶訂單都不相同，需要進(jìn)行不同的處理。 2022/2/6 11 MRP原理 ? 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間 ? 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間 ? MRP的基本內(nèi)容是編制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 ? MRP適用于批量生產(chǎn)和加工性生產(chǎn)企業(yè) 2022/2/6 12 MRP的基本依據(jù) ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） – 主生產(chǎn)計(jì)劃是指主產(chǎn)品的一個(gè)產(chǎn)出時(shí)間進(jìn)度表 – MPS是驅(qū)動(dòng) MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少 ? 物料清單（ BOM） – BOM是構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單 – BOM還提供了主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次、所有各層零部件的品種數(shù)量和裝配關(guān)系 ? 庫(kù)存文件 – 提供并記錄 MRP運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程 2022/2/6 13 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 庫(kù)存文件 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單 BOM 制造任務(wù)單 采購(gòu)任務(wù)單 2022/2/6 14 例： 零件 AJ8172在未來(lái)的 8天的需求量如下表所示，且該零件的采購(gòu)周期為 2天，最小訂購(gòu)量為 100，則它的相應(yīng) MRP為： AJ8172 初始庫(kù)存為 90 天
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