項目五供應鏈管理與采購管理-wenkub.com
2025-01-09 17:53 本頁面
【正文】 例如剎車碲片，過去由石棉廠每月分 4次送往供應處總倉庫，之后由總倉庫分發(fā)到分倉庫，再從分倉庫分發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)改為直送生產(chǎn)現(xiàn)場，減少了重復勞動，實行看板送貨當年就節(jié)約了流動資金 15 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? 橡膠廠供應的輪胎，過去集中發(fā)貨，最多時一次發(fā)貨 20火車皮，使輪胎庫存竟高達兩萬套。按照該系統(tǒng)，汽車零部件的庫存存放于運輸途中，不再有大型倉庫，而是在生產(chǎn)線旁邊設(shè)立再配送中心，該中心只需維持 288 ? 中遠集團立足于中國物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀，對于上海通用汽車有限公司要求的零庫存生產(chǎn)模式，提出用木箱配送的方案。作為 JIT采購計劃的一部分，公司還安裝了自動化物料和采購信息的處理系統(tǒng)，同時也修 ? 由于 JIT采購和其他相關(guān)系統(tǒng)采用，施樂歐洲公司取得了一系列顯著 下一頁 返回 任務二 ? 施樂歐洲公司實施 JIT ? （ 1）其供應商從 3 000個減少到了 300 ? （ 2）入庫交貨的準時率高達 98%，其中有 79%在需要時可在 1小時內(nèi) ? （ 3）倉庫庫存從 3 ? （ 4）整體物料成本減少了約 40% ? （ 5）由于供應商物料質(zhì)量的提高，絕大多數(shù)入庫產(chǎn)品質(zhì)檢站被相應 ? （ 6）因產(chǎn)品質(zhì)量不佳而被拒收的水平從 17%劇降到了 % ? （ 7）由于標準化的包裝， 40 ? （ 8）入庫運輸配送總成本減少了 40% ? （ 9）倉庫給生產(chǎn)線的物料配送準時率提高了 28% 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? ? （ 1 ? （ 2）在企業(yè)組織架構(gòu)中，對有關(guān)戰(zhàn)略物流和采購的決策進行了有效 ? （ 3）來自不同部門的高層經(jīng)理人廣泛地參與了制定物流采購策略； ? （ 4）隨著公司規(guī)模的不斷擴大，高級物流采購經(jīng)理人的控制范圍也 ? （ 5 ? ? 1 簡述施樂公司 JIT ? 2 施樂公司 JIT 上一頁 下一頁 返回 任務二 ? 一、 JIT ? JIT采購是 JIT系統(tǒng)的重要組成部分 ,也是 JIT系統(tǒng)得以順利運行的重要—— JIT系統(tǒng)循環(huán)的起點；推行 JIT采購是實施 JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件 ,根據(jù) JIT采購原理 ,一個企業(yè)只有在需要的時候才把需要的物資采購到需要的地點 ,這種做法使 JIT采購成為一種節(jié)省 ? JIT采購的基本思想是：把合適數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應到合適的地點，最好地滿足用戶需要?！白吭健钡燃壍钠髽I(yè)，應針對當?shù)厥袌鲈O(shè)計產(chǎn)品規(guī)格并嘗試推向西方市場，通過實施精益發(fā)展項目打造一流的最佳成本國供應商，研究新興市場中下一輪的增長機遇。博斯公司 2022年對汽車及航空企業(yè)的一次調(diào)研顯示，九成的企業(yè)承認它們?nèi)栽谄Ｓ趹蹲罴殉杀緡少徎顒又械囊恍┏Ｒ娎щy。這一切都意味著，最佳成本國采購及其相關(guān)的供應 上一頁 下一頁 返回 任務一 供應鏈管理下的采購策略 ? 目前，最佳成本國采購運作呈現(xiàn)出不同的模式和不同程度的表現(xiàn)。中國、印度、亞洲其他地區(qū)、東歐、墨西哥和南美等地因低廉的勞動力成本和較低薪資水平而被視為“最佳成本國”，如果處理得當，這種成本優(yōu)勢可以輕易地彌補其他附加成本 上一頁 下一頁 返回 任務一 供應鏈管理下的采購策略 ? 即便最佳成本國的薪資水平逐年上升，與薪酬同樣保持上升勢頭的西歐和北美相比，這些國家仍有明顯差距，因此最佳成本國采購的理論依據(jù)仍然成立。雙方的信息是透明的，買方能很順利地得到供應商的生產(chǎn)作業(yè)狀況、財務狀況，當供應
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1