【正文】 在供應(yīng)商管理 的路上，還有很多的研究和探索等著我們一起 去學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)。 五、 總結(jié) 供應(yīng)商的管理已經(jīng)成為整個(gè)供應(yīng)鏈中企業(yè)運(yùn)營(yíng)中 很 重要的一部分，它是 采購(gòu)方獲取外部資源的基礎(chǔ)。 供應(yīng)商大會(huì)為供應(yīng)商與采購(gòu)方提供了一個(gè)面對(duì)面的溝通機(jī)會(huì)，增進(jìn)了雙方的認(rèn)識(shí)、了解和感情。 . 五 15 供應(yīng)商大會(huì) 供應(yīng)商大會(huì) 內(nèi)容可以從兩個(gè)方面進(jìn)行 ： 一是 供貨交期 和價(jià)格談判 ，另一個(gè) 是質(zhì)量問(wèn)題 和供應(yīng)商績(jī)效 溝通。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目 ，分擔(dān)采購(gòu)部門(mén)的任務(wù)，更好的推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展 。 的解決方案 優(yōu)化采購(gòu)組織架構(gòu) 合理的組織架構(gòu)有利于改善采購(gòu)方各職能單位的職能功能和溝通；促進(jìn)組織內(nèi)資源的有效配置和利用；節(jié)約資源；提供效率。對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的供應(yīng)商嘉獎(jiǎng)，這種嘉獎(jiǎng)不僅僅只是加大采購(gòu)量和發(fā)展更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。 優(yōu)化 供 應(yīng)商考核的績(jī)效指標(biāo)，全面的考量供應(yīng)商的能力 傳統(tǒng)的供應(yīng)商績(jī)?cè)u(píng)估多數(shù)只針對(duì)品質(zhì)、成本、交期、服務(wù) ，指標(biāo)設(shè)置不合理不能 綜合的評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)。 JIT 可 以歸結(jié)為在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn) ,以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?,消除 浪費(fèi) ，保證及時(shí)供應(yīng)的需求 。比如， 采購(gòu)方在廠內(nèi)檢驗(yàn)、測(cè)試；采購(gòu)方在供方檢驗(yàn)、測(cè)試；第三方在 供方 檢驗(yàn)、測(cè)試； 另一方面 定期的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽核 、 品質(zhì)會(huì)議 和交流大會(huì) ，包括文件 、過(guò)程、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)稽核 、供應(yīng)商品質(zhì)大會(huì) 。 此類(lèi)物資相對(duì)成本高或利潤(rùn)提高作用明顯，這類(lèi)物質(zhì)的成本與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)采購(gòu)方至關(guān)重要。 此類(lèi)供應(yīng)商的管理 重點(diǎn) 在保證供應(yīng)的安全和生產(chǎn)的連續(xù)性。比如，價(jià)格、支付條款、服務(wù)、折扣 、品牌 。 供應(yīng)商管理的 重點(diǎn)在于供應(yīng)商短期的承諾和利潤(rùn)最大化的供應(yīng)尋源 。此類(lèi)供應(yīng)商管理的方法是簡(jiǎn)化采購(gòu)過(guò)程，減少其購(gòu)置成本。 信息傳遞、反 饋更多的停留在郵件上，信息的實(shí)效性有待改善。這些溝通中會(huì)涉及跨部門(mén)的溝通，包括內(nèi)部和外部的跨部門(mén)溝通。雙 方 之間的溝通太少，失去了績(jī)效評(píng)估的目的 —— 指導(dǎo)供應(yīng)商的改善方向。顯然在對(duì)供應(yīng)商的褒獎(jiǎng)方面，我們可以做的還有很多。比如 ， 在設(shè)定指標(biāo)是質(zhì)量和成本占 80%， 10%服務(wù)， 10%交期 （ 績(jī)效 =85% 合格供應(yīng)商 ） ， 某 A 供應(yīng)商的服 務(wù)非常不及時(shí) ，經(jīng)常造成產(chǎn)線的停頓，顯然這樣的供應(yīng)商是不合格的，但是績(jī)效評(píng)估結(jié)果顯示質(zhì)量和成本占 75%、2%服務(wù)、 10%交期， 綜合： 87% 合格供應(yīng)商。供應(yīng)商的地理位置，也從一定程度了決定了產(chǎn)品的采購(gòu)成本，其中包括運(yùn)輸成本，庫(kù)存成本以及管理成本 ； 產(chǎn)品交期，其中包括產(chǎn)品交付周期，采購(gòu)前置時(shí)間。 對(duì)于質(zhì)量，供應(yīng)鏈 可 能 中存在著以下問(wèn)題： ? 那就是在供應(yīng)商的突發(fā)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，如何及時(shí)有效的保證生產(chǎn)的持續(xù)性和訂單的如期完成呢？ 特別是供應(yīng)商地理位置相隔甚遠(yuǎn) ，如何有效的驗(yàn)證供應(yīng)商整改的有效性？ ? 因?yàn)楣?yīng)商質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的由于無(wú)法交貨而造成的損失由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)呢？ 在采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量之間我們期望供應(yīng)商交付的產(chǎn)品、服務(wù)是物美價(jià)廉的， 一方面，產(chǎn)品或服務(wù)的成本是最低的；另一方面產(chǎn)品或服務(wù)是高質(zhì)量的。 比如 ， XX 醫(yī)院的辦公文具用品供應(yīng)商、電腦設(shè)備供應(yīng)商、清潔服務(wù)商、醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，我們應(yīng)該如何區(qū)別對(duì)待？分別采取什么策略和戰(zhàn)術(shù)管理他們呢？ 價(jià)格 /質(zhì)量 /交期 /地理位置 因素 1)價(jià)格 /質(zhì)量因素 價(jià)格主要是指 獲取供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)所花費(fèi)的全部 價(jià)格。避免由于 單一 供應(yīng) 源 的問(wèn)題造成供應(yīng)中斷或外部批退 時(shí) ， 沒(méi)有其他的可選供應(yīng)商， 影響供應(yīng)鏈的安全。 所有通過(guò)采購(gòu)方、免檢供應(yīng)商或第三方審核認(rèn)證的供應(yīng)商名單全部收錄在 合格供應(yīng)商清單內(nèi)。評(píng)估由各個(gè)職能部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)核，評(píng)核 可能多的讓 采購(gòu)利益相關(guān)則參與 ，并就評(píng)估結(jié)果反饋供應(yīng)商。通常 包括 以下信息 供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商級(jí)別、供應(yīng)產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商 的 注冊(cè)地、聯(lián)系 方式 等等。 4)提交樣品 /評(píng)估樣品 供應(yīng)商按采購(gòu)方提供的 圖檔、技術(shù)規(guī)范、樣品等等技術(shù)資料制作樣品提交給采購(gòu)方，采購(gòu)方對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)估。 Timebased 時(shí)效性的 績(jī)效指標(biāo) 有測(cè)量周期和有效期限。 Specific 詳細(xì)的 績(jī)效指標(biāo)是清晰詳盡的，沒(méi)有模糊不清的定義。 值得注意的是 ：績(jī)效指標(biāo)設(shè)立時(shí)應(yīng)該綜合考慮。服務(wù)評(píng)估時(shí)應(yīng)讓 采購(gòu)方內(nèi)部更多的職能部門(mén)參與，這樣的 評(píng)估結(jié)果 能更客觀的評(píng)價(jià)供應(yīng)商，同時(shí)也能讓供應(yīng)商意識(shí)到目前服務(wù)上的不足之處，以便更好的服務(wù)采購(gòu)方 。 4)服務(wù) Service 服務(wù)是供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)自我增值的活動(dòng)之一。 3)交期 Delivery On Time 準(zhǔn)時(shí) 交貨與質(zhì)量、成本 三個(gè)指標(biāo)常常用來(lái)綜合的評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效 。 無(wú)論采用 什么質(zhì)量指標(biāo)， 供需雙方共同的認(rèn)可、理解，才能使指標(biāo)的結(jié)果，運(yùn)用到對(duì)不良表象的改善當(dāng)中 。 1)質(zhì)量指標(biāo) Quality 產(chǎn)品與要求的符合性。 供應(yīng)商績(jī)效 指標(biāo) 通常來(lái)說(shuō) 供應(yīng)商管理 績(jī)效指標(biāo) 包括：質(zhì)量 、 成本 、 交 期 、服務(wù)、技術(shù)。通過(guò)有效的管理手段和領(lǐng)導(dǎo)才能 ，開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商 ； 挖掘潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 ； 降低成本， 增強(qiáng)采購(gòu)方管理供應(yīng)鏈的能力和提升采購(gòu)方的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 顧客價(jià)值 是供應(yīng)鏈管理的核心。 2)成本管理 從 發(fā)出采購(gòu)需求到產(chǎn)品 出售 及 售后的服務(wù)、處置的總體成本。 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中一個(gè)很重要的問(wèn)題，它在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)中有很重要的作用。 作 為一名從事供應(yīng)品質(zhì)保證的管理人員來(lái)說(shuō)，通過(guò)研究公司在供應(yīng)鏈中對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的費(fèi)用，創(chuàng)造更的利潤(rùn)。 獲取利潤(rùn)是企業(yè)生存的動(dòng)力和基礎(chǔ)，獲取利潤(rùn)的方法很多。供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商管理必然成為重中之重了，所以許多公司花費(fèi)大量 的 人力物力對(duì)員工培訓(xùn)，從而更好的實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略，減少因供應(yīng)商問(wèn)題而造成的成本的浪費(fèi)。所以企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越重要。 Enhance。成本 。供應(yīng)商在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。 . 本 科 畢 業(yè) 論 文 題 目 供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理 Subject Suppliers Management In Supply Chain Management 姓 名 吳 X X 準(zhǔn)考證號(hào) 030112100XXX 所在學(xué)院 繼教（公開(kāi)）學(xué)院 專(zhuān) 業(yè) 采購(gòu)與供應(yīng)管理 指導(dǎo)教師 XX 職稱(chēng) 完成時(shí)間 2021 年 10 月 15 日 . 2 供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理 吳 XX 自考本科采購(gòu)與供應(yīng)管理 專(zhuān)業(yè)（ 準(zhǔn)號(hào)證號(hào) :030112100XX) 摘 要： 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。本文闡述了通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理后提高供應(yīng)商的素質(zhì)和企業(yè)管理供應(yīng)商的能力，實(shí)現(xiàn)了成本的降低，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 Suppliers Management in Supplier Chain Management Venjan Wu Abstract: Competition in future is petition of supply chain management. Increasingly petition, traditional adversarial relationship between suppliers and buyers