供應(yīng)鏈與采購管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:57本頁面
【正文】 后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場的停滯與搬運，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動。 （ 2）生產(chǎn)的均衡化 即將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時間進行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來組織生產(chǎn)，這樣一條流水線上每個作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時間必須完成多少何種作業(yè)就有了標(biāo)準(zhǔn)定額，所在環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動。因為 JIT生產(chǎn)方式的生產(chǎn)是按周或按日平均了的，所以與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)、按批量生產(chǎn)的方式不同， JIT的均衡化生產(chǎn)中無批次生產(chǎn)的概念。 （ 3）看板管理 即把工廠中潛在的問題或需要作的工業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯示板表示板上，讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問題或應(yīng)采取何種措施?？窗骞芾硇杞柚幌盗惺侄蝸磉M行，比如告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標(biāo)記等，不同的表示方法具有不同的含義 。 （二）在采購中的運用： JIT應(yīng)用于物流領(lǐng)域，就是指要將正確的商品以正確的數(shù)量在正確的時間送到正確地點，這里的 正確 就是 JUST的意思，既不多也不少、既不早也不晚，剛好按需要送貨。 JIT采購的原理 ? 第一，它的采購送貨是直接送到需求點上； ? 第二，用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； ? 第三，用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品和廢品； ? 第四，用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送； ? 第五，用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時； ? 第六，用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 JIT采購的優(yōu)點 ? JIT采購是一種最節(jié)省、最有效率的采購模式 ? JIT采購是一種理想的物資采購方式 ? JIT采購模式由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，極大地提高了工作效率 ? JIT采購大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平 ? JIT采購最能適應(yīng)市場需求的變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性 JIT采購的作用 1 大幅度減少原材料和外購件的庫存 2 提高采購貨物的質(zhì)量 3 降低原材料和外購件的采購價格 JIT采購的實施條件 ? 距離越近越好 ? 制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ? 注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) ? 強調(diào)供應(yīng)商的參與 ? 建立實施 JIT采購策略的組織 ? 制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) ? 著重教育與培訓(xùn) ? 加強信息技術(shù)的應(yīng)用 JIT采購的實施步驟 （ 1）、 JIT采購方法要點 A、看板管理是 JIT采購而最實用有效的手段； B、選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進行有效的管理是 JIT采購成功的基石； C、供應(yīng)商與用戶的緊密合作是 JIT采購成功的鑰匙； D、卓有成效的采購過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是 JIT采購成功的保證。 （ 2）、 JIT采購步驟 ?創(chuàng)建JIT采購班組 ?制定計劃 ?精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 ?進行試點工作 ?搞好供應(yīng)商的培訓(xùn) ?給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 ?實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式 ?繼續(xù)改進，擴大成果 謝謝大家！不當(dāng)之處請指正！
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