供應(yīng)鏈與采購管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-04 02:04本頁面
【正文】 作的新型伙伴關(guān)系 實(shí)施即時制采購的關(guān)鍵因素 ?距離越近越好 ?制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ?注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) ?強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 ?建立實(shí)施即時制采購策略的組織 ?制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù) ?注重教育與培訓(xùn) ?加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 即時制采購的實(shí)施步驟 創(chuàng)建即時采購團(tuán)隊(duì) 分析現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商 設(shè)定目標(biāo) 制定實(shí)施計(jì)劃 改進(jìn)行動實(shí)施 績效衡量 第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的選擇與評估流程圖 選擇供應(yīng)商的主要指標(biāo) 短期標(biāo)準(zhǔn) 交貨及時 成本低 整體服務(wù)水平好 商品質(zhì)量合適 履行合同的承諾與能力 長期標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況 供應(yīng)商內(nèi)部組織 與管理 供應(yīng)商工人的狀況 與供應(yīng)商建立雙贏的采購模式 建立信息共享與交流機(jī)制 形成一種供應(yīng)商的激勵機(jī)制 以合理的方法和手段評價供應(yīng)商業(yè)績 供應(yīng)商績效考核 目的 基本原則 范圍 準(zhǔn)備工作 供應(yīng)指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 支持、配合與服務(wù)指標(biāo) 供應(yīng)商績效考核指標(biāo)體系 現(xiàn)代供應(yīng)鏈采購新理念 變 “ 節(jié)流開源 ” 為 “ 節(jié)源開流 ” 把降低成本作為采購的手段而不是目的 導(dǎo)入電子采購機(jī)制
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