【正文】 五、體育信息資料和檔案管理 ? （一）管理的內(nèi)容 ? 體育圖書(shū)資料 ? 體育教學(xué)當(dāng)案 ? 學(xué)生體質(zhì)健康檔案 ? 體育競(jìng)賽檔案 ? 行政文件匯編 ? （二）制定體育情報(bào)資料和檔案管理計(jì)劃 ? （三）建立管理組織 第四節(jié) 體育體育管理效果的評(píng)價(jià) 一 .體育管理評(píng)價(jià)的步驟與原則 （一）組織準(zhǔn)備階段 明確組織評(píng)價(jià)部門(mén)和被評(píng)范圍 確定目的 選擇方法 制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 安排評(píng)價(jià)進(jìn)度 組織遴選評(píng)委 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)用具 （二）檢測(cè)實(shí)施階段 全面搜集評(píng)價(jià)信息 處理評(píng)價(jià)信息 做出評(píng)價(jià)結(jié)論 （三）總結(jié) 體育評(píng)價(jià)的原則和方法 ? 原則： ? 以黨的方針政策為指導(dǎo)的原則 ? 科學(xué)性與可行性相統(tǒng)一的原則 ? 評(píng)價(jià)與指導(dǎo)相結(jié)合的原則 ? 定性與定量相結(jié)合的原則 ? 客觀性與可比性相一致的原則 ? 評(píng)價(jià)的方法： ? 相對(duì)評(píng)價(jià)和絕對(duì)評(píng)價(jià)； ? 定性和定量評(píng)價(jià) ? 形成性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià) 三、學(xué)校體育管理工作評(píng)價(jià)的意義和內(nèi)容 評(píng)價(jià)的內(nèi)容： 學(xué)校體育管理體制 學(xué)校體育課程：體育教學(xué)、課外群體活動(dòng)、課余訓(xùn)練競(jìng)賽、社區(qū)體育活動(dòng)。 學(xué)校體育保障體系： 體育師資 場(chǎng)館器材 經(jīng)費(fèi) . 校外管理體制 校內(nèi)管理體制 ? 教學(xué)評(píng)價(jià) ? 課外體育活動(dòng)評(píng)價(jià) ? 課余訓(xùn)練競(jìng)賽評(píng)價(jià) ? 社區(qū)體育活動(dòng)評(píng)價(jià) ? ? 師資 ? 場(chǎng)地器材 ? 經(jīng)費(fèi) ? 科研 ? （三）學(xué)校體育管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 （四）迎接學(xué)校體育管理工作的評(píng)價(jià) ? 評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備 ? 評(píng)價(jià)中的工作 ? 結(jié)束后的工作 第五章 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理 第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制 一．運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的類(lèi)型 （一）按層次結(jié)構(gòu)劃分 （二）按訓(xùn)練性質(zhì)劃分 １．以專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練為主的訓(xùn)練管理體制 ２．以業(yè)余訓(xùn)練為主的訓(xùn)練管理體制 ３．以職業(yè)訓(xùn)練為主的訓(xùn)練管理體制 ４．綜合型的訓(xùn)練管理體制 二．我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的結(jié)構(gòu)與特征 （一）基本結(jié)構(gòu) １．縱向形式 高級(jí) 中級(jí) 初級(jí) ２．橫向（性質(zhì)） 專(zhuān)業(yè) 業(yè)余 （二）主要特征 三．我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的改革 （一）衡量運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制優(yōu)劣的只要標(biāo) １．為訓(xùn)練人才，出成績(jī)所提供的保證作用 ２．對(duì)訓(xùn)練工作的科學(xué)化，現(xiàn)代化水平的促進(jìn)作用 ３．對(duì)高運(yùn)動(dòng)員社會(huì)化程度的作用 ４．運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的社會(huì)可容性 （二）我國(guó)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體制的改革發(fā)展趨勢(shì) 第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體的過(guò)程 一．運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理體過(guò)程的基本模式 二．衡量運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理科學(xué)性的過(guò)指標(biāo) （一）成績(jī)指標(biāo) １．名次指標(biāo) ２．名次增長(zhǎng)幅度指標(biāo) ３．球類(lèi)比賽成功率指標(biāo) ４．球類(lèi)比賽成功率增長(zhǎng)指標(biāo) （二）訓(xùn)練成材率指標(biāo) 第三節(jié) 教練員的管理 一．教練員在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練管理中的作用 （一）對(duì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練各種實(shí)踐活動(dòng)的管理 （二）對(duì)運(yùn)動(dòng)員的思想教育 （三）對(duì)運(yùn)動(dòng)員文化學(xué)習(xí)和生活的管理 二．教練員的職責(zé)與素質(zhì) （一）教練員的職責(zé) 基本職責(zé)：以訓(xùn)練教育為中心，全面關(guān)心 運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)施以全面的影響 具體表現(xiàn) （二）教練員的素質(zhì) １．牢固的政治思想基礎(chǔ) ２．合理的知識(shí)結(jié)構(gòu) ３．完善的能力結(jié)構(gòu) ４．良好的心理品質(zhì) 三．教練員的選拔與使用 （一）選拔教練員的基本要求 （二）充分發(fā)揮教練員的作用 （三）教練員的職業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展趨勢(shì) （四）教練員與科研人員的關(guān)系 １．轉(zhuǎn)變訓(xùn)練觀念，增強(qiáng)科學(xué)意識(shí) ２．理順關(guān)系，尊重科研人員的勞動(dòng) ３．團(tuán)結(jié)協(xié)作，互勉共進(jìn) （五）教練員運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系 第六章 體育賽事管理 第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理概述 一．運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理的概念 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽是以體育項(xiàng)目（或某些身體活動(dòng)）為內(nèi)容，在裁判員主持下依舊統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行的運(yùn)動(dòng)員或運(yùn)動(dòng)隊(duì)之間的競(jìng)技能力的較量 二．我國(guó)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理體制及其改革 (一 )建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家與社會(huì)辦相結(jié)合的管理體制 (二 )對(duì)競(jìng)賽管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整 三 .運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽制度 (一 )運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽制度的概念 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽制度是國(guó)家為了有效的協(xié)調(diào)各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng) ,提高運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理的規(guī)范化和制度化而制度的有關(guān)組織競(jìng)賽的法規(guī)與準(zhǔn)則 (二 )我國(guó)現(xiàn)行主要運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽制度極其改革 第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃 一．運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的含義 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)某一特定的競(jìng)賽目標(biāo)，預(yù)先對(duì)競(jìng)賽的具體內(nèi)容和步驟所作的籌劃與安排． 二．運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的種類(lèi)和內(nèi)容 （一）運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的種類(lèi) （二）運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的內(nèi)容 ⒈運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的目的任務(wù)； ⒉運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的種類(lèi)與規(guī)模； ⒊執(zhí)行運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的基本要求與主要措施； ⒋運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽日程安排． 三．運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的制定 （ 一）運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的制定程序 （二）運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃的制定步驟 ⒈收集信息 ⒉明確運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo) ⒊擬訂競(jìng)賽安排的具體方案 ⒋綜合平衡，確定方案 第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理 一．賽前管理工作 （一）研究確定組織方案 ⒈比賽名稱(chēng)和目的任務(wù)． ⒉比賽的主辦與承辦單位． ⒊比賽時(shí)間與地點(diǎn)． ⒋比賽規(guī)模． ⒌比賽的組織機(jī)構(gòu)． ⒍經(jīng)費(fèi)預(yù)算． ⒎工作步驟． （二）制定競(jìng)賽規(guī)程 ⒈競(jìng)賽規(guī)程的主要內(nèi)容：包括競(jìng)賽名稱(chēng)、競(jìng)賽時(shí)間和地點(diǎn)、競(jìng)賽項(xiàng)目及組別、參加單位、運(yùn)動(dòng)員資格、參加辦法、競(jìng)賽辦法、仲裁委員會(huì)的組成以及有關(guān)經(jīng)費(fèi)的規(guī)定． ⒉制發(fā)競(jìng)賽規(guī)程的注意事項(xiàng) (三）建立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu) （四）擬訂工作計(jì)劃和行為準(zhǔn)則 （五）編制競(jìng)賽秩序冊(cè) 二．賽中管理工作 （一）開(kāi)幕式的組織 （二）賽事活動(dòng)的管理 （三）人員管理 ⒈裁判員的管理 ⒉參賽運(yùn)動(dòng)隊(duì)（員）的管理 ⒊觀眾的管理 （四）后勤管理 （五）閉幕式的組織 三．賽后管理工作 第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的效益 一．運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽效益評(píng)價(jià) 二．提高運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽效益的途徑 （一）提高運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽制度、計(jì)劃和競(jìng)賽規(guī)程的科學(xué)性 （二）提高運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的社會(huì)化程度，努力拓寬集資渠道 （三）做好賽區(qū)管理工作，提高競(jìng)賽質(zhì)量 （四）組織好觀眾 （五）節(jié)約競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支 第七章 社會(huì)體育管理 第一節(jié) 體育健身與娛樂(lè)管理概述 體育健身與娛樂(lè)，從廣義上講是指社會(huì)成員為了達(dá)到或保持自身的身、心諸方面的健康狀態(tài)、活躍文化生活，自愿在余暇時(shí)間進(jìn)行的與身體活動(dòng)有關(guān)的各種活動(dòng)，也可以說(shuō)是社會(huì)成員在余暇時(shí)間進(jìn)行的體育和娛樂(lè)活動(dòng)。 二、體育健身與娛樂(lè)的基本特點(diǎn) 三、體育健身與娛樂(lè)管理的特點(diǎn) 第二節(jié) 體育健身與娛樂(lè)的 管理原則 第三節(jié) 我國(guó)體育健身與 娛樂(lè)的管理 體育健身和娛樂(lè)中的 “ 五化 ” 和 “ 五轉(zhuǎn)變 ” 體育消費(fèi)福利性向消費(fèi)性轉(zhuǎn)變 體育活動(dòng)從體委一家辦向社會(huì)大家辦的方向轉(zhuǎn)變 “ 人治 ” 向 “ 法制 ” 轉(zhuǎn)變 從行政型向社會(huì)型轉(zhuǎn)變 《全民健身計(jì)劃 “ 一、二、一工程 ” 》 ，每人學(xué)會(huì)兩種以上的餓健身方法，每人每年進(jìn)行依次的體質(zhì)測(cè)定 ，每年全家參加兩次戶外體育活動(dòng)，每個(gè)家庭有一本（份）健身報(bào)刊圖書(shū) ，每年開(kāi)展兩次群眾體育活動(dòng)，建立一支社會(huì)體育知道員隊(duì)伍 ，保證學(xué)生每天參加一小時(shí)體育活動(dòng)，每年組織學(xué)生開(kāi)展兩次郊游活動(dòng)，學(xué)生每年進(jìn)行依次身體檢查 三、我國(guó)體育健身與娛樂(lè)的 組織形式 （一）城市體育健身與娛樂(lè) （二）農(nóng)村體育健身與娛樂(lè) （三）體育健身與娛樂(lè)的小團(tuán)體組織 四、體育健身與娛樂(lè)人口的發(fā)展 健康觀 體育意識(shí) 體育行為 行為結(jié)果 體育評(píng)價(jià) 體育知識(shí) 技能教育 體育功能 教育 人口體育化的過(guò)程 第十四章 體育科技管理 第一節(jié) 體育科技工作的概述 一 .體育科技管理管理的基本內(nèi)容與特點(diǎn) (一 )體育科技管理的基本內(nèi)容 ⒈制定體育科學(xué)技術(shù)政策 ⒉選定發(fā)展體育科學(xué)技術(shù)和進(jìn)行體育科學(xué)研究的方向與任務(wù)，制定有關(guān)規(guī)劃和計(jì)劃 ⒊科學(xué)地組織體育科技隊(duì)伍，按工作需要建立相應(yīng)的體育科研組織機(jī)構(gòu) ⒋為體育科技工作提供必需的物資條件，包括經(jīng)費(fèi)、物資、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，并進(jìn)行有效的管理，是體育科技充分發(fā)揮效力 ⒌提供體育科技工作所需要的圖書(shū)與情報(bào)資料，其中包括相應(yīng)的學(xué)術(shù)交流 ⒍按工作需要和研究人員的具體情況，進(jìn)行智力投資，對(duì)科技人員進(jìn)行必要的培訓(xùn) ⒎對(duì)體育科研工作進(jìn)行三維交叉控制與協(xié)調(diào) ⒏組織科技成果的鑒定、推廣及其管理工作 (二 )體育科技管理的特點(diǎn) 二 .體育科技管理的總體要 (一 )加強(qiáng)系統(tǒng)管理 (二 )搞好綜合平衡 (三 )組織分工協(xié)作 (四 )進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo) (五 )面向體育實(shí)踐 (六 )實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié) (七 )提高科研效益 四 .體育科技管理管理體制 (一 )影響體育科技管理管理的因素 理的制約作用 (二 )我國(guó)體育科技管理管理體制 ,體育發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì) (三 )我國(guó)體育科技管理管理體制的改革 第二節(jié) 體育研究過(guò)程的管理 一 .體育研究過(guò)程管理概要 (一 )體育科研課題與項(xiàng)目的含義 體育科研課題是為了解決一個(gè)獨(dú)立且較為簡(jiǎn)要的體育科技問(wèn)題的課題任務(wù) (二 )體育科研課題與項(xiàng)目管理的主要任務(wù)與內(nèi)容 (三 )加強(qiáng)體育科研課題與項(xiàng)目管理的意義 劃的基礎(chǔ) (四 )體育科研課題與項(xiàng)目的來(lái)源分類(lèi) 上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá) 系統(tǒng)內(nèi)外委托 自選 (五 )體育科研課題與項(xiàng)目的申報(bào)與確定 (1)調(diào)研 (2)分析 (3)提出設(shè)想 (4)確定課題 二 .體育科研實(shí)施過(guò)程的管理 (一 )體育科研實(shí)施過(guò)程管理的基本程序 (二 )課題管理 (1)中期檢查 (2)階段小結(jié) 第三節(jié) 體育科技成果的推廣與應(yīng)用 一 .體育科技成果的推廣與應(yīng)用的基本條件 (一 )成熟性 (二 )系統(tǒng)性 (三 )實(shí)用性 (四 )經(jīng)濟(jì)性 二 .體育科技成果的推廣與應(yīng)用的主要途徑 (一 )技術(shù)轉(zhuǎn)讓 (二 )技術(shù)交流 (三 )技術(shù)咨詢 (四 )信息溝通 三體育科技成果推廣與應(yīng)用中應(yīng)注意的問(wèn)題