【總結(jié)】2021/11/101第二單元計劃職能第三章決策2決策理論?1、決策概述?2、決策過程?3、決策方法31.概述?1、1決策的含義:?組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。?管理者識別并解決問題以及利
2025-10-07 21:59
【總結(jié)】技術創(chuàng)新管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632緒論?課程的核心目標–如何管理技術創(chuàng)新,以獲得競爭優(yōu)勢?天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632學習目標?技術創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營的意義?什么是技術創(chuàng)新?如何尋找創(chuàng)新的機會?如
2025-10-08 00:58
【總結(jié)】系統(tǒng)性的簡易組織管理吳學文?先自立而后立人?無可抗拒的招募方法?發(fā)揮領袖的素質(zhì)和魅力?簡易有效的訓練方法?啟發(fā)性的激勵?創(chuàng)造理想和擴大組織陣容重要觀念?一個真正聰明的人,不應該是一個沒有錢的人?要成長快,最重要是選擇老師?不要做事,而要
2025-10-10 02:07
【總結(jié)】管理學無錫商業(yè)職業(yè)技術學院經(jīng)濟貿(mào)易學院第二章管理主要理論及其演變?外國早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現(xiàn)代管理理論管理科學發(fā)展史?學科前階段(早期管理思想與實踐)?古典管理理論時期?新古典管理理論時期?現(xiàn)代管理理論時期
2025-10-10 02:05
【總結(jié)】目錄?第一章管理概述?第二章領導?第三章決策?第四章組織?第五章控制?第六章計劃?第七章管理新職能第一章管理概述?第一節(jié)管理的概念和環(huán)境?第二節(jié)管理者分類?第三節(jié)管理的基本原則和方法?第四節(jié)
2025-01-04 00:02
【總結(jié)】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2025-08-09 13:52
【總結(jié)】管理學重要知識點與考試準備杜紅博士副教授浙江大學管理學院2022年6月管理學考試?課程成績:平時作業(yè)+課程考試40%+60%?考試形式:閉卷,統(tǒng)一考試?考試時間:2022年6月16日18:30-20:30?考試
2025-01-17 10:11
【總結(jié)】浙江大學管理學院案例開發(fā)管理辦法(試行)浙江大學管理學院2010?年?12?月目 錄一、案例來源....................................
2025-04-12 07:33
【總結(jié)】財務管理學基礎理財?生活中這種現(xiàn)象很普遍:有些人或者家庭他們工作收入、家庭背景相近,但是經(jīng)過多年后他們中有的變得很富裕了有的卻變化不大,是什么原因造成的這種差距??這種差別的產(chǎn)生有很多原因,但歸根到底在于會不會理財理財?什么是財務管理?我們來分析一下下面幾
2025-01-21 13:31
【總結(jié)】2021/11/101第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2021/11/102彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目標,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標”2021/1
2025-01-04 19:04
【總結(jié)】2021/11/10武漢大學08雙學位《管理學》教案(劉林青)1管理學BusinessManagement武漢大學經(jīng)濟與管理學院劉林青副教授聯(lián)系方式:027623566582021/11/10武漢大學08雙學位《管理學》教案(劉林青)2?為什么要學習管理學2021/11/10武漢
【總結(jié)】【測評】運犯人的船?不論在英國上船裝多少人,到澳洲上岸時再清點人數(shù)支付報酬。一個制度的改變把所有問題都解決了。?責任與利益的統(tǒng)一。企業(yè)任務目標的完成,離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作,但隨著分工程度提高,協(xié)調(diào)的難度增大,組織效率就會降低。?要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原則,即經(jīng)濟原則,以減少不必要的管理層次,并有利于資源的有效利用。
【總結(jié)】管理學主講:劉戰(zhàn)豫河南理工大學經(jīng)濟管理學院E-mail:Phone:13782605291第七章激勵研究成果表明,按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的(20~30)%,而如果受到充分激勵的職工其能力可發(fā)揮到(80~90%)。這就是說,同樣一個人在受到充分激勵后所發(fā)揮的作用相當于充分激勵前的
2025-04-13 22:20
【總結(jié)】2022春浙江大學《護理管理學》在線作業(yè)及答案2022春浙江大學《護理管理學》在線作業(yè)及答案,除下列哪項以外?()?A目標制定有難度?B費時費力?C限制員工的工作積極性?D缺乏靈活性正確答案:C,管理層次所擁有的能夠確定集權或分權程度的是()。?A審批權??B決策權?
2025-01-11 22:29
【總結(jié)】第17章創(chuàng)新管理作為國內(nèi)摩托車行業(yè)的領軍人物——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對自主創(chuàng)新有著獨特的見解,以下是他的一篇自述。“創(chuàng)業(yè)之初有人說:尹明善連摩托車輪子怎么轉(zhuǎn)都搞不清,居然也來趕渾水。但我鐵了心,我知道自己的優(yōu)勢——創(chuàng)新的優(yōu)勢。”走創(chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標。企業(yè)要靠什么生存,靠什么發(fā)展,在這一點上我們堅定不移。1992年我們只有幾個人,就
2025-01-19 07:41