[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)第六章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章組織職能閱讀“本章點(diǎn)睛”?思考：王總的變革有可行性嗎？本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院?思考：?1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?有人越權(quán)行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀??2．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題在于，黛安娜·波蘭斯基不是一個(gè)有效的監(jiān)管者?！?/span>

2025-01-14 22:53

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【總結(jié)】2021/11/101第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2021/11/102彼得?德魯克（PeterF.Drucker）:“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo)，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2021/1

2025-01-04 19:04

[管理學(xué)]管理學(xué)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/2/161管理學(xué)2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識(shí)體系管理的目的服務(wù)于組織目標(biāo),實(shí)現(xiàn)1+12的協(xié)同效應(yīng)管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；這些職能開(kāi)展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者

2025-01-21 20:55

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【總結(jié)】2021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案（劉林青）1管理學(xué)BusinessManagement武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉林青副教授聯(lián)系方式：027623566582021/11/10武漢大學(xué)08雙學(xué)位《管理學(xué)》教案（劉林青）2？為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)2021/11/10武漢

2025-10-10 02:05

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【總結(jié)】管理學(xué)主講：劉戰(zhàn)豫河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E-mail：Phone:13782605291第七章激勵(lì)研究成果表明，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的(20～30)%，而如果受到充分激勵(lì)的職工其能力可發(fā)揮到(80～90%)。這就是說(shuō)，同樣一個(gè)人在受到充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于充分激勵(lì)前的

2025-04-13 22:20

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【總結(jié)】1第七章管理溝通知識(shí)加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航2返回學(xué)習(xí)目標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)與難點(diǎn)3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個(gè)

2025-01-04 22:26

[管理學(xué)]管理學(xué)第三章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理學(xué)MANAGEMENT2021/11/102第三篇組織?本篇結(jié)構(gòu)?第八章組織設(shè)計(jì)?第九章人力資源管理?第十章組織變革與組織文化2021/11/103第八章組織設(shè)計(jì)?第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì)?第二節(jié)組織的部門化?第三節(jié)組織的層級(jí)化2021

2025-01-04 20:02

[管理學(xué)]1管理學(xué)概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主講：段濤管理學(xué)學(xué)習(xí)管理學(xué)的意義?管理在現(xiàn)代社會(huì)中的地位和作用?經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的專業(yè)主干課之一?為從事管理工作打下基礎(chǔ)?提供分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路與方法關(guān)于教材和參考書?教材《

2025-01-21 13:28

[管理學(xué)]管理學(xué)總復(fù)習(xí)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理學(xué)總復(fù)習(xí)（一）游戲：高高飛翔?指令：?每組的目標(biāo)是做出試飛過(guò)的最好的紙飛機(jī)。?1、你們將有15分鐘制作和試飛你們的紙飛機(jī)。?2、15分鐘時(shí)限后我們將測(cè)試每只飛機(jī)并與別的作比較，看看那只飛得最遠(yuǎn)。?各組列出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的紙飛機(jī)的設(shè)計(jì)、制作和試飛所做的貢獻(xiàn)。以下的問(wèn)題是用來(lái)激發(fā)您的思考，不是將您的思路限制在所列

2025-01-21 21:43

[管理學(xué)]管理學(xué)第三_四_五章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章全球化和國(guó)際化第四章信息化河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院3信息化基本環(huán)節(jié)?信息獲取?信息甄別?信息分析、判斷（本質(zhì)、趨勢(shì)）?信息決策?決策實(shí)施?效果（成效）?信息反饋第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院5一、外部一般環(huán)境

2025-10-10 02:05

[管理學(xué)]環(huán)境管理學(xué)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】環(huán)境管理環(huán)境管理的定義：依據(jù)國(guó)家的環(huán)境法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，從環(huán)境與發(fā)展綜合決策入手，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、技術(shù)和教育等手段，調(diào)控人類的各種行為，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，限制人類損害環(huán)境質(zhì)量的活動(dòng)以維護(hù)區(qū)域正常的環(huán)境秩序和環(huán)境安全，實(shí)現(xiàn)區(qū)域社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的行為總體。?管理的對(duì)象：人(人的三種基本行為)?管理的核心：限

2025-01-19 15:57

[管理學(xué)]財(cái)務(wù)管理學(xué)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1第九章短期資產(chǎn)管理2《財(cái)務(wù)管理》課程結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)第1章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)觀念第2章財(cái)務(wù)（報(bào)表）分析工具第3章財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容籌資第4、5、6章投資第7、8、章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理第9、10、章利潤(rùn)及其分配第11章3第

2025-10-07 22:02

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【總結(jié)】二.領(lǐng)導(dǎo)行為論（一）密歇根大學(xué)的研究該研究由研究的目的：期望建立實(shí)現(xiàn)預(yù)期的績(jī)效和滿意水平的基本原理，以及有效的領(lǐng)導(dǎo)方式類型。兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式工作（生產(chǎn)）導(dǎo)向性的領(lǐng)導(dǎo)行為。①領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心工作的過(guò)程和結(jié)果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來(lái)獲得好業(yè)績(jī)和工作評(píng)

2025-10-07 21:59

[管理學(xué)]周三多管理學(xué)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組織變革與組織文化組織變革與組織文化?組織變革的一般規(guī)律?管理組織變革?組織文化及其發(fā)展組織變革的現(xiàn)實(shí)意義?顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變革是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的三種力量，其中變革尤其重要；?組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素及其關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)組織未來(lái)發(fā)展的要求；?任何一個(gè)組織，無(wú)論過(guò)去如何成功，都

2025-10-10 01:33

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【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)曾艷手機(jī)：13431039821郵箱：：30%-40%作業(yè)討論出勤：60%-70%考核方式第一章管理與管理學(xué)第一節(jié)管理第二節(jié)管理者第三節(jié)管理學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)?

2025-01-14 19:23

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