[管理學]管理學課件第17章創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-01-19 07:41本頁面
【正文】 進步的策劃者和生產的主要代理人?！痹趧?chuàng)新過程中每一個環(huán)節(jié)都離不開決策。 企業(yè)家之所以能成為創(chuàng)新的決策主體，最重要的是與其所具有的品格，即企業(yè)家精神分不開的。企業(yè)家精神主要表現在以下幾個方面： 1. 創(chuàng)新意識 2. 實干精神 3. 機會意識 4. 奉獻精神 有創(chuàng)新精神的管理者：內企業(yè)家 創(chuàng)新的主體 所謂內企業(yè)家，就是對公司內的企業(yè)家的簡稱，是指那些在現行公司體制內，富有想象力、有膽識的、敢冒個人風險來促成新事物出現的公司職業(yè)經理或技術骨干。內企業(yè)家處于企業(yè)決策層與基層的中間結合部，是具有實際管理經驗和業(yè)務專長的大量管理人員的集合。但是，內企業(yè)家的創(chuàng)新行為既要受到自身權限的約束，又要受到上級行為的影響，新構想只有在得到上級認可和支持的情況下，才有可能在各自的領域內進行創(chuàng)新，成為創(chuàng)新的主體。 有創(chuàng)新精神的員工群體 創(chuàng)新的主體 單個員工來說，很難成為創(chuàng)新主體，但員工作為一個群體成為創(chuàng)新主體卻是完全可能的。 創(chuàng)新的過程和組織 創(chuàng)新的過程 1 創(chuàng)新活動的組織 2 創(chuàng)新的過程 創(chuàng)新的過程和組織 成功的創(chuàng)新要經歷“尋找機會、快速行動、忍耐堅持”這樣幾個階段的努力。 1. 尋找機會：創(chuàng)新活動正是從發(fā)現和利用舊秩序內部的這些不協調現象開始的，不協調為創(chuàng)新提供了契機 2. 提出構想 3. 迅速行動：創(chuàng)新的構想只有在不斷地嘗試中才能逐漸完善，企業(yè)只有迅速地行動才能有效地利用“不協調”提供的機會 4. 堅持不懈：創(chuàng)新的成功在很大程度上要歸因于“最后五分鐘”的堅持 創(chuàng)新活動的組織 創(chuàng)新的過程和組織 組織創(chuàng)新，不是去計劃和安排某個成員在某個時間去從事某種創(chuàng)新活動 —這在某些時候也許是必要的，但更要為部屬的創(chuàng)新提供條件、創(chuàng)造環(huán)境，有效地組織系統(tǒng)內部的創(chuàng)新。 1. 正確理解和扮演“管理者”的角色 2. 創(chuàng)造促進創(chuàng)新的組織氛圍 3. 制定有彈性的計劃 4. 正確地對待失敗 5. 建立合理的獎酬制度
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