[管理學(xué)]管理學(xué)課件第17章創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-01-19 07:41本頁面
【正文】 進(jìn)步的策劃者和生產(chǎn)的主要代理人?！痹趧?chuàng)新過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開決策。 企業(yè)家之所以能成為創(chuàng)新的決策主體，最重要的是與其所具有的品格，即企業(yè)家精神分不開的。企業(yè)家精神主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 創(chuàng)新意識(shí) 2. 實(shí)干精神 3. 機(jī)會(huì)意識(shí) 4. 奉獻(xiàn)精神 有創(chuàng)新精神的管理者：內(nèi)企業(yè)家 創(chuàng)新的主體 所謂內(nèi)企業(yè)家，就是對(duì)公司內(nèi)的企業(yè)家的簡稱，是指那些在現(xiàn)行公司體制內(nèi)，富有想象力、有膽識(shí)的、敢冒個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)來促成新事物出現(xiàn)的公司職業(yè)經(jīng)理或技術(shù)骨干。內(nèi)企業(yè)家處于企業(yè)決策層與基層的中間結(jié)合部，是具有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)專長的大量管理人員的集合。但是，內(nèi)企業(yè)家的創(chuàng)新行為既要受到自身權(quán)限的約束，又要受到上級(jí)行為的影響，新構(gòu)想只有在得到上級(jí)認(rèn)可和支持的情況下，才有可能在各自的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，成為創(chuàng)新的主體。 有創(chuàng)新精神的員工群體 創(chuàng)新的主體 單個(gè)員工來說，很難成為創(chuàng)新主體，但員工作為一個(gè)群體成為創(chuàng)新主體卻是完全可能的。 創(chuàng)新的過程和組織 創(chuàng)新的過程 1 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 2 創(chuàng)新的過程 創(chuàng)新的過程和組織 成功的創(chuàng)新要經(jīng)歷“尋找機(jī)會(huì)、快速行動(dòng)、忍耐堅(jiān)持”這樣幾個(gè)階段的努力。 1. 尋找機(jī)會(huì)：創(chuàng)新活動(dòng)正是從發(fā)現(xiàn)和利用舊秩序內(nèi)部的這些不協(xié)調(diào)現(xiàn)象開始的，不協(xié)調(diào)為創(chuàng)新提供了契機(jī) 2. 提出構(gòu)想 3. 迅速行動(dòng)：創(chuàng)新的構(gòu)想只有在不斷地嘗試中才能逐漸完善，企業(yè)只有迅速地行動(dòng)才能有效地利用“不協(xié)調(diào)”提供的機(jī)會(huì) 4. 堅(jiān)持不懈：創(chuàng)新的成功在很大程度上要?dú)w因于“最后五分鐘”的堅(jiān)持 創(chuàng)新活動(dòng)的組織 創(chuàng)新的過程和組織 組織創(chuàng)新，不是去計(jì)劃和安排某個(gè)成員在某個(gè)時(shí)間去從事某種創(chuàng)新活動(dòng) —這在某些時(shí)候也許是必要的，但更要為部屬的創(chuàng)新提供條件、創(chuàng)造環(huán)境，有效地組織系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新。 1. 正確理解和扮演“管理者”的角色 2. 創(chuàng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍 3. 制定有彈性的計(jì)劃 4. 正確地對(duì)待失敗 5. 建立合理的獎(jiǎng)酬制度
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