[管理學(xué)]管理學(xué)課件第17章 創(chuàng)新管理-全文預(yù)覽
【正文】 一個(gè)群體成為創(chuàng)新主體卻是完全可能的。 企業(yè)家之所以能成為創(chuàng)新的決策主體，最重要的是與其所具有的品格，即企業(yè)家精神分不開(kāi)的。主要包括： 1. 管理方法的創(chuàng)新 2. 管理工具的創(chuàng)新 3. 管理模式的創(chuàng)新 三種創(chuàng)新模式之間的關(guān)系 創(chuàng)新的內(nèi)容 制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者是相輔相成的關(guān)系： 首先，制度創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的動(dòng)力和基礎(chǔ) 其次，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的組織保障 最后，技術(shù)創(chuàng)新是制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的技術(shù)支持基礎(chǔ) 制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者多是交替進(jìn)行的，以追求創(chuàng)新帶來(lái)的超額利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)并不等同于創(chuàng)新。包括： 1. 新產(chǎn)品或是產(chǎn)品新特性 2. 新工藝 3. 新市場(chǎng) 4. 新的供給來(lái)源 5. 新的組織形式 ?美國(guó)工業(yè)調(diào)查協(xié)會(huì)認(rèn)為：“創(chuàng)新是指實(shí)際應(yīng)用新的材料、設(shè)備和工藝或某種存在的事物，以新的方式在實(shí)踐中有效應(yīng)用；創(chuàng)新是一個(gè)承認(rèn)新的需要、確定新的解決方式、發(fā)展一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上可行的工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)并最后在市場(chǎng)上獲得成功的完整過(guò)程”。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)同行大家都開(kāi)始創(chuàng)新了，每一家企業(yè)都在搞技術(shù)中心、開(kāi)發(fā)中心甚至研究院，我們?cè)趺崔k ?我們只能“認(rèn)識(shí)更新，投入更大，方法更好”。投入更大，技術(shù)含量更高，企業(yè)更上臺(tái)階，這恐怕就是“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”的道理吧。比如我們一款發(fā)動(dòng)機(jī)邊蓋改了改形狀，成本只增加了兩元，卻在市場(chǎng)上多賣(mài)了 50元。最火爆的時(shí)候，廠商幾個(gè)月前就打來(lái)預(yù)付款，貨卻發(fā)不出去，以致于每個(gè)星期我們都得到機(jī)場(chǎng)去包幾架飛機(jī)發(fā)貨。卻有 100個(gè)人跑來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)金，開(kāi)發(fā)者積極性必然受挫；所以他們常常是認(rèn)識(shí)不晚，開(kāi)發(fā)很慢。 創(chuàng)新的動(dòng)力從此一發(fā)不可收拾，我開(kāi)始大張旗鼓組建技術(shù)中心，每年拿出銷(xiāo)售收入的 4%投入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 1995年我們實(shí)實(shí)在在地賣(mài)了 8萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)給錢(qián)江，每一臺(tái)賺 200元，這個(gè)品種共賺了1600萬(wàn)。 1994年，我們有了 500多萬(wàn)資金，狠狠心拿出 50萬(wàn)來(lái)搞開(kāi)發(fā)。但我鐵了心，我知道自己的優(yōu)勢(shì) ——
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