供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念-資料下載頁
2025-01-08 20:22本頁面
【正文】 的區(qū)別 ? 供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 “供應(yīng)”是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實現(xiàn)過程 集成化的供應(yīng)鏈管理模型 ? 集成化供應(yīng)鏈管理的核心是由顧客化需求 — 集成化計劃 — 業(yè)務(wù)流程重組 — 面向?qū)ο筮^程控制組成第一個控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略 — 信息共享 — 調(diào)整適應(yīng)性 — 創(chuàng)造性團隊組成第二個回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。 集成化的供應(yīng)鏈管理模型 集成化的供應(yīng)鏈管理實施步驟模型圖 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 研究供應(yīng)鏈管理的目的 ? 實 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 （ 多快好省 ） 今后的競爭是 供應(yīng)鏈 對 供應(yīng)鏈 的競爭 ? 樹立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 案例： IBM歐州業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理 演講完畢，謝謝觀看！
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