第1章物流與供應鏈管理基本概念-資料下載頁
2025-01-10 02:12本頁面
【正文】 用最少的原則 54 CAU HYX 2 儲 存 供貨商 客戶 貨物 倉庫 貨物到達和發(fā)送 ,有一個貨物集結等待運 輸?shù)倪^程 ,以及貨檢作業(yè) ,這一切 都要通過儲存環(huán)節(jié) 55 CAU HYX 3 倉儲作業(yè)圖 補貨 揀 貨 移庫 庫存控制 工人 監(jiān)管 出貨 裝貨 配送 越庫 收貨 入庫 56 CAU HYX 4 搬運、裝卸 貨物 倉庫 集裝箱 通過叉車 在貨物出入庫、裝車、卸車過程中都有 搬運和裝卸作業(yè)的過程。 57 CAU HYX 5 包 裝 工業(yè)包裝：生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品單件商品進行 包裝，目的是保護產(chǎn)品。 運輸包裝：將單件產(chǎn)品集結在紙箱中，再 再裝入運輸需要的容器中；并 且需要加注條碼和標識。 銷售包裝：面向顧客的充滿人文氣息的一 種包裝。 58 CAU HYX 6 流通加工 包裝 標識 樹立流通企業(yè)的品牌 按銷售要求改變工業(yè)包裝 組合配套包裝 原則：以市場的需要和顧客的偏好為目的 59 CAU HYX 7 配 送 按用戶的需求，及時、整齊、完備、按 質(zhì)按量地送貨至客戶，并進行相應的售后服務。 配送中心 D G A B C D C E F 客戶甲 客戶乙 60 CAU HYX 8 信息處理 供貨商 客戶 運輸代理商 61 CAU HYX 二、供應鏈管理內(nèi)容 ? 一個企業(yè)的管理無非集中于四個方面（或四個流程）的管理：商流（買賣的流通）、物資流（物資實物的流通）、信息流（信息、知識的流通）、資金流（貨幣的流通），企業(yè)供應鏈管理即是運用供應鏈管理的指導思想對上述四流所進行的規(guī)劃、組織和控制活動，即對生產(chǎn)過程中的物流，管理過程中的信息流以及決策協(xié)調(diào)過程中商流、資金流進行控制和協(xié)調(diào)。因而供應鏈管理的主要內(nèi)容可以歸納為： ? 供應鏈網(wǎng)絡結構設計 （即供應鏈物理布局的設計），具體包括：供應鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設計。 62 CAU HYX 供應鏈管理內(nèi)容 ? 集成化供應鏈管理流程設計與重組 ，具體又分為： 1) 各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部集成化供應鏈管理流程設計與重組，主要包括三大核心作業(yè)流程的設計與重組： ① 客戶需求管理流程，如：市場需求預測、營銷計劃管理、客戶關系管理； ② 客戶訂單完成管理流程，如：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)管理、新品研發(fā)計劃管理、物料采購計劃管理、品質(zhì)管理、運輸與配送計劃與作業(yè)管理、資金管理； ③ 客戶服務管理流程，如產(chǎn)品售前、售中、售后管理；客戶退貨管理。 63 CAU HYX 供應鏈管理內(nèi)容 ? 2)外部集成化供應鏈管理流程設計與重組：供應鏈核心主導企業(yè)的客戶訂單完成管理流程與其原材料供應商、產(chǎn)成品銷售商、物流服務提供商（物流外包商）等合作伙伴管理流程之間的無縫對接。 3)供應鏈交互信息管理：市場需求預測信息、庫存信息、銷售信息、新品研發(fā)信息、銷售計劃與生產(chǎn)計劃信息等的交互共享，以及供應鏈各節(jié)點企業(yè)間的協(xié)同預測、計劃與補給的庫存管理技術等。 供應鏈管理機制的建設： 合作信用機制、協(xié)商機制、績效評價與利益分配機制、激勵與約束機制、監(jiān)督預警與風險防范機制等。 64 CAU HYX 消費者 存貨 訂單 出 進 出 進 存貨 訂單 出 進 出 進 訂單 存貨 出 進 出 進 訂單 存貨 出 進 出 進 訂單 存貨 出 進 需求 信息 貨物交付 零售商 批發(fā)商 代理商 配送中心 生產(chǎn)商 啤酒游戲示意圖 65 CAU HYX 供應鏈管理的目標 ? 供應鏈管理的目標是平衡兩個目標： ? 提高用戶服務水平 ? 降低供應鏈總成本（包括存貨點的位置和存貨點的存量；供應鏈管理的政策和程序） 66 CAU HYX 可靠性 信任感 存水平 、配送費用 上的投資 成本優(yōu)勢 價值優(yōu)勢 供應鏈管理的優(yōu)勢 Advantages of SCM 67 CAU HYX 供應鏈管理中的關鍵問題 ? 配送網(wǎng)絡的重構 ? 庫存控制問題 ? 配送戰(zhàn)略問題 ? 供應鏈集成和戰(zhàn)略伙伴 ? 產(chǎn)品設計 ? 信息技術和決策支持系統(tǒng) ? 顧客價值的衡量 68 CAU HYX ? 三 物流管理與供應鏈管理的聯(lián)系與區(qū)別 ? 1）物流管理與供應鏈管理的關系 ? 表 3 供應鏈管理的演化階段 階段一 1960年前 階段二 19701980 階段三19801990 階段四 1990年以后 特征 倉儲和運輸 總成本管理 物流一體化管理 供應鏈管理 管理關注點 運作性能 優(yōu)化運作成本和顧客服務 戰(zhàn)術 /戰(zhàn)略物流計劃 整個供應鏈 功能特點 功能分散 功能集合 物流功能集成 伙伴關系，虛擬組織 69 CAU HYX ? 供應鏈管理與物流管理有著十分密切的關系。供應鏈管理是物流運作管理的擴展，是物流一體化管理的延伸。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： ? （ 1）供應鏈管理是物流管理發(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物 ? （ 2）物流管理貫穿整個供應鏈管理的過程 ? （ 3）供應鏈管理是物流管理新的競爭戰(zhàn)略 70 CAU HYX 供應鏈管理與物流管理的比較 表 Comparison of SCM LM 供應鏈管理 物流管理 相 同 點 都是對物品的實體移動，包括運輸、儲存、包裝、裝卸、配送、流通加工、信息處理等活動。 不 同 點 范 圍 整個供應鏈所有成員 的物流活動 單個企業(yè)的物流活動 難 度 較 大 較 小 環(huán) 節(jié) 環(huán)節(jié)多，需要供應鏈成 員緊密配合 環(huán)節(jié)少，通常只限于 單個企業(yè) 效 益 整個供應鏈物流的優(yōu)化， 效益巨大 企業(yè)內(nèi)部物流的優(yōu)化， 效益較小 演講完畢，謝謝觀看！
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1