采購與供應(yīng)鏈管理(doc7)-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-08-08 12:27本頁面
【導(dǎo)讀】所謂供應(yīng)鏈係指提供產(chǎn)品與服務(wù)給顧客之產(chǎn)業(yè)上、下游廠商所形成之系統(tǒng)。升所有廠商的競爭力與客戶價值，構(gòu)成所謂的價值鏈。的雙向流動，以達(dá)成尋求貨品或物料之驗收、製造、配銷及收付款等之成本降低與週期時間減少。進(jìn)交易的順暢及效率。電子商務(wù)之作，建立在三個基礎(chǔ)架構(gòu)上，參見圖2。易決策的資訊及可靠有效的作業(yè)。在技術(shù)用方面，除了EDI外，臺灣目前使用EOSVAN及INTERNET或各企。業(yè)中心形式的網(wǎng)站也佔一定比例。即將實施網(wǎng)路領(lǐng)標(biāo)及下單。件得以在各有關(guān)單位間相互傳輸、交換；可以大幅節(jié)省文件製作費用，加快各項作業(yè)的進(jìn)行。這個電腦採購方式，處理訂貨、送貨及付款等交易流程，不但周密而且簡便。接或透過媒介網(wǎng)路傳送至交易對象。此一軟體也能接受資料，並將其轉(zhuǎn)譯且存入使用者的資料檔。確保需求之滿足。管理，應(yīng)著重與供應(yīng)商共同發(fā)展，強調(diào)共存共榮；其間的相異點整理如表1。由上表可知，對供應(yīng)商的管理方式已從被動的反應(yīng)變成主動的預(yù)防，換
【正文】 性的行銷、產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)商管理、採購、生產(chǎn)、後勤作業(yè)、成品庫存、顧客滿意等進(jìn)行整體運作體系的管理。 ： 快速回應(yīng)市場變化與顧客需求，同時將經(jīng)營成本、庫存壓力與風(fēng)險降至最低，進(jìn)而創(chuàng)造整體經(jīng)營的最大綜效。 ： 全球運籌管理系統(tǒng)是依單生產(chǎn) （ BTO）延伸而來，基本的邏輯在於供應(yīng)商需要在全球主要市場附近，設(shè)置產(chǎn)品的供應(yīng)據(jù)點，在最短期間內(nèi)運交貨主所需要的產(chǎn)品。供應(yīng)據(jù)點的類型有以下三種： (1)當(dāng)?shù)剡\補中心（ Local Buffer Center）： 即將成品在主要外銷市場附近設(shè)置「發(fā)貨倉庫」，特別設(shè)置在「保稅區(qū)」內(nèi)，可以達(dá)到顧客訂貨立即送貨的目的，藉此節(jié)省自工廠至消費地的運送時間，關(guān)稅則出貨時才繳納，減輕資金負(fù)擔(dān)。 (2)海外組裝中心（ Configuration Center） 將半成品或模組運至海外兼具裝配或維修功能的分公司，針對當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨?就地採購主要的零配件組裝成品出售。 (3)直接運送（ Direct Shipment） 藉由供應(yīng)鏈體系之建立，使供應(yīng)商在資源分享的情況下，能做到快速反應(yīng)（ QR），接到訂單能在 27 天內(nèi)將成品運銷至顧客所在地。 圖六 全球運籌管理模式 圖 6 顯示臺灣個人電腦海外組裝之運作情形，此一模組化產(chǎn)銷方式對相關(guān)零組件之採購，產(chǎn)生了重大影響，如表 2： 表 2 個人電腦外銷廠商模組化製造的採購策略 組件類別 採購決策 運補方式 機(jī)種變化性不大（外裝、電源供應(yīng)器及軟式磁碟機(jī)） 由產(chǎn)品事業(yè)單位向本地供應(yīng)商大量訂購 海運 市場變化很快（主機(jī)板） 自行生產(chǎn) 空運 市場變化很快（微處理器、硬式磁碟機(jī)） 由海外事業(yè)單位當(dāng)?shù)鼐徒鼟褓? 陸運 （本文作者王忠宗先生為我國知名企管輔導(dǎo)專家，現(xiàn)任日正企管顧問公司董事長、中國採購管理學(xué)會名譽理事長、東吳大學(xué)企管系所副教授，定期在中華企管開設(shè)「 採購管理實務(wù)研習(xí)班 」及「 利潤中心制度之運作實務(wù)研習(xí)班 」等課程。）
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