供應鏈與采購管理-資料下載頁
2025-01-10 01:20本頁面
【正文】 3倍。 ? 降低原材料和外購件的采購價格 具體地 ， 企業(yè)實施 JIT采購的方法包括以下幾個方 面的 內(nèi)容 ： ? 建立 JIT采購團隊 ? 制定采購實施計劃，以確保 JIT采購策略有計劃、有步驟地成功實施 ? 精選少數(shù)幾家供應商建立伙伴關系 ? 選擇試點 ? 搞好供應商的培訓，明確共同努力目標 ? 給供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 ? 實現(xiàn)配合鼓點進度的交貨方式 ? 繼續(xù)改進，擴大成果 即時采購中存在的 難題 ： ? 小批量采購引起運輸次數(shù)和運輸成本的增加 – 供應商在地理位置上靠近制造商 – 供應商在制造商附近設立倉庫 – 由供應商負責物資運輸 – 由專業(yè)的 3PL負責運輸 ? 采用單源供應帶來的風險 – 由兩個供應商供貨，其中一個供應商為主、一個供應商為輔 電子采購 電子采購 /網(wǎng)上采購 ，是在電子商務環(huán)境 下的采購模式。其基本原理是由采購人員通過上 網(wǎng)，在網(wǎng)上尋找供應商、尋找所需品種、在網(wǎng)上洽 談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款，但在網(wǎng)下 送貨進貨，這樣就完成全部采購活動。 這種模式擴大了采購市場的范圍，縮短了供需 距離，簡化了采購手續(xù)，減少了采購時間，節(jié)約了 采購成本，提高了工作效率，但它依賴于電子商務 的發(fā)展和物流配送水平的提高。 電子采購 電子商務采購的方式 1 可以將采購的全套業(yè)務移網(wǎng)上 2 可以將采購的部分業(yè)務移網(wǎng)上，實行網(wǎng)上、網(wǎng)下相結合 3 可以只發(fā)布招標公告 電子采購的缺點 ? 安全問題 （網(wǎng)絡詐騙） ? 缺乏面對面的溝通 ? 技術問題 案例 ? 天弘和旭電公司是具有相同產(chǎn)品和目標顧客群的競爭對手，但它們卻有完全不同的采購戰(zhàn)略。1999年，天弘為它的 1萬家供應商建立了一個專用的電子市場。公司用這個電子市場給它的供應商提供產(chǎn)品信息，從客戶那里得到的需求信息會很快通過這個市場傳到供應商那里，這樣，天弘供應鏈的前端 — 供應商的生產(chǎn)活動就能很快地和供應鏈的后端 — 客戶需求緊密地聯(lián)系起來。 ? 與天弘不同，旭電使用的是公共電子市場。根據(jù)首席信息官巴德 .瑪塔伊賽爾的說話，如果要為它的 8000家供應商建立一個專用電子市場的話，要超過 8000萬美元。從公共電子市場上，旭電可以充分利用標準信息和標準業(yè)務流程的優(yōu)點并獲得成本的降低。 演講完畢，謝謝觀看！
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