供應(yīng)鏈采購(gòu)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:54本頁(yè)面
【正文】 地域、文化等 其他因素 供應(yīng)商 的 評(píng)價(jià) 供應(yīng)商評(píng)估的方法 供應(yīng)商評(píng)估計(jì)分系統(tǒng) 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法 定性方法 定量方法 ⑴采購(gòu)成本法 ，對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿(mǎn)足要求的供應(yīng)商，則需要通過(guò)計(jì)算采購(gòu)成本來(lái)進(jìn)行比較分析。 ⑵作業(yè)成本法 ，魯?shù)禄舴蚝涂屏炙褂?1996年提出供應(yīng)商選擇的作業(yè)成本法 (Activity Based Costing Approach)。 定性定量結(jié)合法 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 (Artificial Neural Network Approach),建立接近于人類(lèi)思維模式的定性與定量相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)選擇模型，通過(guò)對(duì)給定樣本模式的學(xué)習(xí)，獲取評(píng)價(jià)專(zhuān)家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷及對(duì)目標(biāo)重要性的傾向，當(dāng)對(duì)供應(yīng)商做出綜合評(píng)價(jià)時(shí)，可再現(xiàn)評(píng)價(jià)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和直覺(jué)思維，從而實(shí)現(xiàn)了定性分析與定量分析的有效結(jié)合，也可以較好的保證供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。 供應(yīng)商選擇原則 ? 全面系統(tǒng) ? 科學(xué)簡(jiǎn)明 ? 穩(wěn)定可比 ? 靈活可操作 ? 門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì) ? 半數(shù)比例 ? 供應(yīng)源數(shù)量控制 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 學(xué)習(xí)更新 ? 全面了解 供應(yīng)商關(guān)系 /合約類(lèi)型 ? 現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、多家供應(yīng)商、切換成本低 ? 長(zhǎng)期協(xié)議采購(gòu) 優(yōu)選供應(yīng)商 價(jià)格、交貨期、訂貨需求隨訂單而變 框架合同（期限合同） ? 長(zhǎng)期訂貨合同，有期限 價(jià)格、交貨期等在合約中有規(guī)定（可以返點(diǎn)） 買(mǎi)方提供預(yù)計(jì)的購(gòu)買(mǎi)量，但不代表承諾 ? 固定合同 一般為一年或多年，或“長(zhǎng)年”合同 買(mǎi)方承諾購(gòu)買(mǎi)量 供應(yīng)商選擇的步驟 制訂供應(yīng)商選擇規(guī)劃 建立供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì) 分析本企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 確定數(shù)據(jù)分析模型參數(shù) 供應(yīng)商主動(dòng)參與 調(diào)研采集市場(chǎng)數(shù)據(jù) 建立合作關(guān)系 現(xiàn)有供應(yīng)商與新供應(yīng)商比較 按品類(lèi) /級(jí)別管理供應(yīng)商 ? 1stLevel （一級(jí)供應(yīng)商） 合作伙伴供應(yīng)商（戰(zhàn)略伙伴 /長(zhǎng)期伙伴） 年度合同包含價(jià)格及采購(gòu)量 訂單電子化、供應(yīng)流程順暢 ? 2ndLevel （二級(jí)供應(yīng)商） 普通合格供應(yīng)商 按月度招標(biāo)確定采購(gòu)量及采購(gòu)價(jià)格 ? 3rdLevel 備選合格供應(yīng)商（未經(jīng)過(guò)正式的評(píng)審，采購(gòu)部推薦） 一次性采購(gòu)供應(yīng)商，需要臨時(shí)批準(zhǔn)流程 訂貨量很小 (總量 10%)，價(jià)格議價(jià) ? Name Only 采購(gòu)部使用的信息 謝謝大家！
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