采購與供應(yīng)鏈管理二-資料下載頁
2025-01-18 10:25本頁面
【正文】 戰(zhàn)略的實(shí)施。加入 WTO之后，中國的現(xiàn)代物流進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段，社會物流需求持續(xù)快速增長，企業(yè)引進(jìn)了現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理理念，現(xiàn)代物流管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)代物流業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的支撐和對相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的帶動作用日益明顯。 現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展有利于改善中國的采購環(huán)境，制造企業(yè)開始以訂單為中心，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，在組織原材料采購及產(chǎn)品銷售、配送和儲存、運(yùn)輸?shù)确矫鎸?shí)施一體化運(yùn)作。以海爾集團(tuán)為代表的企業(yè)建立了高效的現(xiàn)代物流體系，利用供應(yīng)鏈管理思想整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，降低企業(yè)采購成本，提高采購效率，一些流通企業(yè)整合企業(yè)物流資源，優(yōu)化企業(yè)物流，取得了好的成效。 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型社會，對中國現(xiàn)代物流業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，目前中國已成為世界外商投資的第一大國，國際貿(mào)易第三大國，中國經(jīng)濟(jì)正逐漸融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，中國將成為世界制造中心，采購中心、現(xiàn)代物流中心 來自 中國最大的資料庫下載 6. 國際采購的發(fā)展趨勢 從某種意義上講采購和供應(yīng)鏈可以使一個企業(yè)成為利潤的“搖籃”，同樣也可以使一個企業(yè)成為利潤的“墳?zāi)埂?。進(jìn)入國際采購系統(tǒng)，成為全球供應(yīng)鏈的一環(huán)，必須了解國際采購的特點(diǎn)、趨勢才能因勢而動，踏進(jìn)國際采購市場。 （ 1）為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵味少? 在需求大于供給的狀態(tài)下，為了保證經(jīng)營的連續(xù)性，長期形成了為庫存而采購。隨著供大于求的市場變化，必須轉(zhuǎn)變觀念，為訂單而采購。為訂單而采購就意味著需要精確的預(yù)測，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行市場調(diào)研、市場分析及預(yù)測，如果預(yù)測可信度低，那么發(fā)出的訂單不是要多就是要少，多了積壓，少了缺貨都是我們不愿看到的。 來自 中國最大的資料庫下載 （ 2）從對采購的商品管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€市場經(jīng)濟(jì)中很成熟的管理模式，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最基礎(chǔ)最核心的管理。企業(yè)最初是抓銷售，視為企業(yè)的重心工作，后來發(fā)現(xiàn)最重要的是采購，整個采購系統(tǒng)受到高度重視，現(xiàn)在的問題不是銷售，也不是采購而是整個供應(yīng)鏈管理，美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競爭?！庇捎诮?jīng)濟(jì)全球化，圍繞一個核心企業(yè)，形成上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這些上下游的供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商可能在國內(nèi)、也可能在國外，這些企業(yè)的商流、物流、信息流、資金流為一體化運(yùn)作。采購是供應(yīng)鏈無縫鏈接的關(guān)鍵。采購商、供應(yīng)商不是單一的買賣關(guān)系，而是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 （ 3）從單一企業(yè)利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共贏 在整個供應(yīng)鏈上信息共享，所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立在共贏的基礎(chǔ)上，這就需要進(jìn)行整合，象沃爾瑪和戴爾這樣一些居領(lǐng)先地位的企業(yè)對企業(yè)進(jìn)行徹底整合。而我國很多企業(yè)還是各自為政，沒有哪個企業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)和需求的一體化規(guī)劃流程。少數(shù)企業(yè)實(shí)施了一定程度的整體規(guī)劃，由于缺少績效評價標(biāo)準(zhǔn)或未能圍繞整個流程進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，最后還得退回起點(diǎn)，最嚴(yán)重的問題是普遍存在市場預(yù)測誤差大。使得一體化供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步復(fù)雜化。另外，很多企業(yè)尚未實(shí)施 ERP系統(tǒng)，企業(yè)無法做出科學(xué)合理的決策，也無法進(jìn)一步充分利用資源和信息。 來自 中國最大的資料庫下載 （ 4）從傳統(tǒng)的采購向現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)變 采購成本高低直接影響最終產(chǎn)品的定價和整個供應(yīng)鏈的最終獲利，電子采購使采購成本大幅度降低，有人說電子商務(wù)成就了現(xiàn)代采購，也有人說現(xiàn)代采購成就了電子商務(wù)?，F(xiàn)代采購的發(fā)展使得更多的人從事電子商務(wù)?，F(xiàn)代采購是物流、商流、信息流、資金流相結(jié)合的過程。現(xiàn)代采購管理是在正確的時間，以正確的價格、精確的進(jìn)貨批量的商品和服務(wù)所采取的一系列管理活動?，F(xiàn)代采購的快速反應(yīng)，準(zhǔn)時供應(yīng)，有效客戶回應(yīng)，連續(xù)補(bǔ)貨等一般都是通過電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)。 來自 中國最大的資料庫下載 以電子商務(wù)為核心的現(xiàn)代采購模式的優(yōu)勢如下所述： ①擴(kuò)大比價范圍，由傳統(tǒng)的貨比三家，到貨比百家、千家，大幅度降低成本，提高采購效率。 ②實(shí)現(xiàn)采購過程由暗箱操作轉(zhuǎn)變?yōu)楣_化、透明化、規(guī)范化。程序化、科學(xué)化。 ③實(shí)現(xiàn)信息大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的信息，決策依據(jù)更充分。 ④采購活動是以訂單驅(qū)動模式，用戶需求驅(qū)動制造訂單，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商生產(chǎn)。這種模式提高了庫存周轉(zhuǎn)率。 ⑤采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。采購方及時將質(zhì)量、服務(wù)、交易期等信息傳遞給供應(yīng)方，使供應(yīng)方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù)。 ⑥電子采購提供了一個全天候（ 365 24小時）超時空的采購環(huán)境，電子采購是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。 國際采購與供應(yīng)鏈管理的蓬勃發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀需求，現(xiàn)代采購和供應(yīng)鏈管理密不可分。我們河南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)就是要培養(yǎng)商人，培養(yǎng)國際商人，希望同學(xué)們能夠致力于推進(jìn)國際采購和供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用和發(fā)展，進(jìn)而為全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)力量。
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