供應(yīng)鏈管理在中國(guó)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 06:54本頁(yè)面
【正文】 。 跨企業(yè)協(xié)同供應(yīng)鏈管理 青島啤酒實(shí)現(xiàn)了協(xié)同計(jì)劃、協(xié)同執(zhí)行、協(xié)同支持和協(xié)同績(jī)效四大業(yè)務(wù)流程的變革，覆蓋了包括訂單（分銷、采購(gòu)）、計(jì)劃、渠道管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理等十余項(xiàng)協(xié)同管理業(yè)務(wù)。以上業(yè)務(wù)內(nèi)容的協(xié)同，清晰地理順了青島啤酒與其供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間錯(cuò)綜復(fù)雜的協(xié)同關(guān)系，突破了中國(guó)企業(yè)在規(guī)?；瘮U(kuò)張過程中的“ 廠商沖突陷阱 ”。 四、總結(jié) ERP使青啤有了供應(yīng)鏈的概念。 外包物流 讓青啤像送鮮花一樣的送啤酒。 CDC — RDC— FDC將青啤賣到了中國(guó)的每個(gè)角落。 跨企業(yè)協(xié)同 更是讓青啤，供應(yīng)商，經(jīng)銷商親同一家。 最終 青啤 穩(wěn)坐中國(guó)啤酒第一把交椅。 五、啟示 青啤運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想后，取得的突破，對(duì)中國(guó)那些依舊“個(gè)掃自家門前雪”的企業(yè)具有很好反思作用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，來(lái)自世界的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，為了能在地球村的買賣中擁有一席之地，我們必須客觀公正的評(píng)價(jià)自身在供應(yīng)鏈中的地位，作用。爭(zhēng)取像青啤一樣，通過自身的不斷完善，敢于決斷，引進(jìn)新思想，敢于嘗試，采取新方法。加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，共謀劃，同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接，最終合理充分的利用資源。 小組成員： ? 李超 ? 張鴻贏 ? 韓奇 ? 柏川
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