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供應(yīng)鏈管理與運(yùn)籌學(xué)-資料下載頁

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【正文】 l/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理? 電子商務(wù)的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運(yùn)作手段? 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用– 改變傳統(tǒng)的 B2B、 B2C模式– 改變供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)– 改變供應(yīng)鏈上三種流的流動(dòng)模式– 對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)收入和成本的影響 1231McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)）原材原材料料零件零件制造制造顧客顧客部件部件裝配裝配產(chǎn)品產(chǎn)品裝配裝配零售零售批發(fā)批發(fā)配送配送B2B B2B B2B B2BB2B B2C傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 1232McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)）原材原材料料零件零件制造制造顧客顧客部件部件裝配裝配產(chǎn)品產(chǎn)品裝配裝配B2B B2B B2B B2C電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的改變電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的改變 1233McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響? 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈上的物流：渠道的簡化時(shí)間加速設(shè)施集中化物流效率? 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈上的信息流：何時(shí)何地無與倫比的大量信息個(gè)性化信息流對(duì)物流的拉動(dòng)作用? 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈上的資金流：靈活的價(jià)格策略價(jià)格差別化、個(gè)性化支付方式與效率 1234McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈績效的影響? 降低成本– 交易成本，管理成本，庫存成本，產(chǎn)品成本? 縮短整個(gè)供應(yīng)鏈的 TTM（ Time ToMarket)? 增大收入來源? 改進(jìn)顧客服務(wù)? 增值服務(wù) 1235McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management案例討論：1. 從庫存管理的角度分析降低 “牛鞭效應(yīng) ”的方法。 1236McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management演講完畢，謝謝觀看！

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