供應鏈管理與運籌學-免費閱讀
【正文】 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management電子商務對供應鏈運作的影響? 電子商務與供應鏈上的物流： 渠道的簡化 時間加速 設施集中化 物流效率? 電子商務與供應鏈上的信息流： 何時何地 無與倫比的大量 信息個性化 信息流對物流的拉動作用? 電子商務與供應鏈上的資金流： 靈活的價格策略 價格差別化、個性化 支付方式與效率 1234McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management設定合理的流通環(huán)節(jié)原材原材料料零件零件制造制造 顧客顧客部件部件制造制造產(chǎn)品產(chǎn)品裝配裝配分銷分銷配送配送分銷分銷配送配送N＝？ 1225McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management與供應商的基本關系：競爭還是合作？ 競爭 合作買方以勢壓人供應商暫時妥協(xié)雙方互相戒備用高庫存防止不確定性供應商數(shù)目很大“ 伙伴 ”( Partner)關系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤買方向供應商提供多種援助供應商數(shù)目很少 1218McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 1210McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management什么是供應鏈什么是供應鏈 (續(xù)）？續(xù)）？l任何一個企業(yè)，都是由多個企業(yè)形成的任何一個企業(yè)，都是由多個企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的相互聯(lián)系、相互作用的 ““ 鏈鏈 ”” 或或 ““ 網(wǎng)網(wǎng) ””中的一份子。 121McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。在它們的全部行為中，至中的一份子。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management? 物流– 如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點– 如何使流動成本更低– 如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小? 信息流– 對物料的控制有賴于及時、可靠的相關信息– “ 用信息取代很費錢的庫存 ”? 資金流供應鏈管理的主要對象：三種流 1211McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management供應鏈管理的益處組織 益處Campbell Soup 存貨周轉率加倍HewlettPackard 供應成本減少 75%Sport Obermeyer 利潤加倍，銷售增加 60%National Bicycle 市場份額從 5% 增加到 29%WalMart 世界上最大、獲利最豐的零售商 1219McGrawHill/IrwinOperations
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