【正文】
Supply Chain Management清華大學、工業(yè)工程系、副教授清華大學、工業(yè)工程系、副教授趙曉波趙曉波電話:電話: 1062772989傳真:傳真: 1062794399電子信箱:電子信箱: 122McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。在它們的全部行為中,至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應商。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management為什么要提出供應鏈管理?降低成本的注目點從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對企業(yè)競爭力越來越重要 一有必要注目整個 “ 鏈 ” 上物流和信息流的快速流動 1212McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management供應鏈管理的要素決定最好的輸送和貯存原料后勤確定設施的位置選址檢測供應商的產(chǎn)品質(zhì)量 , delivery, and relations供應商評價供應商,支持生產(chǎn)運作采購在滿足需求的情況下管理庫存成本庫存控制質(zhì)量,規(guī)劃工作加工把顧客的需要、制造過程和時間結合起來設計預測需要的數(shù)量和時間預測確定顧客需要什么顧客典型問題要素 1220McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management合理設定各個環(huán)節(jié)的庫存主要考慮因素:– 顧客服務水平和庫存水平的平衡– 顧客服務水平的衡量:缺貨率庫存水庫存水平平缺貨率缺貨率?? 1227McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management案例討論:1. 從庫存管理的角度分析降低 “牛鞭效應 ”的方法。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management電子商務與供應鏈管理(續(xù))原材原材料料零件零件制造制造 顧客顧客部件部件裝配裝配產(chǎn)品產(chǎn)品裝配裝配 零售零售批發(fā)批發(fā)配送配送B2B B2B B2B B2BB2B B2C傳統(tǒng)的供應鏈結構傳統(tǒng)的供應鏈結構 1232McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 ” — 魯克 1223McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management供應商供應商貯存} 服務 顧客 服務業(yè)中典型的供應鏈 1216McGrawHill/IrwinOperations Management, Seventh Edition, by William J. StevensonCopyright 169。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved.Supply Chain Management供應鏈管理的基