5供應鏈與采購管理-文庫吧在線文庫
【正文】 3）創(chuàng)建銷售預測 （ 4）識別銷售預測的例外情況 （ 5）銷售預測例外項目的解決 /合作 （ 6）創(chuàng)建訂單預測 （ 7）識別訂單預測的例外情況 （ 8）訂單預測例外項目的解決 /合作 （ 9）訂單產(chǎn)生 21 三、供應鏈企業(yè)合作對策與委托實現(xiàn)理論模型 22 167。Xn） 其中 X1— 采購量 X2— 該物料采購金額占總采購金額的百分比 X3— 占產(chǎn)品總成本的百分比 X4— 該物料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 X5— 該物料短缺可能給企業(yè)帶來的損失 截至 2023年 5月，沃爾瑪在全球 14個國家開設(shè)了 7900家商場，員工總數(shù) 210萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?。配送中心就是一個大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區(qū)別。 （ 2）沃爾瑪物流應用的信息技術(shù) 射頻技術(shù) /RF（ Radio Frequency），在日常的運作過程中可以跟條形碼結(jié)合起來應用。沃爾瑪之所以能夠取得成功，很大程度上在于沃爾瑪采取了“無縫點對點”的物流系統(tǒng)。 “無縫 ”供應鏈的運用 “ 無縫”的意思指的是，使整個供應鏈達到一種非常順暢的連結(jié)。 20世紀 80年代初，沃爾瑪與休斯公司合作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星，物流通信衛(wèi)星使得沃爾瑪產(chǎn)生了跳躍性的發(fā)展； 1983年的時候采用了 POS機，全稱 Point Of Sale，就是銷售始點數(shù)據(jù)系統(tǒng)。 （ 1）快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般設(shè)立在 100多家零售店的中央位置，也就是配送中心設(shè)立在銷售主市場。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國 《 財富 》 雜志全球 500強企業(yè)中居首。Yn） 其中 Y1— 物料的可替代性 Y2— 可利用的供應商數(shù)目 Y3— 供應商的可靠性 Y4— 企業(yè) ? 自制 — 外購 ? 的選擇余地 Y5— 社會后勤系統(tǒng)的保障性 （ 4）交貨保證，按期交貨的保證情況。提高供應鏈整體透明度，可以加強貿(mào)易伙伴合作的聯(lián)盟關(guān)系，提高對流入物流的監(jiān)控，加強訂單實現(xiàn)過程的監(jiān)控，更好地履行訂貨承諾，提高管理整個渠道庫存的水平。 ?（ 2）企業(yè)運營規(guī)則改變。 – 供應鏈管理這一新的管理模式，可以使企業(yè)在最短的時間內(nèi)找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場，受益的不只是一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。第五章 供應鏈與采購管理 2 ?供應鏈管理的產(chǎn)生背景 ?供應鏈合作伙伴選擇與評價 ?供應鏈中的采購和物流管理 ?供應鏈配送體系 ?物聯(lián)網(wǎng)時代的智能物流 本 章 重 點一 什么是供應鏈 任何一個企業(yè)，都是由多個企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的 ? 鏈 ? 或 ? 網(wǎng) ? 中的一份子。供應鏈管理可以被認為是 21世紀企業(yè)利潤增長的新源泉。 10 三 供應鏈管理的應用 供應鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。 ? 有專家研究表明：合作對供應鏈進步的貢獻率為 40%；合作性計劃可以使庫存減少 15%；合作性預測的準確性提高 15%；減少開支 20%～ 30%；節(jié)約運輸成本 3%～ 5%。 （ 5）生產(chǎn)保證情況，主要指安全生產(chǎn)。 沃爾瑪百貨有限公司公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 這使得一個配送中心可以滿足 100多個附近周邊城市的銷售網(wǎng)點的需求；另外運輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻，基本上是以 320公里為一個商圈建立一個配送中心。 1985
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