5供應鏈與采購管理(已修改)
2025-03-12 17:18 本頁面
【正文】 第五章 供應鏈與采購管理 2 ?供應鏈管理的產(chǎn)生背景 ?供應鏈合作伙伴選擇與評價 ?供應鏈中的采購和物流管理 ?供應鏈配送體系 ?物聯(lián)網(wǎng)時代的智能物流 本 章 重 點一 什么是供應鏈 任何一個企業(yè)，都是由多個企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的 ? 鏈 ? 或 ? 網(wǎng) ? 中的一份子。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應商。 167。 1 供應鏈概述 制造商 分銷商 庫存 用戶 供應鏈示意圖 供應商 組件廠 總裝廠 分銷商 市場 /客戶 供應鏈示意圖 供應鏈管理的基本思想 ?把整條?鏈?看作一個集成組織，把鏈?上的各個企業(yè)都看作合作伙伴，對整條?鏈?進行集成管理。 ?目的：通過?鏈?上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個?鏈?上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條?鏈?的競爭能力。 ? 物流 ? 如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點 ? 如何使流動成本更低 ? 如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小 ? 信息流 ? 對物料的控制有賴于及時、可靠的相關(guān)信息 ? ? 用信息取代很費錢的庫存 ? ? 資金流 供應鏈管理的主要對象：三種流 企業(yè) 采購 ?加工裝配 ?批發(fā)配送 經(jīng)銷商 網(wǎng) 點 最終客戶 供應商的供應商 供應商 增 值 物 流 信 息 流、 資 金 流 為什么要提出供應鏈管理？ 降低成本的注目點從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部 縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對企業(yè)競爭力越來越重要，有必要注目整個 ? 鏈 ? 上物流和信息流的快速流動 企業(yè)越來越專注于自己的核心能力 一導致整個供應鏈變長； 一更加需要 ? 鏈 ? 上各個企業(yè)加強合作； 一更加突出了加強供應鏈管理的必要性 企業(yè)越來越需要與多個企業(yè)結(jié)成 ? 聯(lián)盟 ? ，共同與其它 ? 聯(lián)盟 ?競爭 一 ? 聯(lián)盟 ? 的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應鏈上的其它成員 供應鏈管理概述 供應鏈管理的產(chǎn)生背景 – 20世紀 90年代以來，隨著傳統(tǒng)利潤源的萎縮，為了進一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力從而尋找到新的利潤源，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)。供應鏈管理這一新的管理理念應運而生，并逐步得到發(fā)展和完善。 – 供應鏈管理這一新的管理模式，可以使企業(yè)在最短的時間內(nèi)找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場，受益的不只是一家企業(yè)，而是一個企業(yè)群體。供應鏈管理可以被認為是 21世紀企業(yè)利潤增長的新源泉。 9 二、供應鏈管理的發(fā)展環(huán)境 ?宏觀環(huán)境 ?（ 1）科學技術(shù)的進步。 ?（ 2）經(jīng)濟一體化趨勢的加強。 ?中觀環(huán)境 ?市場類型的轉(zhuǎn)變。 ?消費需求的變化。 ?市場競爭的日益激烈 。 ?3. 微觀環(huán)境 ?（ 1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化。 ?（ 2）企業(yè)運營規(guī)則改變。 10 三 供應鏈管理的應用 供應鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以 Inter/Intra/Extra為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的，見圖所示。 11 集成化供應鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計劃 供應 生產(chǎn)
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