5供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理(完整版)
【正文】 年建立了 EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進(jìn)行無(wú)紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運(yùn)作。沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f(shuō)產(chǎn)品從工廠(chǎng)到商店的貨架，這個(gè)過(guò)程應(yīng)盡可能平滑，就像一件外衣一樣是沒(méi)有縫的。 物流的涵義不僅包括了物資流動(dòng)和存儲(chǔ)，還包含了上下游企業(yè)的配合程度。 沃爾瑪在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部 24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購(gòu)庫(kù)存、訂貨、配送和銷(xiāo)售一體化。看似與裝卸一起的方式?jīng)]有什么區(qū)別，但是運(yùn)作效率由此提高很多。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。 18 二、面向供應(yīng)鏈的合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給 1. CPFR的概念 – 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作和管理，以及對(duì)市場(chǎng)變化的科學(xué)預(yù)測(cè)和快速反應(yīng)，一種面向供應(yīng)鏈的策略 —— 合作計(jì)劃 (Collaborative Planning)、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給 (Forecasting and Replenishment， CPFR)應(yīng)運(yùn)而生 19 CPFR有 3條指導(dǎo)性原則： (1) 貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過(guò)程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià)值鏈的成功運(yùn)作； (2）貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃； (3)貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過(guò)程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)及戰(zhàn)略思想。 11 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于互聯(lián)網(wǎng) /內(nèi)聯(lián)網(wǎng) /外網(wǎng)的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享） 各種技術(shù)支持平臺(tái) 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 12 以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 13 以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 14 以集成物流供應(yīng)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 四 、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟 1. 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2. 分析顧客價(jià)值 3. 確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4. 分析本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 5. 評(píng)估、選擇合作伙伴 15 167。 ?（ 2）經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)。 167。 ? 物流 ? 如何使其在必要的時(shí)侯，流動(dòng)到必要的地點(diǎn) ? 如何使流動(dòng)成本更低 ? 如何使流動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差更小 ? 信息流 ? 對(duì)物料的控制有賴(lài)于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息 ? ? 用信息取代很費(fèi)錢(qián)的庫(kù)存 ? ? 資金流 供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流 企業(yè) 采購(gòu) ?加工裝配 ?批發(fā)配送 經(jīng)銷(xiāo)商 網(wǎng) 點(diǎn) 最終客戶(hù) 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 增 值 物 流 信 息 流、 資 金 流 為什么要提出供應(yīng)鏈管理？ 降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部 縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越重要，有必要注目整個(gè) ? 鏈 ? 上物流和信息流的快速流動(dòng) 企業(yè)越來(lái)越專(zhuān)注于自己的核心能力 一導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈變長(zhǎng)； 一更加需要 ? 鏈 ? 上各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作； 一更加突出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性 企業(yè)越來(lái)越需要與多個(gè)企業(yè)結(jié)成 ? 聯(lián)盟 ? ，共同與其它 ? 聯(lián)盟 ?競(jìng)爭(zhēng) 一 ? 聯(lián)盟 ? 的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 – 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，隨著傳統(tǒng)利潤(rùn)源的萎縮，為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿(mǎn)足客戶(hù)需要的潛力從而尋找到新的利潤(rùn)
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