5供應(yīng)鏈與采購管理(完整版)
【正文】 年建立了 EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進(jìn)行無紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運作。沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這個過程應(yīng)盡可能平滑，就像一件外衣一樣是沒有縫的。 物流的涵義不僅包括了物資流動和存儲，還包含了上下游企業(yè)的配合程度。 沃爾瑪在全球第一個實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部 24小時計算機物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化?？此婆c裝卸一起的方式?jīng)]有什么區(qū)別，但是運作效率由此提高很多。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。 18 二、面向供應(yīng)鏈的合作計劃、預(yù)測與補給 1. CPFR的概念 – 為了實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效運作和管理，以及對市場變化的科學(xué)預(yù)測和快速反應(yīng)，一種面向供應(yīng)鏈的策略 —— 合作計劃 (Collaborative Planning)、預(yù)測與補給 (Forecasting and Replenishment， CPFR)應(yīng)運而生 19 CPFR有 3條指導(dǎo)性原則： (1) 貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的成功運作； (2）貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈計劃； (3)貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險。 （ 2）擁有相同的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想。 11 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計劃 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于互聯(lián)網(wǎng) /內(nèi)聯(lián)網(wǎng) /外網(wǎng)的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享） 各種技術(shù)支持平臺 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 12 以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 13 以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 14 以集成物流供應(yīng)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 四 、供應(yīng)鏈管理的實施步驟 1. 分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會 2. 分析顧客價值 3. 確定競爭戰(zhàn)略 4. 分析本企業(yè)的核心競爭力 5. 評估、選擇合作伙伴 15 167。 ?（ 2）經(jīng)濟一體化趨勢的加強。 167。 ? 物流 ? 如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點 ? 如何使流動成本更低 ? 如何使流動過程中可能出現(xiàn)的偏差更小 ? 信息流 ? 對物料的控制有賴于及時、可靠的相關(guān)信息 ? ? 用信息取代很費錢的庫存 ? ? 資金流 供應(yīng)鏈管理的主要對象：三種流 企業(yè) 采購 ?加工裝配 ?批發(fā)配送 經(jīng)銷商 網(wǎng) 點 最終客戶 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 增 值 物 流 信 息 流、 資 金 流 為什么要提出供應(yīng)鏈管理？ 降低成本的注目點從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部 縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對企業(yè)競爭力越來越重要，有必要注目整個 ? 鏈 ? 上物流和信息流的快速流動 企業(yè)越來越專注于自己的核心能力 一導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈變長； 一更加需要 ? 鏈 ? 上各個企業(yè)加強合作； 一更加突出了加強供應(yīng)鏈管理的必要性 企業(yè)越來越需要與多個企業(yè)結(jié)成 ? 聯(lián)盟 ? ，共同與其它 ? 聯(lián)盟 ?競爭 一 ? 聯(lián)盟 ? 的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 – 20世紀(jì) 90年代以來，隨著傳統(tǒng)利潤源的萎縮，為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力從而尋找到新的利潤
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