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正文內(nèi)容

5供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理(參考版)

2025-03-06 17:18本頁(yè)面
  

【正文】 這樣,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸、配送以及對(duì)于訂單與購(gòu)買的處理等所有的過(guò)程,都是一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的一部分,這樣大大降低了物流成本。 物流的涵義不僅包括了物資流動(dòng)和存儲(chǔ),還包含了上下游企業(yè)的配合程度。沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f(shuō)產(chǎn)品從工廠到商店的貨架,這個(gè)過(guò)程應(yīng)盡可能平滑,就像一件外衣一樣是沒(méi)有縫的。 射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)( RFID),是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù),它通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù),識(shí)別工作無(wú)須人工干預(yù),可在各種惡劣環(huán)境中工作。 便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備 /PDF,傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā) Email或者發(fā)報(bào)表,通過(guò)便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。 沃爾瑪在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部 24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控,使采購(gòu)庫(kù)存、訂貨、配送和銷售一體化。 1985年建立了 EDI,即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),進(jìn)行無(wú)紙化作業(yè),所有信息全部在電腦上運(yùn)作。 ( 1)建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心 20世紀(jì) 70年代沃爾瑪建立了物流的管理信息系統(tǒng)( MIS),負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)報(bào)表,加快了運(yùn)作速度。 交叉配送 CD ( Cross Docking),交叉配送的作業(yè)方式非常獨(dú)特,而且效率極高,進(jìn)貨時(shí)直接裝車出貨 , 沒(méi)有入庫(kù)儲(chǔ)存與分揀作業(yè) , 降低了成本,加速了流通 物流信息技術(shù)的應(yīng)用 沃爾瑪之所以成功,很大程度上是因?yàn)樗辽偬崆?10年(較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)將尖端科技和物流系統(tǒng)進(jìn)行了巧妙搭配。看似與裝卸一起的方式?jīng)]有什么區(qū)別,但是運(yùn)作效率由此提高很多。這使得一個(gè)配送中心可以滿足 100多個(gè)附近周邊城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求;另外運(yùn)輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻,基本上是以 320公里為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心。沃爾瑪在物流方面的投資,也非常集中地用于物流配送中心建設(shè)。沃爾瑪是全球 500強(qiáng)榜首企業(yè)。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展,沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。 沃爾瑪百貨有限公司公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 ? — 三 分銷配送環(huán)節(jié)管理 如何進(jìn)行分銷配送環(huán)節(jié)的管理? 設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) 建立和保持合作伙伴關(guān)系 合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 主要考慮因素:顧客服務(wù)水平和庫(kù)存水平的平衡 注意點(diǎn)之一: ? 雪崩效應(yīng) ? 什么是?雪崩效應(yīng)? ? 需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過(guò)程中其波動(dòng)會(huì)被依次放大 地區(qū)銷售分公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量市場(chǎng)銷售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量經(jīng)銷商訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量“雪崩效應(yīng)?示意圖 “雪崩效應(yīng) ? 示例(續(xù)) 表 2 :在 5 %銷售需求變動(dòng)情況下三級(jí)流通配送環(huán)節(jié)訂貨數(shù)量波動(dòng) 產(chǎn)品數(shù)量 單位 項(xiàng)目 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量 20 19 19 19 19 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 需求量波動(dòng)百分比 0 % 5 % 0 % 0 % 0 % 期初庫(kù)存 40 40 38 38 38 每月銷售量 20 19 19 19 19 期末庫(kù)存 20 21 19 19 19 期望庫(kù)
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