供應(yīng)鏈采購管理實務(wù)(參考版)
2025-01-21 04:22本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈采購管理的實施 ? 一、轉(zhuǎn)變觀念 ? ? ? ? ? 二、基礎(chǔ)建設(shè) ? （ POS， EDI， Inter） ? 、 （協(xié)調(diào)、溝通、共享） ? （倉庫、條形碼、標準化技術(shù)） 演講完畢，謝謝觀看！ 。而當另一需求出現(xiàn)時，這樣的一個組織結(jié)構(gòu)又由新的企業(yè)動態(tài)地重新組成。供應(yīng)鏈從而成為一個能快速重構(gòu)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，即集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟。 階段 5：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 ? 在完成以上四個階段的集成后，已經(jīng)構(gòu)成了一個網(wǎng)鏈化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，我們稱之為供應(yīng)鏈共同體，它的戰(zhàn)略核心及發(fā)展目標是占據(jù)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 ? 實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于第四階段 ， 將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來 ， 形成一個集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈 。 集成的輸出是集成化的計劃和控制系統(tǒng) 。 階段 2：職能集成 ? 職能集成階段集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流 ， 企業(yè)圍繞核心職能對物流實施集成化管理 ， 對組織實行業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ， 實現(xiàn)職能部門的優(yōu)化集成 ， 通?？梢越⒔徊媛毮苄〗M ， 參與計劃和執(zhí)行項目 ， 以提高職能部門之間的合作 ， 克服這一階段可能存在的不能很好滿足用戶訂單的問題 。 海爾怎么做 JIT生產(chǎn) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的實施 ? 企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成供應(yīng)鏈管理模式，一般要經(jīng)過 五個階段 ，包括從最低層次的基礎(chǔ)建設(shè)到最高層次的集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟，各個階段的不同之處主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、管理核心、計劃與控制系統(tǒng)、應(yīng)用的信息技術(shù)等方面。 海爾怎么做 JIT采購 ? ? ? ? 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供應(yīng)商就是通過網(wǎng)絡(luò) ， 通過IT平臺在全球選擇和評估供應(yīng)商 。 ? ? 這三者有機地結(jié)合在一起 ， 這種物流的流程跟傳統(tǒng)的做法不一樣 ， 它完全是一體化的運作 ，而且海爾物流跟一般企業(yè)的物流還有比較大的差別 ， 海爾對物流高度重視 ， 把它提升到戰(zhàn)略高度 ，也很舍得投資 ， 去過海爾現(xiàn)場觀察的人都會對它的立體倉儲挑指稱贊 。 答應(yīng)五天或者六天交貨 ， 在這個期限內(nèi)可以安排生產(chǎn)計劃 。 ? ? JIT生產(chǎn)也是生產(chǎn)訂單 ， 不生產(chǎn)庫存 。 海爾的三個 JIT ? ? 何時需要就何時采購 ， 采購的是訂單 ，不是庫存 ， 是需求拉動采購 。 ? (3)全球配送資源網(wǎng) ? 企業(yè)管理的精髓在于怎樣有效地整合 ，或者是充分利用有限的資源 ， 這是企業(yè)管理的出發(fā)點 。 在美國市場的占有率在逐年提升 ， 在美國是名牌 ， 是中國人的驕傲 ， “ 海爾中國造 ” 這個詞在世界上叫得響當當 。 ? (2)全球供應(yīng)資源網(wǎng) ? 海爾的供應(yīng)是全球化的 。 沒有訂單不生產(chǎn)；要生產(chǎn)訂單 ， 不要生產(chǎn)庫存 ， 這是訂單信息流 。 具體來說 ， 供應(yīng)方 應(yīng)努力做到： ? (Cycle Time)； ? 配送 ， 降低零售商的庫存水平 ， 提高顧客服務(wù)水平； ? JIT生產(chǎn)方式組織生產(chǎn) ， 減少供應(yīng)商自身的庫存水平 。 ? ④ 必須改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 ， 將銷售信息 、 庫存信息 、 生產(chǎn)信息 、成本信息等與合作伙伴交流分享 ， 并在此基礎(chǔ)上 ， 要求各方在一起發(fā)現(xiàn)問題 、 分析問題和解決問題 。 ? 二是在合作伙伴之間建立分工和協(xié)作關(guān)系 。 具體內(nèi)容包括以下兩個方面 。 這些信息技術(shù)有商品條形碼技術(shù) ， 物流條形碼技術(shù)（ SCM） ， 電子訂貨系統(tǒng) （ EOS） ， POS數(shù)據(jù)讀取系統(tǒng) ， EDI系統(tǒng) ， 預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)（ ASN） ， 電子支付系統(tǒng) （ EFT） ，
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