采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)３(參考版)
2025-01-06 00:00本頁面
【正文】 一方失利，短期交易， 和 168。 重復(fù)交易 168。 一方“擊敗” 另一方 適合的情況 : 168。 較 大可能的爭論 最終結(jié)果 : 168。 不變性 導(dǎo)向 : 168。 敵對的態(tài)度和對峙 假設(shè) : 168。 競爭 基礎(chǔ) : 168。 縮短處里時(shí)間有效管制物流 內(nèi)部改精益制造 ,在制品庫存 4 對策與解決方案 實(shí)施 可視化 的LCD目視 看板 管理實(shí)施 JIT拉式生產(chǎn) , 有效解決倉庫 , 生產(chǎn)線 , 暫存區(qū)的物流盲區(qū) 單元 4 多品種 , 小批量的柔性采購技術(shù) 采購供應(yīng)鏈革新做法 供應(yīng)商關(guān)系管理中 JIT與 VMI 創(chuàng)新定義 由于我司采購的原材料 品種多 , 數(shù)量少 , 采購議價(jià)沒優(yōu)勢 , 如何降低采購成本 ? 可能的 征 狀 供家數(shù) 太多 拖欠賬款 … 急缺料或呆料 物控?zé)o好系統(tǒng)很難做 方法 ... 雙贏 單贏 重點(diǎn)： 168。 在制品安全庫存歸屬 PMC管制(包含外協(xié)管制 )。 分析現(xiàn)場工藝 ,局部采用 CELL彈性生產(chǎn)模式 ,降低在線庫存WIP 啥是 來料 ,在制品庫存 管制對策 ? 內(nèi)部改精益制造 ,在制品庫存 1 對策與解決方案 依據(jù)周滾動(dòng)預(yù)測計(jì)劃浮動(dòng)管制 來料 安全庫存于 3∽ 14天范圍 (Min/Max上下限管制 )。 管制中小訂單周期 , 避免訂單過期 。 最佳批量投產(chǎn)完工并確保庫存 98%準(zhǔn)確率要求與降低尾數(shù)呆滯風(fēng)險(xiǎn) 啥是 交貨周期和交貨及時(shí)率 ? 內(nèi)部改精益制造 1 對策與解決方案 改革傳統(tǒng)組合訂單大批量生產(chǎn)方式 , 將產(chǎn)能稼動(dòng)率取得最佳經(jīng)驗(yàn)值后 , 實(shí)施 群組技術(shù)排配投產(chǎn) , 并將工令管制禿顯出貨地址 , 入成品倉待整合待運(yùn)輸出貨 。正確準(zhǔn)時(shí)交貨至 線邊倉 使用一個(gè)付費(fèi)一個(gè) **包材商 上線服務(wù) ** 供應(yīng)鏈管理提升 (99%終極 )3 對策與解決方案 瓶頸與自制件原物料供應(yīng)改革成 1/10安全存量 +VMI免費(fèi)庫存 作業(yè)模式 免檢免驗(yàn)緊急緩沖倉 IQC進(jìn)駐 VMI預(yù)檢及上線無不良補(bǔ)貨 。yP a r t ia l Bo x Re t u r n e damp。 l2 B i ns M e t hodP ac king M at39。供應(yīng)商會(huì)報(bào)價(jià)很 低 是在啥情況 ? 入 市場 擠 對手 血拼 急 于 拋售 搶 份 額 打擂臺 5.… 報(bào)價(jià)破局 經(jīng)典法則 隱藏利潤透視 殺價(jià)技巧篇 判斷題 采購價(jià)格均是在 辦公桌 上談成的 此話當(dāng)真 ? Evaluation based on Lowest Price最低價(jià)格 The following table shows a tabulation of offers from Suppliers X, Y, and Z together with the minimum requirements of the buying pany. Assuming that only a single suppliers is sought, which supplier would be selected using the lowest price basis? Requirements for copy machine Supplier X offer Supplier Y offer Supplier Z offer Minimum speed 200 copies per minute 180 210 300 Minimum Warranty 2 Years 2 years 30 months 3 years Purchase
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