5供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 在供應(yīng)鏈中，每一個(gè)供應(yīng)者都是這個(gè)鏈當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，沃爾瑪使整個(gè)供應(yīng)鏈成為一個(gè)非常平穩(wěn)、光滑、順暢的過(guò)程。 1986年的時(shí)候它又建立了 QR，稱為快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)快速拉動(dòng)需求。 （ 2）沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式 配送中心的一端是裝貨的月臺(tái)，另外一端是卸貨的月臺(tái)，兩項(xiàng)作業(yè)分開。沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。 Xn— 其它 供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度 = f（ Y1， （ 6）地理位置，從運(yùn)輸、聯(lián)絡(luò)方面來(lái)考察供應(yīng)商所處的地理?xiàng)l件。 16 一、評(píng)估、選擇合作伙伴的原則和內(nèi)容 1. 選擇原則 （ l）合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以 Inter/Intra/Extra為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過(guò)程）、滿足需求來(lái)實(shí)施的，見圖所示。 9 二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展環(huán)境 ?宏觀環(huán)境 ?（ 1）科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應(yīng)商。供應(yīng)鏈管理這一新的管理理念應(yīng)運(yùn)而生，并逐步得到發(fā)展和完善。 ?3. 微觀環(huán)境 ?（ 1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化。供應(yīng)鏈上的信息透明和合作，是管理好供應(yīng)鏈的重要保證。 （ 3）社會(huì)信譽(yù)，主要指其他進(jìn)貨商對(duì)被考察對(duì)象的評(píng)價(jià)。 ? — 三 分銷配送環(huán)節(jié)管理 如何進(jìn)行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？ 設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) 建立和保持合作伙伴關(guān)系 合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 主要考慮因素：顧客服務(wù)水平和庫(kù)存水平的平衡 注意點(diǎn)之一： ? 雪崩效應(yīng) ? 什么是?雪崩效應(yīng)? ? 需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過(guò)程中其波動(dòng)會(huì)被依次放大 地區(qū)銷售分公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量市場(chǎng)銷售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量經(jīng)銷商訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量“雪崩效應(yīng)?示意圖 “雪崩效應(yīng) ? 示例（續(xù)） 表 2 ：在 5 ％銷售需求變動(dòng)情況下三級(jí)流通配送環(huán)節(jié)訂貨數(shù)量波動(dòng) 產(chǎn)品數(shù)量 單位 項(xiàng)目 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量 20 19 19 19 19 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 需求量波動(dòng)百分比 0 ％ 5 ％ 0 ％ 0 ％ 0 ％ 期初庫(kù)存 40 40 38 38 38 每月銷售量 20 19 19 19 19 期末庫(kù)存 20 21 19 19 19 期望庫(kù)存 40 38 38 38 38 訂貨數(shù)量 20 17 19 19 19 經(jīng)銷商 訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比 0 ％ 15 ％ 11. 8 ％ 0 ％ 0 ％ 期初庫(kù)存 40 40 34 38 38 每月銷售量 20 17 19 19 19 期末庫(kù)存 20 23 15 19 19 期望庫(kù)存 40 34 38 38 38 訂貨數(shù)量 20 11 23 19 19 地區(qū)銷售分 公司 訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比 0 ％ 45 ％ ％ % 0% 期初庫(kù)存
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