5供應鏈與采購管理-文庫吧
2025-02-22 17:18 本頁面
【正文】 作業(yè) 物流 需求 基于互聯網 /內聯網 /外網的全球信息網絡（信息共享） 各種技術支持平臺 供應鏈管理涉及的領域 12 以制造企業(yè)為主導的供應鏈應用模式 13 以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導的供應鏈應用模式 14 以集成物流供應商為主導的供應鏈應用模式 四 、供應鏈管理的實施步驟 1. 分析市場競爭環(huán)境，識別市場機會 2. 分析顧客價值 3. 確定競爭戰(zhàn)略 4. 分析本企業(yè)的核心競爭力 5. 評估、選擇合作伙伴 15 167。 2 供應鏈合作伙伴選擇與評價 ? 供應鏈管理強調供應鏈上的節(jié)點企業(yè)及其活動的整體集成。 ? 供應鏈的實質就是合作。 ? 合作程度與信息共享程度的增加，所產生的經濟價值也將以非線性的方式快速增加。供應鏈上的信息透明和合作，是管理好供應鏈的重要保證。提高供應鏈整體透明度，可以加強貿易伙伴合作的聯盟關系，提高對流入物流的監(jiān)控，加強訂單實現過程的監(jiān)控，更好地履行訂貨承諾，提高管理整個渠道庫存的水平。 ? 有專家研究表明：合作對供應鏈進步的貢獻率為 40%；合作性計劃可以使庫存減少 15%；合作性預測的準確性提高 15%；減少開支 20%～ 30%；節(jié)約運輸成本 3%～ 5%。 16 一、評估、選擇合作伙伴的原則和內容 1. 選擇原則 （ l）合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。 （ 2）擁有相同的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想。 （ 3）合作伙伴必須少而精 。 17 評估、選擇合作伙伴的原則和內容 2. 考察內容 （ 1）協(xié)作態(tài)度，包括良好的業(yè)務聯系，提供信息、的態(tài)度、對意外事件的處理態(tài)度和措施。 （ 2）質量保證，包括事故的發(fā)生情況，質量問題處理等。 （ 3）社會信譽，主要指其他進貨商對被考察對象的評價。 （ 4）交貨保證，按期交貨的保證情況。 （ 5）生產保證情況，主要指安全生產。 （ 6）地理位置，從運輸、聯絡方面來考察供應商所處的地理條件。 18 二、面向供應鏈的合作計劃、預測與補給 1. CPFR的概念 – 為了實現對供應鏈的有效運作和管理，以及對市場變化的科學預測和快速反應，一種面向供應鏈的策略 —— 合作計劃 (Collaborative Planning)、預測與補給 (Forecasting and Replenishment， CPFR)應運而生 19 CPFR有 3條指導性原則： (1) 貿易伙伴框架結構和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的成功運作； (2）貿易伙伴共同負責開發(fā)單一、共享的消費者需求預測系統(tǒng)，這個系統(tǒng)驅動整個價值鏈計劃； (3)貿易伙伴均承諾共享預測并在消除供應過程約束上共擔風險。 20 2. CPFR的業(yè)務流程 （ 1）供應鏈伙伴達成協(xié)議 （ 2）創(chuàng)建聯合業(yè)務計劃 （ 3）創(chuàng)建銷售預測 （ 4）識別銷售預測的例外情況 （ 5）銷售預測例外項目的解決 /合作 （ 6）創(chuàng)建訂單預測 （ 7）識別訂單預測的例外情況 （ 8）訂單預測例外項目的解決 /合作 （ 9）訂單產生 21 三、供應鏈企業(yè)合作對策與委托實現理論模型 22 167。 3供應鏈中的采購和物流管理 一、 供應鏈中的采購 與物流管理 物流采購管理，一般由以下七部分組成 。 1. 采購計劃與預算 2. 供應商開發(fā)管理 3. 采購物流管理 4. 采購績效評估 5. 采購（資訊）信息 6. 采購管理制度、工作標準、動作程序與作用流程 7. 采購策略規(guī)劃 23 二 物料采購管理 ?物料采購管理重要性 物
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