5供應(yīng)鏈與采購管理-文庫吧
2025-02-22 17:18 本頁面
【正文】 作業(yè) 物流 需求 基于互聯(lián)網(wǎng) /內(nèi)聯(lián)網(wǎng) /外網(wǎng)的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享） 各種技術(shù)支持平臺(tái) 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 12 以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 13 以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 14 以集成物流供應(yīng)商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈應(yīng)用模式 四 、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟 1. 分析市場競爭環(huán)境，識(shí)別市場機(jī)會(huì) 2. 分析顧客價(jià)值 3. 確定競爭戰(zhàn)略 4. 分析本企業(yè)的核心競爭力 5. 評(píng)估、選擇合作伙伴 15 167。 2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià) ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)及其活動(dòng)的整體集成。 ? 供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)就是合作。 ? 合作程度與信息共享程度的增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也將以非線性的方式快速增加。供應(yīng)鏈上的信息透明和合作，是管理好供應(yīng)鏈的重要保證。提高供應(yīng)鏈整體透明度，可以加強(qiáng)貿(mào)易伙伴合作的聯(lián)盟關(guān)系，提高對(duì)流入物流的監(jiān)控，加強(qiáng)訂單實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)控，更好地履行訂貨承諾，提高管理整個(gè)渠道庫存的水平。 ? 有專家研究表明：合作對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)步的貢獻(xiàn)率為 40%；合作性計(jì)劃可以使庫存減少 15%；合作性預(yù)測的準(zhǔn)確性提高 15%；減少開支 20%～ 30%；節(jié)約運(yùn)輸成本 3%～ 5%。 16 一、評(píng)估、選擇合作伙伴的原則和內(nèi)容 1. 選擇原則 （ l）合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。 （ 2）擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。 （ 3）合作伙伴必須少而精 。 17 評(píng)估、選擇合作伙伴的原則和內(nèi)容 2. 考察內(nèi)容 （ 1）協(xié)作態(tài)度，包括良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提供信息、的態(tài)度、對(duì)意外事件的處理態(tài)度和措施。 （ 2）質(zhì)量保證，包括事故的發(fā)生情況，質(zhì)量問題處理等。 （ 3）社會(huì)信譽(yù)，主要指其他進(jìn)貨商對(duì)被考察對(duì)象的評(píng)價(jià)。 （ 4）交貨保證，按期交貨的保證情況。 （ 5）生產(chǎn)保證情況，主要指安全生產(chǎn)。 （ 6）地理位置，從運(yùn)輸、聯(lián)絡(luò)方面來考察供應(yīng)商所處的地理?xiàng)l件。 18 二、面向供應(yīng)鏈的合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給 1. CPFR的概念 – 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作和管理，以及對(duì)市場變化的科學(xué)預(yù)測和快速反應(yīng)，一種面向供應(yīng)鏈的策略 —— 合作計(jì)劃 (Collaborative Planning)、預(yù)測與補(bǔ)給 (Forecasting and Replenishment， CPFR)應(yīng)運(yùn)而生 19 CPFR有 3條指導(dǎo)性原則： (1) 貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià)值鏈的成功運(yùn)作； (2）貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃； (3)貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 20 2. CPFR的業(yè)務(wù)流程 （ 1）供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議 （ 2）創(chuàng)建聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃 （ 3）創(chuàng)建銷售預(yù)測 （ 4）識(shí)別銷售預(yù)測的例外情況 （ 5）銷售預(yù)測例外項(xiàng)目的解決 /合作 （ 6）創(chuàng)建訂單預(yù)測 （ 7）識(shí)別訂單預(yù)測的例外情況 （ 8）訂單預(yù)測例外項(xiàng)目的解決 /合作 （ 9）訂單產(chǎn)生 21 三、供應(yīng)鏈企業(yè)合作對(duì)策與委托實(shí)現(xiàn)理論模型 22 167。 3供應(yīng)鏈中的采購和物流管理 一、 供應(yīng)鏈中的采購 與物流管理 物流采購管理，一般由以下七部分組成 。 1. 采購計(jì)劃與預(yù)算 2. 供應(yīng)商開發(fā)管理 3. 采購物流管理 4. 采購績效評(píng)估 5. 采購（資訊）信息 6. 采購管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作程序與作用流程 7. 采購策略規(guī)劃 23 二 物料采購管理 ?物料采購管理重要性 物
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