【正文】 物流條形碼 /BC，利用物流條碼技術(shù)，能及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)物流信息進(jìn)行采集跟蹤。 2 沃爾瑪發(fā)展史 2 沃爾瑪發(fā)展史 3 沃爾瑪在人力資源管理方面的政策 4 沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理 沃爾瑪在整個(gè)物流過(guò)程當(dāng)中，最昂貴的就是運(yùn)輸部分，所以沃爾瑪在設(shè)置新賣場(chǎng)時(shí)，盡量以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點(diǎn)，賣場(chǎng)一般都設(shè)在配送中心周圍，以縮短送貨時(shí)間，降低送貨成本。 1. 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 2. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理 3. 采購(gòu)物流管理 4. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 5. 采購(gòu)（資訊）信息 6. 采購(gòu)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作程序與作用流程 7. 采購(gòu)策略規(guī)劃 23 二 物料采購(gòu)管理 ?物料采購(gòu)管理重要性 物料采購(gòu)成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大 劣質(zhì)物料給企業(yè)所帶來(lái)的成本，尤其是潛在成本十分昂貴 物料采購(gòu)極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)交貨 物料采購(gòu)管理的要旨 ? 對(duì)不同物料采取不同的管理策略 ? 加強(qiáng)供應(yīng)商管理 如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？ 按照以下因素將物料分類： 供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度 物料的重要性 重要物料 戰(zhàn)略性物料 一般物料 瓶頸物料 物料的重要性 =f（ X1， ? 合作程度與信息共享程度的增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也將以非線性的方式快速增加。 ? 物流 ? 如何使其在必要的時(shí)侯，流動(dòng)到必要的地點(diǎn) ? 如何使流動(dòng)成本更低 ? 如何使流動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差更小 ? 信息流 ? 對(duì)物料的控制有賴于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息 ? ? 用信息取代很費(fèi)錢的庫(kù)存 ? ? 資金流 供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流 企業(yè) 采購(gòu) ?加工裝配 ?批發(fā)配送 經(jīng)銷商 網(wǎng) 點(diǎn) 最終客戶 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 增 值 物 流 信 息 流、 資 金 流 為什么要提出供應(yīng)鏈管理？ 降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部 縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越重要，有必要注目整個(gè) ? 鏈 ? 上物流和信息流的快速流動(dòng) 企業(yè)越來(lái)越專注于自己的核心能力 一導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈變長(zhǎng)； 一更加需要 ? 鏈 ? 上各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作； 一更加突出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性 企業(yè)越來(lái)越需要與多個(gè)企業(yè)結(jié)成 ? 聯(lián)盟 ? ，共同與其它 ? 聯(lián)盟 ?競(jìng)爭(zhēng) 一 ? 聯(lián)盟 ? 的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 – 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，隨著傳統(tǒng)利潤(rùn)源的萎縮，為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力從而尋找到新的利潤(rùn)源，人們開(kāi)始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 ?（ 2）經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)。 （ 2）擁有相同的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想。 看似與裝卸一起的方式?jīng)]有什么區(qū)別，但是運(yùn)作效率由此提高很多。 物流的涵義不僅包括了物資流動(dòng)和存儲(chǔ)，還包含了上下游企業(yè)的配合程度。 1985年建立了 EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進(jìn)行無(wú)紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運(yùn)作。 沃爾瑪百貨有限公司公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 （ 5）生產(chǎn)保證情況，主要指安全生產(chǎn)。 10 三 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用 供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。第五章 供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理 2 ?供應(yīng)