采購與供應鏈管理(doc7)-供應鏈管理(參考版)
2024-08-21 12:27本頁面
【正文】 圖六 全球運籌管理模式 圖 6 顯示臺灣個人電腦海外組裝之運作情形，此一模組化產銷方式對相關零組件之採購，產生了重大影響，如表 2： 表 2 個人電腦外銷廠商模組化製造的採購策略 組件類別 採購決策 運補方式 機種變化性不大（外裝、電源供應器及軟式磁碟機） 由產品事業(yè)單位向本地供應商大量訂購 海運 市場變化很快（主機板） 自行生產 空運 市場變化很快（微處理器、硬式磁碟機） 由海外事業(yè)單位當?shù)鼐徒鼟褓? 陸運 （本文作者王忠宗先生為我國知名企管輔導專家，現(xiàn)任日正企管顧問公司董事長、中國採購管理學會名譽理事長、東吳大學企管系所副教授，定期在中華企管開設「 採購管理實務研習班 」及「 利潤中心制度之運作實務研習班 」等課程。 (2)海外組裝中心（ Configuration Center） 將半成品或模組運至海外兼具裝配或維修功能的分公司，針對當?shù)仡櫩偷男枨?就地採購主要的零配件組裝成品出售。 ： 全球運籌管理系統(tǒng)是依單生產 （ BTO）延伸而來，基本的邏輯在於供應商需要在全球主要市場附近，設置產品的供應據(jù)點，在最短期間內運交貨主所需要的產品。 三、供應鏈管理案例 (一 )全球運籌管理 ： 企業(yè)就全球性的行銷、產品設計、供應商管理、採購、生產、後勤作業(yè)、成品庫存、顧客滿意等進行整體運作體系的管理。在採購的實務方面，製造廠要使用 Intra 來和其供應商與下游包商進行經(jīng)常性的聯(lián)繫，以管理庫存和排定運送時間。 供應商早 期介入 上市時間 彈性 品類、花色更多 製程能力 縮短購運時間 降價 價格更便宜 供應商共同開發(fā) 降低成本 零缺點 品質更好 總體成本 品質改善 減少存貨 圖 5 供應鏈基礎管理重點 過去對於供應商管理，主要專注於供應商的績效評估，或控制購運的前置時間等；現(xiàn)今的供應商管理，應著重與供應商共同發(fā)展，強調共存
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