國際采購與供應(yīng)鏈管理(ppt27)-供應(yīng)鏈管理(已改無錯字)
2022-09-29 16:24:12 本頁面
【正文】 國內(nèi)企業(yè)采購招標(biāo)基本上是競價，手法單一，重視殺價，手段簡單。經(jīng)濟發(fā)達國家有很多制定價格手段，招標(biāo)、成本明細競爭性評估，價格比較，價格評估等技術(shù)可以選擇，重視談判過程的把握，價格高低不重要，合理贏得優(yōu)勢最重要。 來自 中國最大的資料庫下載 （ 3）中外供應(yīng)商管理比較 國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)商是交易對象，唯利是圖地殺價，客戶是上帝供應(yīng)商是“？”，質(zhì)量雖然重要，中標(biāo)的總是低價位，供應(yīng)商評價體系是不完善的，局部的，不連續(xù)的，同供應(yīng)商缺乏溝通，“隔山買老牛”多年不見，很少到現(xiàn)場考察，只重視合同，不管供應(yīng)商發(fā)生什么變化；支付貨款能拖則拖，拖跨供應(yīng)商不計其數(shù)。 在經(jīng)濟發(fā)達國家，將供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上的重要節(jié)點企業(yè)，沒有這個節(jié)點鏈條就要斷，作為供應(yīng)商，沒有真正的利益是不可能長期成為戰(zhàn)略伙伴的，沒有過硬的質(zhì)量和供應(yīng)能力，價格無從談起，作為采購商對供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、服務(wù)、綜合實力都同等重要，對質(zhì)量允許犯錯誤，但不允許欺騙和重復(fù)錯誤，重視供應(yīng)商的評價管理，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫進行績效評價；同供應(yīng)商多渠道溝通；付款期限是合同的重要內(nèi)容，按時付款是企業(yè)信譽的重要內(nèi)容。 （ 4）中外采購計劃比較 在國內(nèi)，企業(yè)采購流程是形式主義不解決實際問題；采購計劃跟不上變化，不到最后期限不發(fā)標(biāo)，一發(fā)標(biāo)立即要貨，緊急情況不計成本。 在經(jīng)濟發(fā)達國家，沒有計劃的采購是盲目的采購，買方提出穩(wěn)定的需求預(yù)測，三個月滾動計劃，采購部門是商業(yè)計劃的執(zhí)行人和策劃人。 來自 中國最大的資料庫下載 （ 5）中外采購信息化比較 在國內(nèi)，對 ERP雖然熱心但無軟件， IT沒有發(fā)揮高效率減風(fēng)險的作用，采購文件堆積如山，采購信息的保密意識差。 在經(jīng)濟發(fā)達國家，信息系統(tǒng)與采購流程環(huán)環(huán)相扣，既提高了效率又減少風(fēng)險。采購文件專用打印機和封閉的傳真機，做到采購信息安全保密。 （ 6）中外采購控制的比較 在國內(nèi)，“零庫存”喊得響，做的少，庫存積壓嚴(yán)重存存，整個采購無有控制。 在經(jīng)濟發(fā)達國家，庫存是采購計劃的結(jié)果，強調(diào)供應(yīng)鏈計劃。 比較分析不是目的，采購管理理論為先，戰(zhàn)略確定之后，組織人員、流程、制度圍繞戰(zhàn)略進行，采購管理和終極目標(biāo)是高信譽、高效益、高效率、專業(yè)化的團隊 來自 中國最大的資料庫下載 5. 全球采購的機遇與挑戰(zhàn) 中國經(jīng)濟經(jīng)過 30年的發(fā)展，正在逐步融入世界經(jīng)濟，中國經(jīng)濟在全球供應(yīng)鏈中的地位和作用越來越重要，中國經(jīng)濟取得的成績得益于我們積極主動地推進與世界經(jīng)濟的交流和合作，得益于我們學(xué)習(xí)并遵循市場經(jīng)濟規(guī)劃。 來自 中國最大的資料庫下載 貿(mào)易自由化給全球采購帶來的機遇和挑戰(zhàn) 中國商務(wù)商部部長薄熙來曾經(jīng)說過：“三年前中國勇敢地投入到自由貿(mào)易大河中，而且游得還不錯，游得越來越自由?！辟Q(mào)易自由化全球資源能夠更加便捷地進行國際轉(zhuǎn)移，大大縮短生產(chǎn)與流通的時間，提高了生產(chǎn)與流通的效率，使得生產(chǎn)活動的區(qū)域布局更符合資源比較優(yōu)勢，這意味著世界上任何地方的企業(yè)都能夠在全球范圍內(nèi)“取他人之長，補自己之短”。 全球采購活動能夠促進資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，能夠為跨國公司與世界各國提供發(fā)展機會。 2020年全球貿(mào)易總量為 20萬億美元，其中跨國公司全球性采購總額超過 15億美元，占 80%，全球采購的發(fā)展與世界經(jīng)濟一體、貿(mào)易自由化有著密不可分的關(guān)系。基于透明、公開的市場規(guī)則而發(fā)展起來的貿(mào)易自由化將所有的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等都放在一個公平競爭的平臺上，全球性采購活動則將完全競爭的市場觀念、全球供應(yīng)鏈管理理念帶到了世界各國，不斷促進這些國家提高產(chǎn)品競爭力，積極參與國際競爭。 來自 中國最大的資料庫下載 中國參與貿(mào)易自由化時間并不長，中國企業(yè)接受現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理理念時間則更短，經(jīng)過這些年的磨煉，中國企業(yè)正在逐步成為全球供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié)，被稱為“世界制造基地”或“世界工廠”。但是，從全球供應(yīng)鏈的流程來看，中國產(chǎn)品所處的環(huán)節(jié)依然屬于國際競爭體系中最低端，中國一直是被動地參與全球供應(yīng)鏈。中國不應(yīng)以“世界工廠”這一定位而自足，而應(yīng)結(jié)合中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實與基礎(chǔ)，主動融入全球供應(yīng)鏈這個大環(huán)境中，中國應(yīng)實施國際化戰(zhàn)略，利用國內(nèi)外“兩種資源”，開拓國內(nèi)外“兩個市場”，中國企業(yè)主動成為全球供應(yīng)鏈中的重要節(jié)點企業(yè)。中國經(jīng)濟憑借成功的市場轉(zhuǎn)型，利用充裕的勞力資源和強大的制造能力，使自己在世界產(chǎn)業(yè)分工中處于比較有利地位，中國企業(yè)利用貿(mào)易自由化的有利時機逐步構(gòu)建以自己企業(yè)為核心企業(yè)的全球供應(yīng)鏈。 來自 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展改變中國的采購環(huán)境 發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)對于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，改善采購環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)性作用，沃爾瑪是世界上最大的零售企業(yè)，實施全球采購戰(zhàn)略， 2020年采購額達到 2020億美元，完善的現(xiàn)代物流體系，促進全球采購戰(zhàn)
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