【文章內(nèi)容簡介】 管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：216。 （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃 — 供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡 — 主生產(chǎn)計(jì)劃216。 （ 2）主生產(chǎn)計(jì)劃 — 外包工程計(jì)劃 — 外包工程進(jìn)度 — 主生產(chǎn)計(jì)劃216。 （ 3） 外包工程計(jì)劃 — 主生產(chǎn)計(jì)劃 — 供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡 — 外包工程計(jì)劃216。 （ 4）投入出產(chǎn)計(jì)劃 — 供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡 ） — 投入出產(chǎn)計(jì)劃216。 （ 5）投入出產(chǎn)計(jì)劃 — 上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析 — 投入出產(chǎn)計(jì)劃216。 （ 6）投入出產(chǎn)計(jì)劃 — 車間作業(yè)計(jì)劃 — 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) — 投入出產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 庫存分類方法之一在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為 單周期庫存和多周期庫存 。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報(bào)紙，沒有人會(huì)訂過期的報(bào)紙來看，人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，這些都是單周期需求。多周期需求是在長時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充，在實(shí)際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見。q 庫存分類方法之二安全庫存 /批量庫存 /避險(xiǎn)庫存 /可用庫存在途庫存（管路庫存） /預(yù)留庫存等q 庫存分類方法之三獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。q 庫存費(fèi)用占庫存物品的價(jià)值的 20% 40%，供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略216。 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略，即（ R, S）策略216。 周期性檢查策略，即（ t, S）策略216。 綜合庫存策略，即（ t, R, S）策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略 該策略的基本思想是：對庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。Q 訂貨量庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LT訂貨提前期Q 訂貨量供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略，即（ R, S）策略 該策略和（ Q, R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時(shí)檢查庫存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時(shí)庫存量為 I，則其訂貨量即為（ SI）。該策略和（ Q, R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫存而定，因而訂貨量是可變的。庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LT訂貨提前期S 最大庫存量（SI) 到貨量（SI) 訂貨量（SI) 訂貨量LT（SI) 到貨量訂貨提前期供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。 周期性檢查策略，即（ t, S）策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平 S，如果檢查時(shí)庫存量為 I，則訂貨量為 SI。如下圖所示，經(jīng)過固定的檢查期 t，發(fā)出訂貨，這時(shí)，庫存量為 Ia，訂貨量為 (SIa)。經(jīng)過一定的時(shí)間（ LT），庫存補(bǔ)充 (SIa)，庫存到達(dá) A點(diǎn)。再經(jīng)過一個(gè)固定的檢查時(shí)期 t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為 (SIb)，經(jīng)過一定的時(shí)間（ LT— 訂貨提前期，可以為隨機(jī)變量），庫存有達(dá)到新的高度 B。如此周期性檢查庫存，不斷補(bǔ)給。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。庫存量時(shí)間LTS 最大庫存量（SIa) 到貨量（SIa) 訂貨量（SIb) 訂貨量LT（SIb) 到貨量t t tLT（SIc) 訂貨量（SIc) 到貨量t供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。 綜合庫存策略，即（ t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫存量 S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LTS 最大庫存量（SIa) 到貨量（SIa) 訂貨量（SIb) 訂貨量LT（SIb) 到貨量t t t t供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制216。 綜合庫存策略，即（ t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫存量 S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期 t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LTS 最大庫存量（SIa) 到貨量（SIa) 訂貨量（SIb) 訂貨量LT（SIb) 到貨量t t t t供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q （二）常見庫存控制模型常見的獨(dú)立需求庫存控制模型根據(jù)其主要的參數(shù)，如需求量與提前期是否為確定，分為 確定型庫存模型和隨機(jī)型庫存模型 。q 1. 確定型庫存模型（ 1）周期性檢查模型（ periodic review model）此類模型有 6種，分 不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨 等三種情況。每種情況又 分瞬時(shí)到貨、延時(shí)到貨 兩種情形 。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。其最佳訂貨周期為T=[2CR /(H*D)]1/2式中 CR— 單位訂貨費(fèi)用（元）；H — 單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)（元 /件 年）；D — 需求率（年需求量）（件 /年）。最大庫存量： S = TD供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q （二）常見庫存控制模型（ 2）連續(xù)性檢查模型（ Continuous Review Model）連續(xù)型檢查模型需要確定訂貨點(diǎn)和訂貨量兩個(gè)參數(shù)。也就是解決（ Q, R）策略的兩個(gè)參數(shù)的設(shè)定問題。連續(xù)性庫存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；不允許缺貨、延時(shí)到貨型；允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；允許缺貨、延時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、瞬時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、延時(shí)到貨型。最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。最經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ E O Q）模型就是這種。最佳訂貨批量： Q=(2DCR/H)1/2訂貨點(diǎn)： R = LTD試中 CR— 單位訂貨費(fèi)用（元）；H— 單位庫存維持費(fèi)（元 /件 年）；D— 需求率（年需求量）（件 /年）；LT— 為訂貨提前期。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q （二）常見庫存控制模型2. 隨機(jī)型庫存模型 隨機(jī)型庫存模型要解決的問題是：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期；確定安全庫存量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫存量。隨機(jī)型庫存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。當(dāng)需求量、提前期同時(shí)為隨機(jī)變量時(shí)，庫存模型較為復(fù)雜，一般需要專業(yè)處理程序軟件。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 一般庫存管理中存在的問題庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。主要體現(xiàn)在：216。 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念216。 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)216。 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)216。 低效率的信息傳遞系統(tǒng)216。 忽視不確定性對庫存的影響216。 庫存控制策略簡單化216。 缺乏合作與協(xié)調(diào)性216。 產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 庫存管理中的需求放大效應(yīng)“ 需求變異加速放大原理 ” 是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家 Hau L. Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象： “ 看到的是非實(shí)際的 ”北京的蝴蝶扇一扇翅膀，紐約就刮起龍卷風(fēng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 庫存管理中的需求放大效應(yīng)原理q 需求放大效應(yīng)產(chǎn)生的原因： 需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈需求量時(shí)間顧客消費(fèi)量需求量時(shí)間零售訂貨量需求量時(shí)間分銷商訂貨量需求量時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃量q 供應(yīng)鏈上的不確定性產(chǎn)生的原因：（ 1）需求預(yù)測水平造成的不確定性。預(yù)測水平與預(yù)測時(shí)間的長度有關(guān)，預(yù)測時(shí)間長，預(yù)測精度則差，另外還有預(yù)測的方法對預(yù)測的影響。（ 2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。信息的準(zhǔn)確性對預(yù)測同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會(huì)多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測的可靠性差。（ 3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響。需求計(jì)劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個(gè)人的心理偏好。q 供應(yīng)鏈的不確定性的來源：供應(yīng)者不確定性，生產(chǎn)者不確定性，顧客不確定性。不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 供應(yīng)鏈的不確定性的來源：銜接不確定和運(yùn)作不確