【文章內(nèi)容簡介】 工 代理貨物保險 送貨代收款 貨物回收 ? 替換 庫存分析報告 庫存控制 分銷中心的建立 供應(yīng)鏈的設(shè)計建立 商流、物流合一示意圖 工廠 A 工廠 B 總公司 批發(fā)商甲 批發(fā)商乙 零售商 物流 商流 商流、物流分離示意圖 工廠 A 工廠 B 總公司 批發(fā)商甲 批發(fā)商乙 零售商 物流 商流 配送中心 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全球性的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。 （ 1）集中主業(yè) （ 2）節(jié)省費用，減少資本積壓 （ 3）減少庫存 （ 4）提升企業(yè)形象 五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）電子物流 （四）綠色物流 采用第三方物流系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得如下的好處： 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 物流術(shù)語 GB/T183542023 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全球性的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。 “ 是指集成商們利用分包商來控制與管理客戶公司的點到點式供應(yīng)鏈運作 ” 五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）電子物流 （四）綠色物流 第四方物流（ fourth party logistics， 簡稱 4PL） “ 一個集中管理自身資源 、 能力和技術(shù) ， 提供互補服務(wù)的供應(yīng)鏈管理綜合解決辦法的供應(yīng)者 ” “ 4PL是一個供應(yīng)鏈集成商 ， 調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補性的服務(wù)提供商的資源 、 能力和技術(shù) ， 以提供一個綜合的供應(yīng)鏈解決方案 ” ； “ 有領(lǐng)導(dǎo)力量的物流提供商 ” 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全球性的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。 對 4PL共識 : “ 超級經(jīng)理 ” 4PL主要作用： 五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）電子物流 （四）綠色物流 必須滿足三個條件： 1. 第四方物流必須不是物流的利益方 2. 第四方物流必須能實現(xiàn)信息共享 3. 第四方物流必須有能力整合所有物流資源 第四方物流（ fourth party logistics， 簡稱 4PL） 對制造企業(yè)或分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控 ， 在客戶和它的物流和信息供應(yīng)商之間充當(dāng)唯一 “ 聯(lián)系人 ”的角色 。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時，就需要有全球性的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來管理，為此企業(yè)必須建立全球化的后勤保障系統(tǒng)作為支持。 五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下新型物流 （一）第三方物流 （二）第四方物流 （三）電子物流 （四）綠色物流 電子物流就是利用電子化的手段 ， 尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào) 、 控制和管理 ， 實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程服務(wù) ， 最顯著的特點是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)的融合應(yīng)用 。 1．電子物流的概念 電子物流最主要的特點是前端服務(wù)和后端服務(wù)的集成 ， 新興的電子物流服務(wù)就是由具備實力的服務(wù)商來提供最大限度地滿足顧客需求的外包服務(wù) 。 2．電子物流的特點 電子物流服務(wù)結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 技術(shù)建設(shè) 退貨管理 運輸與交付 客戶服務(wù) 訂單管理 倉儲與分撥 數(shù)據(jù)管理與分析 前端服務(wù) 傳統(tǒng)物流與電子物流的對比 項 目 傳統(tǒng)物流 電 子 物 流 業(yè)務(wù)推動力 物質(zhì)財富 IT技術(shù) 服務(wù)范圍 單項物流服務(wù) 綜合物流服務(wù)，更廣泛的業(yè)務(wù)范圍 通訊手段 傳真、電話等 大量應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、 EDI技術(shù) 倉 儲 集中分布 分散分布，分撥中心更接近顧客 運輸頻率 低 高 交付速度 慢 快 IT技術(shù)應(yīng)用 少 多 訂 單 少 多 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 一 、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略 三 、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流資源的有效配置 四、全球化的后勤保障系統(tǒng) 五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下新型物流 六、延遲化戰(zhàn)略 存在的問題 占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費。 案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建 中國 法國 提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準(zhǔn)確性 很難??！ 六、延遲化戰(zhàn)略 案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建 解決方案 這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（ D C Localization）”。 電源等客戶化需求的部件設(shè)計成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 一 、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略 三 、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流資源的有效配置 四、全球化的后勤保障系統(tǒng) 五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下新型物流 六、延遲化戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略渠道設(shè)計 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 第四節(jié) 準(zhǔn)時化采購策略 第五節(jié) 供應(yīng)商管理 案例： 電子商務(wù)下集成供應(yīng)鏈管理案例 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1．區(qū)別物流管理概念和供應(yīng)鏈管理概念； 2．理解物流在供應(yīng)管理中的地位與作用； 3．說明供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo)、特征和戰(zhàn)略； 4．解釋延遲化戰(zhàn)略； 5．比較傳統(tǒng)的采購模式和供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的采購模式； 6．?dāng)⑹鰷?zhǔn)時化采購的基本思想、特點和實施要求； 7．掌握供應(yīng)商的選擇、評價和管理過程與方法。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 一、傳統(tǒng)的采購模式 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 二 、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中采購的特點 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 一、傳統(tǒng)的采購模式 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 （一）傳統(tǒng)管理下的采購模式 （二）傳統(tǒng)的采購模式的特點 雖然采購物資的質(zhì)量 、 數(shù)量和交貨期限也是采購企業(yè)關(guān)心的重要問題 ， 但是與價格比起來卻處于次要地位 ， 而且這些問題都是通過一些事后驗證和控制的方法來實現(xiàn) ， 及時性很差 ， 會造成生產(chǎn)上的重大損失 . 在傳統(tǒng)管理下的采購中 ， 企業(yè)首要考慮的 、 最主要的問題是采購的價格和以何種方式與供應(yīng)商進(jìn)行交易 。一般而言 ， 是通過多個供應(yīng)商進(jìn)行報價 ， 充分利用多頭競爭 ， 從中選擇價格最低的供應(yīng)商作為合作者 。 1．傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱的博奕過程 2．事后把關(guān)，質(zhì)量控制不及時 3．供需雙方的合作關(guān)系短暫，競爭關(guān)系長久 4．響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 一、傳統(tǒng)的采購模式 采購與物流管理 （一）傳統(tǒng)管理下的采購模式 （二）傳統(tǒng)的采購模式的特點 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 一、傳統(tǒng)的采購模式 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的