供應鏈管理環(huán)境下的采購與供應管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）同步化供應鏈計劃的協(xié)調(diào) （ 3）采購物資直接進入制造部門 （ 4）信息傳遞方式發(fā)生了變化 （ 5）實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉變 （二）從采購管理向供應管理轉變 從事后把關轉變?yōu)槭轮锌刂?，實施供應管理或者叫外部資源管理。 目標是：實現(xiàn)經(jīng)營運作過程的零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零（無）紙文書、零廢料、零事故、零浪費等。 第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與供應管理 外部資源管理是實現(xiàn)供應鏈管理思想的一個重要步驟 企業(yè)集成。具體運作需要雙方配合。 （三）從普通的貿(mào)易關系向合作伙伴關系轉變 基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的采購方式為解決全局性、戰(zhàn)略性的供應鏈管理問題創(chuàng)造了條件： ?庫存問題 ?風險問題 ?協(xié)商問題 ?降低采購成本 ?組織問題 第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與供應管理 傳統(tǒng)采購方式與供應鏈管理環(huán)境下的采購方式的比較表 比較項目 傳統(tǒng)采購 供應鏈管理環(huán)境下 的采購方式 供需雙方的關系 買賣 /貿(mào)易 /競爭關系 合作關系 供應商數(shù)目 多 少 供應商分布范圍 廣 盡可能緊密 業(yè)務合同時限 短 長 訂單批量 大 小 產(chǎn)量 大 小 運輸策略 單一產(chǎn)品的大量運輸，少頻次 準時配送 質(zhì)量保證 檢查驗收，事后把關 品質(zhì)廠商控管，入廠免檢 溝通 不良或缺乏 充分，實時信息共享 “庫存”的性質(zhì) 一項資產(chǎn) 一項負債（供方鋪貨） 供應商是否參與 產(chǎn)品設計 不參與 參與 第八章 供應鏈管理環(huán)境下的采購與供應管理 第三節(jié) 準時采購 一、準時（ Just In Time， JIT ）采購的含義 準時制采購的基本思想是：在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c、以適當?shù)姆绞胶瓦m當?shù)某杀緩纳嫌喂烫幉少彶⑹怪蚱髽I(yè)提高適當數(shù)量和適當質(zhì)量的產(chǎn)品。 二、準時采購的特點 （一）供應商數(shù)量更少
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