供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2）同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào) （ 3）采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門(mén) （ 4）信息傳遞方式發(fā)生了變化 （ 5）實(shí)現(xiàn)了面向過(guò)程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變 （二）從采購(gòu)管理向供應(yīng)管理轉(zhuǎn)變 從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?，?shí)施供應(yīng)管理或者叫外部資源管理。 目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程的零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、零故障、零（無(wú)）紙文書(shū)、零廢料、零事故、零浪費(fèi)等。 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)管理 外部資源管理是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理思想的一個(gè)重要步驟 企業(yè)集成。具體運(yùn)作需要雙方配合。 （三）從普通的貿(mào)易關(guān)系向合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題創(chuàng)造了條件： ?庫(kù)存問(wèn)題 ?風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 ?協(xié)商問(wèn)題 ?降低采購(gòu)成本 ?組織問(wèn)題 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)管理 傳統(tǒng)采購(gòu)方式與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)方式的比較表 比較項(xiàng)目 傳統(tǒng)采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下 的采購(gòu)方式 供需雙方的關(guān)系 買(mǎi)賣(mài) /貿(mào)易 /競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 合作關(guān)系 供應(yīng)商數(shù)目 多 少 供應(yīng)商分布范圍 廣 盡可能緊密 業(yè)務(wù)合同時(shí)限 短 長(zhǎng) 訂單批量 大 小 產(chǎn)量 大 小 運(yùn)輸策略 單一產(chǎn)品的大量運(yùn)輸，少頻次 準(zhǔn)時(shí)配送 質(zhì)量保證 檢查驗(yàn)收，事后把關(guān) 品質(zhì)廠商控管，入廠免檢 溝通 不良或缺乏 充分，實(shí)時(shí)信息共享 “庫(kù)存”的性質(zhì) 一項(xiàng)資產(chǎn) 一項(xiàng)負(fù)債（供方鋪貨） 供應(yīng)商是否參與 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 不參與 參與 第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)管理 第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 一、準(zhǔn)時(shí)（ Just In Time， JIT ）采購(gòu)的含義 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本思想是：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)?shù)姆绞胶瓦m當(dāng)?shù)某杀緩纳嫌喂?yīng)商處采購(gòu)并使之向企業(yè)提高適當(dāng)數(shù)量和適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。 二、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn) （一）供應(yīng)商數(shù)量更少
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