供應鏈管理環(huán)境下的物流管理(編輯修改稿)
2025-02-06 04:10 本頁面
【文章內容簡介】 共享信息 圖 83供應鏈的物流與信息流 供應鏈環(huán)境下物流管理的特點 : 1）信息 —— 共享 2）過程 —— 同步 3）合作 —— 互利 4）交貨 —— 準時 5）響應 —— 敏捷 6）服務 —— 滿意 三、供應鏈管理與物流網(wǎng)絡的整合 ? 主要解決以下幾個方面的問題： ?實現(xiàn)快速準時交貨的措施問題； ?低成本準時的物資采購供應策略問題； ?物流信息的準確輸送，信息反饋與共享問題； ?物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題； ?供需協(xié)調實現(xiàn)無縫供應鏈連接問題。 三、供應鏈物流管理戰(zhàn)略 ?供應鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應性好、具有敏捷性的企業(yè)經營機制，產生一種超強的競爭優(yōu)勢。就是要使企業(yè)在成本、質量、時間、服務、靈活性方面的競爭優(yōu)勢顯著提高，加快企業(yè)產品進入市場的速度。 ?這種戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)需要供應鏈物流系統(tǒng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運籌，并把供應鏈管理戰(zhàn)略通過物流管理戰(zhàn)略的貫徹實施得以落實。因此，重視物流管理戰(zhàn)略問題是供應鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的一個重要標志。 （二）物流管理戰(zhàn)略的框架 ? ?最終目標：滿足用戶需求（把企業(yè)的油壓機價格產品和服務以最快的方式、最低的成本交給客戶） ?手段：建立用戶服務的評價指標體系。如訂單響應時間、訂貨滿足率、平均缺貨時間等等 ?結構性戰(zhàn)略 ?目標：不斷減少物流環(huán)節(jié)，消除供應鏈運作過程中不增加價值的活動，提高物流系統(tǒng)的效率 ?手段：渠道設計和網(wǎng)絡分析 ? 渠道設計包括重構物流系統(tǒng)和優(yōu)化物流渠道，通過優(yōu)化渠道，提高物流系統(tǒng)的敏捷性和響應性，以使供應鏈獲得最低的物流成本。 ? 網(wǎng)絡分析：庫存狀況分析、用戶服務的調查分析、運輸方式和交貨狀況的分析、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)分析、合作伙伴業(yè)績的評估與考核。 ?功能性戰(zhàn)略 ?基礎性戰(zhàn)略 四、有效資源配置 五、一體化物流管理戰(zhàn)略 ? 垂直一體化物流 ? 水平一體化物流 ? 物流網(wǎng)略 第三節(jié) 供應鏈企業(yè)運作中的物流管理 一、 企業(yè)物流管理概述 ? 企業(yè)物流包括以下幾種運作內容： ?企業(yè)生產物流 ?企業(yè)供應物流 ?企業(yè)銷售物流 ?企業(yè)回收物流 ?企業(yè)廢棄物物流 二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用 表 84 物流成本在不同企業(yè)中的比例 流入與流出物流運輸 庫存維持 倉儲 管理 接收與發(fā)運 包裝 訂單處理 總計 所有制造企業(yè) % % % % % % % % 化工與塑料 食品加工 a 醫(yī)藥 a 電子 造紙 a 機床與工具 其它 所有商業(yè)企業(yè) % % % % % % % % 消費品商品 工業(yè)品 二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用 ? 物流在企業(yè)取得競爭優(yōu)勢中的關鍵作用 ： ?物流過程對供應鏈響應周期的影響 ?物流過程對供應鏈總成本的影響 ?物流過程對供應鏈總庫存水平的影響 ?物流過程對供應鏈按期交付可靠性的影響 ?物流過程對供應鏈服務水平的影響 第 4節(jié) 供應鏈中的物流組織與管理 ?一、流入物流 —— 企業(yè)供應物流 ? （一）流入物流的概念 ?流入物流主要是指企業(yè)的供應物流，也就是原材料、零部件的采購與調撥。 ? （二）流入物流的重要性與采購改善 ? （三）供應物流的過程 ?取得資源 ?組織到廠物流 ?組織廠內的物流 ? （四）供應物流模式 二、內部物流 —— 企
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