論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題(編輯修改稿)
2025-03-05 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息孤 島現(xiàn)象。集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，企業(yè)有了確定 的需求信息，從而在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，減少因 需求波動(dòng)而設(shè)立的庫存。 2. 運(yùn)作不確定性對庫存的影響 供應(yīng)鏈聯(lián)盟也可以消除運(yùn)作不確定性對庫 存的影響。當(dāng)企業(yè)之間的合作關(guān)系改善時(shí)，企 業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理運(yùn)作也大大得以改善。 第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫存 三、 VMI的實(shí)施方法 本節(jié)點(diǎn)睛 二、采用 VMI的必要性 四、實(shí)施 VMI的難點(diǎn) 一、供應(yīng)商管理庫存的含義 VMI是一種很好的供應(yīng)鏈庫存管理策略。 一、供應(yīng)商管理庫存的含義 供應(yīng)商管理庫存（ VMI）是一種在用戶 和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說 都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè) 相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存， 這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn) 生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 VMI的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在四個(gè)原則中 （見圖 912）。 圖 912 VMI的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在四個(gè)原則中 一、供應(yīng)商管理庫存的含義 二 、采用 VMI的必要性 供應(yīng)鏈管理中的成功通常來源于理解并 管理好存貨成本和消費(fèi)者服務(wù)水平之間的關(guān) 系。最引人注目的計(jì)劃是使兩方面都得到改 進(jìn)， VMI關(guān)系中每個(gè)合伙人是怎樣減少成本 和改進(jìn)服務(wù)的？ 1．成本縮減 2．服務(wù)改善 實(shí)施 VMI策略，要改變訂單的處理方式， 建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式，如 EDI標(biāo) 準(zhǔn)報(bào)文 。提示（見圖 913）。 三、 VMI的實(shí)施方法 圖 913 VMI實(shí)施的提示 VMI的策略實(shí)施可以分為如下四個(gè)步驟 （見圖 914）。 圖 914 VMI策略的實(shí)施步驟 三、 VMI的實(shí)施方法 VMI的方式主要有四種（見圖 915）。 圖 915 VMI的主要方式 三、 VMI的實(shí)施方法 有效實(shí)施 VMI可以從以下幾個(gè)步驟著手。 1. 進(jìn)行基于活動(dòng)的成本分析（ activity— based costing， ABC）； 2. 組建多功能小組。 三、 VMI的實(shí)施方法 1. 進(jìn)行 ABC分析 ABC不但要求核算財(cái)務(wù)成本，還要求考慮 企業(yè)的競爭性成本和獲利性成本。存貨成本 （見圖 916）。 圖 916 有關(guān)存貨的成本 2. 組建多功能小組 多功能小組的建立與控制過程（見圖 917）。 圖 917 多功能小組的建立與控制過程 四、實(shí)施 VMI的難點(diǎn) 實(shí)施 VMI的難點(diǎn) （見圖 918）。 圖 918 實(shí)施 VMI的難點(diǎn) 第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理 三、多級(jí)庫存的優(yōu)化控制 本節(jié)點(diǎn)睛 二、聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 一、聯(lián)合庫存管理的基本思想 聯(lián)合庫存管理是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā) 展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡 和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。 一、聯(lián)合庫存管理的基本思想 圖 9
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