論供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題-預覽頁
【正文】 夠應用供應商管理庫存，聯(lián)合管理庫 存以及多級庫存的優(yōu)化控制方法，改進供應 鏈企業(yè)的庫存管理，實現(xiàn)供應鏈的整體優(yōu)化。 一、庫存基本概念 “庫存”，它表示用于將來目的的資源暫時 處于閑置狀態(tài)。 圖 92 庫存控制要解決的主要問題 一、庫存基本概念 二、訂貨點庫存管理策略 最基本的訂貨點庫存管理策略有 4 種 （見圖 93）。 適用：需求量大、缺貨費用較高、需求波 動性很大的情形。 4. （ t， R， S）策略 是策略（ t， S）和策略（ R， S）的綜合。 三、庫存控制模型 獨立需求庫存控制模型根據(jù)其主要的參 數(shù)如需求量與提前期是否為確定，分為兩類 模型（見圖 94）。年） ：D需求率（年需求量）（件／年） 最大庫存量： S = TD （ 2）連續(xù)性檢查模型 連續(xù)性庫存檢查模型分 6 種。 分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。 圖 95 供應鏈管理環(huán)境下的主要庫存問題 二、供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動 供應鏈的需求變異放大原理（見圖 96）。 圖 99 供應鏈中的不確定性的表現(xiàn)形式 （一）供應鏈中的不確定性 供應鏈的不確定性的主要來源（見圖 9 10）。 2. 運作不確定性對庫存的影響 供應鏈聯(lián)盟也可以消除運作不確定性對庫 存的影響。 VMI的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在四個原則中 （見圖 912）。 三、 VMI的實施方法 圖 913 VMI實施的提示 VMI的策略實施可以分為如下四個步驟 （見圖 914）。 三、 VMI的實施方法 1. 進行 ABC分析 ABC不但要求核算財務成本，還要求考慮 企業(yè)的競爭性成本和獲利性成本。 圖 918 實施 VMI的難點 第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理 三、多級庫存的優(yōu)化控制 本節(jié)點睛 二、聯(lián)合庫存管理的實施策略 一、聯(lián)合庫存管理的基本思想 聯(lián)合庫存管理是一種在 VMI的基礎上發(fā) 展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡 和風險共擔的庫存管理模式。 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點（見圖 921）。 原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應用制造資源 計劃系統(tǒng) MRPII，在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理 中心則應用物資資源配送計劃 DRP。它可以為 企業(yè)獲得諸多好 處（見圖 925） 。供 應鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)（見圖 928）。 在供應鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化應該考慮 對時間的優(yōu)化，如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應提 前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等。 各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化。組織結(jié)構(gòu)將更加面向過程。 圖 931 推動式（ Push）運作機制 供應鏈的牽引式運行機制（見圖 932）
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