ch3供應鏈管理環(huán)境下的采購管理(編輯修改稿)
2025-02-22 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應商的評估和選擇 問題：如果你負責一項采購任務，那么選擇與評估供應商有哪些方法呢？ 32 （ 2）對供應商評估與選擇的方法 ? 直觀判斷法 ? 用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴 ? 招標法 ★ ? 一般適用于當訂購數(shù)量大，供應商競爭激烈 ? 協(xié)商選擇法 ? 在供貨方較多，企業(yè)難以決策時，可采用此法。 注意與招標法的區(qū)別。適合于采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術條件復雜。 ? 采購成本比較法 ? 層次分析法★ 三、供應商管理 供應商的評估和選擇 33 層次分析法 ? 層次分析法 (AHP法 ) 是一種解決多目標的復雜問題的定性與定量相結合的決策分析方法。 在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案 。 日常生活中有許多決策問題。 ? 1. 在 海爾、新飛、容聲和雪花 四個牌號的電冰箱中選購一種。要考慮 品牌的信譽、冰箱的功能、價格和耗電量。 ? 2. 在 泰山、杭州和承德 三處選擇一個旅游點。要考慮 景點的景色、居住的環(huán)境、飲食的特色、交通便利和旅游的費用 。 34 目標層 O(選擇旅游地 ) P2 黃山 P1 桂林 P3 北戴河 準則層 方案層 C3 居住 C1 景色 C2 費用 C4 飲食 C5 旅途 例 . 選擇旅游地 如何在 3個目的地中按照景色、費用、居住條件等因素選擇 . 35 判斷矩陣元素 aij的標度方法 標度 含義 1 表示兩個因素相比，具有同樣重要性 3 表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素稍微重要 5 表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素明顯重要 7 表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素強烈重要 9 表示兩個因素相比，一個因素比另一個因素極端重要 2， 4， 6， 8 上述兩相鄰判斷的中值 倒數(shù) 因素 i與 j比較的判斷 aij，則因素 j與 i比較的判斷 aji=1/aij 36 ?????????????????1135/13/11125/13/13/12/117/14/1557123342/11Aijjiijnnij aaaaA1,0,)( ???? 設要比較各準則 C1,C2,… , C n對目標 O的重要性 ijjiaC ?:A~成對比較陣 A是正互反陣 確定 C1,… , C n對 O的權向量 選擇旅游地 目標層 O(選擇旅游地 ) 準則層 C3 居住 C1 景色 C2 費用 C4 飲食 C5 旅途 C1 C2 C3 C4 C5 C1 C2 C3 C4 C5 稍加分析就發(fā)現(xiàn)上述成對比較矩陣有問題 37 （ 3）供應鏈管理下供應商選擇的步驟 ① 成立供應商評估和選擇小組 ② 確定全部的供應商名單 ③ 列出評估指標并確定權重 ④ 逐項評估每個供應商的履行能力 ⑤ 綜合評分并確定供應商 供應商的評估和選擇 三、供應商管理 問題：如何進行選擇供應商的選擇，有哪些步驟？ 38 案例：XX公司供應商評價 績效類型 權重 A供應商分數(shù) B供應商 分數(shù) C供應商 分數(shù) 交付： 及時 質量 80 60 95 95 75 70 質量： 入廠的運送質量 質量改善 80 80 80 85 70 75 成本 競爭力： 和其他供應商的比較 提交降低成本設想 60 60 88 85 60 60 服務因素 解決問題能力 技術能力 糾正行動 新產(chǎn)品開發(fā) 80 100 60 100 90 100 100 95 80 85 80 75 總等級： 60以上差； 80以上良好；90以上優(yōu)秀 74 93 64 39 三、供應商管理 ? 觀看 海爾視頻案例 ? 思考問題： ? 海爾采購系統(tǒng)整合前后有什么區(qū)別？ 40 傳統(tǒng)的供應商關系管理 現(xiàn)代供應商關系管理 供應商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應商關
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