供應(yīng)鏈管理-9供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制(編輯修改稿)
2025-03-06 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模式 — 面向?qū)ο蟮摹f(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，最主要的特點是信息的相互溝通與共享 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 22 合作計劃、預(yù)測和補給（ CPFR） ?CPFR的概念 ?合作計劃、預(yù)測和補給（ CPFR） 是一種供應(yīng)鏈計劃與運作管理的新的哲理，它 應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的 。 23 合作計劃、預(yù)測和補給（ CPFR） ?CPFR的產(chǎn)生過程和發(fā)展 ? 1995年 WalMart及其供應(yīng)商 Warner Lambert、世界最大的企業(yè)管理軟件商 SAP、國際著名的供應(yīng)鏈軟件商 Manugistics、美國著名的咨詢公司Benchmarking Partners等 5家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組（ Retail Supply and Demand Chain Working Group），進行 CPFR研究和探索 ? 1997年美國零售商品供應(yīng)鏈中的庫存約為 1萬億美元， CPFR理事會估計，通過全面成功實施 CPFR可以減少這些庫存中的 15%～ 25%，即1500～ 2500億美元 ? SAP、 Maugistics、 Logility、 PeoplSoft、 I2 Technologies和 Synara Software等公司都在開發(fā) CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關(guān)的服務(wù) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 24 合作計劃、預(yù)測和補給（ CPFR） ?CPFR與其他合作模式的關(guān)系 ? 合作預(yù)測與補給（ Aggregate Forecasting and Replenishment， AFR） ? 聯(lián)合管理庫存（ Jointly Managed Inventory， JMI） ? 供應(yīng)商管理庫存（ Vendor Managed Inventory， VMI） 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 25 CPFR的業(yè)務(wù)模型 ? 第一個層次： ? 第 1步：供應(yīng)鏈伙伴達成協(xié)議 ? 第二個層次： ? 第 2步：建立聯(lián)合業(yè)務(wù)計劃和工作小組 ? 第三個層次： ? 第 3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測 ? 第 4步：識別銷售預(yù)測的例外情況 ? 第 5步：銷售預(yù)測例外項目的解決 /合作 ? 第四個層次： ? 第 6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測 ? 第 7步：識別訂單預(yù)測的例外情況 ? 第 8步：訂單預(yù)測例外項目的解決 /合作 ? 第五個層次： ? 第 9步：訂單產(chǎn)生 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 26 供應(yīng)鏈下 多工廠 生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型 ? 在制定生產(chǎn)計劃時，既要考慮不同企業(yè)的合作，又要考慮 同一企業(yè)不同地域的生產(chǎn)工廠的能力 及貼近市場的情況。這就是人們所說的多工廠條件下生產(chǎn)計劃的制定問題 ? 任何企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時都會考慮 生產(chǎn)能力和資源的約束 ? 供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，將供應(yīng)鏈作為一個整體進行計劃的優(yōu)化，將供應(yīng)鏈上的企業(yè)的生產(chǎn)能力與滿足市場需求總體上進行匹配 ? 例： 假設(shè)有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖 96所示。該供應(yīng)鏈上的核心制造商擁有兩個生產(chǎn)廠，可由三家供應(yīng)商提供零部件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品可由三個倉儲中心向兩個市場分撥。現(xiàn)在的問題是，假定某一時刻獲得了 C1和C2兩個市場的需求訂單，制造商的管理人員應(yīng)該如何制定一份生產(chǎn)計劃，使得在滿足兩個市場需求量的情況下整個供應(yīng)鏈的成本最低？ 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 27 供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型（續(xù)） 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 28 ? Si—— 表示供應(yīng)商 i的生產(chǎn)能力， i=1,…,n. ? Pj—— 表示本企業(yè)工廠 j的生產(chǎn)能力， j=1,…,m ? Wk—— 表示倉儲中心 k的處理能力， k=1,…,v ? Cp—— 表示市場 p需求量， p=1,…,x ? FPt—— 設(shè)置工廠 t的固定成本， t=1,…,d ? FWu—— 表示設(shè)置倉儲中心 u的固定成本，u=1,…,e ? Sij—— 供應(yīng)商 i向工廠 j交貨的數(shù)量 . ? Pjk—— 工廠 j向倉儲中心 k進貨的數(shù)量 . ? Wkp—— 倉儲中心 k向市場 p出貨的數(shù)量 . ? 圖 96中兩個節(jié)點之間連線上的數(shù)字表示單位產(chǎn)品的運輸成本（元 /單位）。 供應(yīng)商 工廠 倉儲中心 客戶 S1 S2 S3 P1 P2 W1 W2 W3 C1 C2 3 4 6 8 5 2 3 1 4 5 2 4 6 3 4 8 10 3 圖 96供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 29 供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型（續(xù)） 供應(yīng)商 工廠 倉儲中心 客戶 S1 S2 S3 P1 P2 W1 W2 W3 C1 C2 31000 52023 23000 41000 26000 44000 83000 41000 圖 97 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)計劃優(yōu)化結(jié)果 第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制 ?供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制 ?供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 ?供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制 30 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機制 ?據(jù)協(xié)調(diào)的職能劃分 ?不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn) 供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn) 銷售協(xié)調(diào)、庫存 銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系 ?同一職能不同層次活動的協(xié)調(diào)，如多個工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分 ?信息協(xié)調(diào) ?非信息協(xié)調(diào) 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 31 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 ?中心化協(xié)調(diào) ? 供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致 “ 組合約束爆炸 ”，對不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化 ?非中心化協(xié)調(diào) ? 過分強調(diào)代理模塊的獨立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化 ?混合式協(xié)調(diào) ? 一方面保持各自的獨立性運作，另一方面參與整個供應(yīng)鏈的同步化運作體系，保持了獨立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 32 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制 ?跟蹤機制的外部運行環(huán)境 — 供應(yīng)鏈管理下企業(yè)間的信息集成從以下三個部門展開： ?采購部門與銷售部門 ?制造部門 ?生產(chǎn)計劃部門 《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 33 跟蹤機制運行環(huán)境 制造部門 銷售部門 采
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