生產(chǎn)計劃、物流與供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-04-18 07:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4150 4050 螺紋1625 4120 3980盤元810 3950 4050 螺紋1625 3970 3980盤元810 3950 4050 螺紋1625 4020 3980盤元810 4000 3950 螺紋1625 4070 3980盤元810 3910 3950 螺紋1625 4030 3850盤元810 3850 3950 螺紋1625 3920 3850盤元810 3850 3950 螺紋1625 3870 3710盤元810 3830 3950 螺紋1625 3830 3710盤元810 螺紋1625盤元810 螺紋1625盤元810 螺紋1625盤元810 螺紋1625盤元810 螺紋1625盤元810 螺紋1625盤元810 螺紋1625 系列1：盤元的市場價格盤元810 螺紋1625 系列2：盤元的我公司采購單價系列3：螺紋鋼的市場價格系列4：螺紋鋼的我公司采購單價0500100015002022250030003500400045001 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52系列1系列2系列3系列4重慶龍湖房地産公司運用價格工具來分析供應商的報價 ――― 解決新物料／量?。▎尾环€(wěn)定報價 某公司原材料鋼材價格分析表 ）同一供應商成本構(gòu)成指數(shù)的變動與價格調(diào)整 2022/4/11 庫存控制 2022/4/11 PricewaterhouseCoopers Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售商 制造商 分銷商 供應商 消費者 CREDIT AR1234 5678 9012VALID FROMGOD THRUX/X/PAUL FISCHERDemand Time Demand Time Demand Time 影響 波動增加 ? 信息交流不通暢 ? 缺乏可視性 ? 人為錯誤 ? 流程上的限制因素 (生產(chǎn)能力 , 批量 ) ? 時間的延遲效應 需求的微小波動 牛鞭效應 供應鏈的放大效應 市場需求的微小波動都可能導致企業(yè)大量庫存 2022/4/11 布局與管理 ? 目視管理 ? 注意平面和立體 ? (1)顏色反差 ? (2)標志牌功能 ? (3)路標功能 ? 最簡單就是最好的 ? 養(yǎng)成習慣 ? 隨時調(diào)整和備案 ? 數(shù)據(jù)要量化 2022/4/11 我希望開現(xiàn)場會議 2022/4/11 2022/4/11 2022/4/11 2022/4/11 ）生產(chǎn)計劃 =風險轉(zhuǎn)移 2022/4/11 ）計劃 =風險轉(zhuǎn)移 2022/4/11 ）計劃 =風險轉(zhuǎn)移 2022/4/11 機臺名稱高速切紙機士擔機 單色機 GTO 機 羅蘭 2C 機 羅蘭 4C 機 羅蘭 5C 機 羅蘭 6C 機 CD5C 機 長 CD5C 機 CD6C 機 過油機 磨光機 過膠機 UV 機 坑機 手裱機 自裱機 手啤機 自啤機 皮殼機未完成總石數(shù) 1035670 55710 1263 8403 23353 57240 814350 814350 213653 34784 93887 52022 13445 127960 839226 22534 202236 194085 617427 734253 63975未完成總版數(shù) 110 11 1 9 15 20 71 71 4
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