物流與供應(yīng)鏈管理(6)(編輯修改稿)
2025-02-14 08:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 氣，必然連帶著縱向市場的萎縮。因此， 縱向一體化 戰(zhàn)略已難以在當(dāng)今市場競爭條件下獲得所期望的利潤。 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) (Horizontal Integration) ? 在縱向一體化失靈情況下，人們自然會將資源延伸到企業(yè)以外的其他地方，借助其他企業(yè)的資源達(dá)到快速響應(yīng)市場需求的目的，于是出現(xiàn)了 橫向一體化 (Horizontal Integration)的思維方式。 ? 全球制造鏈及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理是 橫向一體化 管理思想的一個典型代表。現(xiàn)在人們認(rèn)識到，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢互補(bǔ)，才能共同增強(qiáng)競爭實(shí)力。因此，國際上一些先驅(qū)企業(yè)摒棄了過去那種從設(shè)計(jì)、制造直到銷售都自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系，與他們形成一種長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體。 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 ? 供應(yīng)鏈就是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商 , 直到最終用戶聯(lián)成一個整體 , 進(jìn)行價值創(chuàng)造的管理模式 , 是不同企業(yè)的集成 ,也是提高群集價值或整個行業(yè)效益的管理模式。 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) ? 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。 ? 80年代中期以后，工業(yè)發(fā)達(dá)國家中有近 80%的企業(yè)放棄了 縱向一體化 模式，取而代之轉(zhuǎn)向了全球制造和全球供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營模式。近幾年來，供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐已擴(kuò)展到了一種所有加盟企業(yè)之間的長期合作關(guān)系，超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種主要以短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使供應(yīng)鏈從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系。 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) 二、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 ? 物流過程受先進(jìn)的管理模式的影響 , 供應(yīng)鏈管理是當(dāng)代物流管理的大背景。 ? ? 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的特征 ? 1. 物流和物流業(yè)大大擴(kuò)展 ? 2. 信息量大大增加 , 透明度提高 ? 3. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力增強(qiáng) , 物流作業(yè)精細(xì)化 ? 4. 物流過程的高度協(xié)調(diào)性 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理分析 ? 一、供應(yīng)鏈管理新模式的特點(diǎn) ? 二、供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)流程 ? 三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn) 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) 一、供應(yīng)鏈管理新模式的特點(diǎn) ? 1. 以客戶價值為導(dǎo)向的“需求動力”模式 ? 2. 以供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的信息集成與共享為條件 ? 3. 供應(yīng)鏈的競爭新概念 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) 1. 以客戶價值為導(dǎo)向的“需求動力”模式 ? 供應(yīng)鏈模式是以客戶價值為導(dǎo)向的模式 , 其基本思想是供應(yīng)鏈上的企業(yè)必須首先了解客戶需要你生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品 , 提供什么樣的服務(wù)。商業(yè)的成功取決于在盡可能降低滿足客戶需求成本的同時 , 增強(qiáng)對變化的客戶需求的反應(yīng)能力。只有通過提供更好的客戶使用價值 , 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價值 , 由此 , “有效客戶反應(yīng)” 的實(shí)施作為一項(xiàng)戰(zhàn)略方針應(yīng)運(yùn)而生。 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) 2. 以供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的信息集成與共享為條件 ? 從客戶價值導(dǎo)向出發(fā) , 企業(yè)必須加強(qiáng)信息集成和共享。因?yàn)橹挥性谛畔⒓珊凸蚕項(xiàng)l件下 , 企業(yè)才能夠使客戶訂單、庫存報告、零售數(shù)據(jù)報告以及其他關(guān)鍵信息從一個企業(yè)( 部門 ) 開放地、迅速地流向另一個企業(yè) ( 部門 ) , 才能實(shí)現(xiàn)對客戶的快速反應(yīng)。 ? 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué) ? 牛鞭效應(yīng)： 也有人譯作長鞭效應(yīng)。簡單說來，牛鞭效應(yīng)是指由于供應(yīng)鏈的固有屬性，鏈中企業(yè)對信息的曲解沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象有時也稱信息曲解 (information distortion) 現(xiàn)象。 ? 產(chǎn)生原因主要有：需求預(yù)測縱向化、批量采購、價格波動、短缺博弈。 第 13章 物流與供應(yīng)鏈管理 西華大學(xué)
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